“裂变”中的痛苦与快乐

怎么也没有想到,我作为一名有着20多年采编经历的新闻工作者,2009年会被调往报业集团发行分公司,成为一名参与市场竞争的企业经营者。无锡日报报业集团采编、经营两分离改革起始于2009年。也许是习惯了以往报社的传统运作机制,也许是身份转换后思维定     

整合资源拓展平台 推进报刊发行实现转型

2009年,是无锡日报报业集团实行＂采编两分离改革＂的第一年,也是报业集团将原《无锡日报》、《江南晚报》、《无锡商报》三报发行部整合成发行分公司后运行的第一年。     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。     

改革是推动发展最低的成本——对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展的专访

2009年11月27日,无锡日报报业集团在成立6周年之际,举行了“宣传经营两分离改革发展咨询会”,邀请主管部门的领导和业内专家学者评估一年多来集团以“两分离”为抓手推进体制机制改革所取得的成效,研讨下一步报业改革发展的途径与策略。借此机会,本刊记者对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展作了专访。     

新锐——《新京报》试水京城，跨地域办报直面突破

11月11日，《新京报》在北京全面上摊，这份光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办的综合都市报是由光明日报下属的《生活时报》改造而来，也是国内首家得到中宣部同意和国家新闻出版总署批准的跨地区采编经营合作的报纸。有关都门权威人士认为：《新京报》的创办有望引发竞争已经相当激烈的首都报业市场的新一轮洗牌，更意味着长期以来报业经营上条块分割、地方壁垒的限制有所打破，将为报业集团做大做强，实现跨地区经营提供样本，对探索中国报业经营改革之路意义重大。     

三层系统优化采编

针对中国报业集团目前的现状和日后的发展趋势，四川日报报业集团在信息化建设中，在系统规划上遵循整体规划、分步实施的指导原则，从网络平台、硬件平台、系统平台、应用平台等不同层次上进行规划实施，并基于清华紫光新华的采编系统解决方案建立了四川报业集团采编系统。不只是流程电子化服务器和数据存储的选型是网络建设中的一个关键问题，服务器成为核心服务器和部门服务器二种。核心服务器作为报业集团的数据中心，担负Oracle数据库的重任。四川报业选择IBMRS6000M80二台，利用IBM的HACMP做成双机Cluster，并把它划在安全级别…     

改革体制 创新机制 直面竞争 加快发展 打造中西部强势传媒集团——湖北日报报业集团改革实践调查

报业集团“集而不团”怎么解决?采编和经营如何实现两分开?在经济并不发达的省份能否打造强势传媒集团?湖北日报报业集团以其不断探索给出了响亮的回答。     

改革是推动转型发展最持久的法宝

对于无锡日报报业集团的改革,应该说我刊关注颇多,但每一次关注都会带给我们不一样的感悟。从2009年第一次梳理无锡日报的改革,到本期以一组文章推出他们改革进程中所涉及的方方面面。多次的关注,一是源于无锡日报在地市级党报中改革的先行与标杆作用;二是源于无锡日报报业集团党委推进改革的决心与信心之大之足;三是源于其推进改革所取得的不凡成绩,在三年时间里,营收从3.3亿元到6.5亿元;资产从7.8亿元到12.5亿元,利润翻了一番。这次,他们又提出了建设幸福报业的概念,以改革这把金钥匙撬动整个无锡日报报业集团的转型发展。     

大道苍茫 惟变则通——无锡目报报业集团的改革实践与探索

中国报业的改革从“摸着石头过河”开始，逐步走出了一条独特的渐进式改革道路，大体进行了三次体制改革。第一次是上世纪80年代以“事业单位、企业化管理”为核心的混合型体制改革，这也是中国报业体制改革迈出的第一步。进入本世纪，将采编与经营两分离，采用不同的体制机制分别管理采编与经营，成为第二次报业体制改革的核心内容。当前，存文化体制改革的大背景下，     

改革是推动转型发展最持久的法宝

对于无锡日报报业集团的改革，应该说我刊关注颇多，但每一次关注都会带给我们不一样的感悟。从2009年第一次梳理无锡日报的改革，到本期以一组文章推出他们改革进程中所涉及的方方面面。多次的关注，一是源于无锡日报在地市级党报中改革的先行与标杆作用；二是源于无锡日报报业集团党委推进改革的决心与信心之大之足；三是源于其推进改革所取得的不凡成绩，在三年时间里，营收从3．3亿元到6-5亿元；资产从7．8亿元到12-5亿元，利润翻了一番。这次，他们又提出了建设“幸福报业”的概念，以改革这把“金钥匙”撬动整个无锡日报报业集团的转型发展。     

