论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的"劳动人事管理"阶段向"现代人力资源管理"阶段的转换时期,而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性,形成了"观念瓶颈"。因此,应当从管理实践中的问题出发,从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系,并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系,以解决当前理论与实践中的核心问题。     

基于人的发展的现代企业人才培训与开发体系

当今社会企业人才培训与开发是基于人的发展的。从人力资源管理的角度对人的发展进行定义，指出人的发展是现代企业人才培训与开发的基本定位、基本职能和基本动力，并给出了基于人的发展的现代企业人才培训与开发的“3＋4”理论框架。     

企业年金:人力资源管理中的"金手铐"

企业年金是我国多层次养老保障体系中的第二根支柱，是基本养老保险的必要补充，在人力资源管理中，与企业的人力资源管理关系密切，成为企业吸收人才、留住人才、激励人才的重要手段，是现代人力资源管理中的“金手铐”。在实践中，政府和企业应该联手合作，共同促进企业年金的发展。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

突破“瓶颈”——评《企业人力资源管理系统再造》

我国企业缺乏现代管理科学理论的积淀 ,实践上又刚刚起步 ,来自国外的现代人力资源管理理论与方法并不完全适合我们的国情 ,建立一个科学、规范、完整的人力资源管理系统成为我国许多企业改革与发展过程中一个难以突破的“瓶颈”。因此 ,如何在奉行拿来主义的同时 ,立足企业现实 ,优化基础 ,实现新旧管理系统的转换是其中的关键。由傅志明与汪秋磊合著的《企业人力资源管理系统再造》(经济管理出版社 ,2 0 0 2年 1 2月 )在这方面进行了可贵的探索。企业人力资源管理系统再造是一项复杂的系统工程 ,涉及到企业人力资源的各个方面、各个环节及…     

人力资源培训的系统模式分析

西方现代企业管理理论对人性认识的不断深化,使“以人为本”的管理成为现代管理发展的趋势。新经济时代的到来,为“以人为本”的人力资源培训带来了新的挑战,面对这一变革,结合对以往人力资源培训观念的理解,本文从自组织理论出发进一步探讨了合理开发员工创造能力、学习能力、协作能力的适应新经济时代发展的人力资源培训的系统模式。     

集团公司资金集中管理模式探析

传统资金管理面临的主要难题。现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低，     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化,是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明,人力资本与企业价值和企业发展有直接、内在的相关关系。但是,我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段,远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出,企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想;其次,要建立企业人力资本化的程序;第三,通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题,构建中国企业人力资本运营方式。     

从市场营销观念的演变看公共关系的发展

一定的营销观念的演变同公共关系的发展有着内在的联系。当早期企业经营处于“以产定销”态势下的“生产观念”阶段时，公共关系热衷于扩大生产及厂商关系。当企业经营发展到“以销定产”态势下的产品“推销观念”阶段时，公共关系的作用点则在于商（产）品与消费之间的关系。２０世纪下半叶，在现代“市场营销”态势下的“市场营销观念”阶段，公共关系的焦点则在于关注消费的需要，公共关系便演变发展为现代公关。     

浅淡人力资源管理的激励机制

与传统的只注重资本管理的模式相比,现代企业管理中的一个重要环节就是人力资源的管理,如何在工作中充分调动员工的工作积极性,已成为企业管理者极大关注的问题。本文通过介绍激励在管理中的重要性、激励的作用以及什么是激励从不同的激励模式出发,结合实践中应当注意的几个关键点,说明要让企业充满生机、活力,就要解放思想、更新观念,研究制定适当的激励政策,同时还要配合做好其他方面的改革。     

国有大中型企业创建“学习型组织”的难点及对策

创建“学习型企业”是当今世界各国企业管理发展的新趋势，而我国国有大中型企业在管理观念、管理体制、市场环境等方面还不适应“学习型组织”这一管理新理念的要求；国有大中型企业在创建“学习型组织”的实践中遇到了许多矛盾、冲突和障碍。国有大中型企业只有迅速转变观念，改革管理体制，才能采用“学习型企业”这种最前沿的管理模式。     

论企业培训的“木桶原理”

企业培训是人力资源管理与开发中的关键内容。在市场竞争日益激烈的今天,如何以现代企业管理原理为指导,以企业实际需要为出发点,创新性地作好企业培训工作显得尤为重要。本文从“木桶原理”的角度阐述了这个问题。     

财务管理观念与概念的变革

财务管理经历了科学管理与现代管理阶段以后，现正在向超级经营管理阶段迈进。财务管理作为企业管理的一个重要子系统，它应如何适应这种变革，已经成为人们关注的问题。本文从系统论的观点，重点论述自从企业管理进入超级经营管理阶段以后，财务管理的概念的变化，这是一次质的飞跃。财务管理必须适应观念的转变，以真正参与企业的管理工作。     

中国儒家思想与现代企业管理

中国儒家思想作为一种比较成熟的管理观念，经过两千多年的发展与演变，已逐渐形成一种独具特色的管理思想形态。从管理学的角度研究儒家思想，来丰富和完善我国的现代企业管理理论与实践活动，无疑具有一定的现实意义。该文主要从“仁”、“义”、“信”、“德”四个方面总结了中国儒家思想在现代企业管理中的重要作用及其一些成功的范例。     

赫茨伯格的双因素理论与企业文化管理

本文从赫茨伯格的双因素理论出发，分析企业“激励因素”与“保健因素”在企业员工中产生的微妙心理，在此基础上研究该理论的基本思想及其对企业文化管理的影响，最后探究企业文化管理的基本思路和具体措施。     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

试论传统文化与现代企业管理

文化,有民族性、历史性和历史的传承性.传统文化的精髓对现代企业管理仍有着重要的启示意义,该文力图以传统文化中对现代管理影响较深远的部分实例,来论证现代企业在“管理创新“中,如何将中西方思维观念整合,将传统人文思想与现代科学观念整合,将传统文化与现代企业管理在管理理念和实践中融汇应用.     

知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。     

人本管理理论中蕴含的企业人力资源管理思想研究

人本管理理论阶段是管理理论的发展阶段,人本管理理论阶段就已经产生了不少企业人力资源管理思想.本文主要介绍了人本管理理论阶段最具代表性的管理理论行为科学理论、系统学派理论以及企业文化理论,并揭示了其蕴含的企业人力资源管理思想.     

电子商务作用下的营销理论探析

电子商务的产生与完善对现代营销理论的基本缺陷进行了矫正，解决了以往任何商务形式都难以解决的企业与市场对接的问题，极大地丰富并发展了现代营销理论，主要表现为：市场导向观念的回归与现代定制营销方式的强化、市场导向与导向市场观念的融合、企业与消费者一对一互动、产品交易与关系处理并重以及差异化营销与降低成本的矛盾统一等。