财务业务一体化管理的实践与思考

报业集团的会计核算及财务信息化应用,必须适应时代发展的需要。建立事件驱动型会计信息系统,利用采编、印刷、仓储、发行、广告等业务信息平台实时、全面记录经济事项,实施财务业务一体化管理,推进全面预算的过程控制和预警机制,是提高报业集团财务管理水平,加强集团整体管控能力的有效途径。     

杭报集团实施方正DMS系统的背景与特点

如何增强报纸出版的安全性与时效性？如何实现新闻采编与出版流程的全面数字化？如何在建立安全、高效、灵活的版面流程管理系统的同时,消除系统的安全隐患？如何在第三方广告文件日益多样化的形势下,保证广告的准确性与高质量？这些都是报业关注已久的技术问题。杭州日报报业集团近期对报纸出版技术进行了一次革新改造,为集团的报纸出版带来了新的变化。     

积极探索地方党报改革的新路子

2011年是国家深入推进文化体制改革的关键一年,即将召开的十七届六中全会将进一步研究深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣等问题。在推进文化体制改革的进程中,一批报业集团或传媒集团从自身实际出发,努力探索,积极实践,走出了各具特色的改革发展之路。他们的创新探索、科学实践与成功经验为下一步的报业改革提供了有益的借鉴。近年来,太原日报报业集团以深化文化体制改革为契机,全面推进各项事业创新发展,特别是在文化体制改革和文化产业发展方面的探索与实践,在地市级报业集团中引领争先,走出了一条地方党报发展的新路子,得到了李长春同志的充分肯定,受到了国内媒体界的广泛关注。为此,本刊特推出一组反映该集团改革与发展的专题报道,以期为报业的改革鼓与呼。     

中国报业集团一览表

(注:本表所列报业集团是经国家新闻出版总署正式批准成立的,不包括由省、自治区、直辖市批准成立的报业集团。)序号1234567891011121314151617181920集团名称广州日报报业集团光明日报报业集团经济日报报业集团文汇新民联合报业集团南方日报报业集团羊城晚报报业集团哈尔滨日报     

坚持人才引领打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进,一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报业改革的先行者、全省新闻事业的排头兵、全市文化产业的主力军,打造全国一流传媒集团。     

为有源头活水来——《东南商报》推行文化体制改革的实践与思考

本期“地市报业”,我们刊发4篇来稿。 谢健撰写的《为有源头活水来——（东南商报）推行文化体制改革的实践与思考》,总结了宁波日报报业集团所属的《东南商报》体制机制改革的成功经验。《东南商报》地处改革开放的最前沿,他们的做法也许值得其他地市报社认真研究。     

中国报业正在孕育“巨人”

<正> 在五颜六色、品种繁多的报摊上,读者很难察觉到,一项影响自己工作和生活的改革正在悄然到来。 当我们得悉两张拥有广泛影响和鲜明特色的中央级报纸——光明日报和经济日报,于6月8日同时挂出报业集团的牌子,成为首批中央级的报业集团的文字,惊讶于“报纸也能像企业那样集团化”时,这场改革已吹响了号角。     

客户导向中报业集团广告经营的组织创新

组织创新是报业广告经营模式创新的前提和基础,报业集团的组织架构比单个报社复杂得多,因此,报业集团广告经营更应强调以客户为导向进行组织创新.在分析报业集团广告组织设置情况的基础上,本文认为,报业集团应该从集团调控与子报自主、自主运营与公司代理、广告经营与采编协调等三个维度来进行组织创新,提升客户服务质量.     

提升报业集团企业文化建设的对策研究

从报社发展到报业集团是中国新闻事业最重大的改革之一。经济和社会的全面、协调发展,要求报业集团增强党报的权威性,更好地体现党和人民喉舌的功能和作用,营造良好的舆论氛围。要圆满完成这一任务,有赖于一流的报业集团企业文化来推动,然而报业集团在企业文化建设中仍然存在很多问题,只有认清这些问题才能建设好报业集团自身良性的企业文化。