开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

树立科学理财观念，促进企业健康和可持续发展

2001年中铁电气化局集团（原铁道部电气化工程局）成功完成了企业改制，为企业的发展注入了新的活力。针对改制后集团面临的预算管理、资金管理、制度建设和队伍建设的新任务，提出了“预算、资金、规范、建设”八字方针，明确了财务审计工作的总体思路：确定两个目标：财务战略目标，人才战略目标；完善四个系统：以财务预算为龙头的资金运作系统，     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。     

创新财务管理 提升企业价值——中国航空工业第一集团公司总会计师们的理财之道

近年来，中国航空工业第一集团公司（以下简称中国一航）。通过推进全面预算管理、加强资金管理、提高价格管理水平、完善财务预警监控体系等措施，财务管理水平得到了显著提高。今年3月，我们借参加中国一航年度财务工作会议之机，更多地了解了中国一航所属有关单位的总会计师们为继续加大财务管理创新力度、加强全面预算管理和资金管理、实现融资渠道多元化并健全企业内部控制制度，努力提升企业价值，打造学习型的财务组织等财务管理的经验和做法。     

论预算执行审计有待突破解决和创新深化的若干问题

一、对以政府为主体的财政财务收支全过程进行审计监督的问题有待突破创新（一）、党的十七大报告明确提出要“加快国有资本经营预算制度．完善各类国有资产管理体制和制度”。财政部最新制定的《2007年政府收支分类科目》规定，要将以政府为主体的所有财政性收支全部纳入政府预算管理之中，如财政收入不但包括税收收入和非税收入，还包括社会保险基金收入，     

会计集中核算向国库集中支付转轨的必要性

会计集中核算制度是在预算单位的资金使用权、财务审批权和会计责任主体不变的前提下，按照“集中管理、统一开户、分户核算”的原则，采取“一厅式办公、柜组式作业”的运作方式，由财政部门管理的专职会计核算机构，对行政事业单位财政资金的收支活动进行会计核算、实施会计监督、提供会计服务的制度。     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

事业单位结余分配的会计核算

事业单位的结余是指事业单位年度财务收入与支出相抵后的余额，由于事业单位实行“核定收支，定额或者定项补助，超支不补、结余留用”的预算管理办法，其收支统一管理、统一核算，因此是“大结余”的概念。从会计信息市场的演进看，最初会计信息生产是为了满足企业内部管理的需要；随着企业规模扩大和融资的需求，会计信息转变为主要满足债权人（主要是银行）对会计信息的需求；     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

财务预算管理在企业中的作用

财务预算是企业通过一系列的财务活动,反映未来一定预算期内的财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的预算的总称。企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业发展的战略,对一定财务时期内企业资金的取得和投放,包括各项收入和支出、企业的经营成果及其分配等一系列资金运作的具体安排。     

预算管理体制改革所引起的预算会计核算制度的变革

我国现行的预算会计制度是从1998年1月1日起开始实施的，是带有一定计划经济色彩的会计制度。随着我国经济逐渐融入世界以及我国公共财政框架体系的建立和行政事业单位改革的不断深入，我国目前正在酝酿、试点、推广以编制部门预算、实行政府采购制度、建立国库集中收付制度和深化“收支两条线”为标志的新一轮预算管理体制改革，此次改革必将引起我国预算会计核算制度发生一系列重大变化。     

预算会计制度改革对行政事业单位会计的影响

经过不断的发展与进步，我国经济建设在全球市场化、国际化、技术化的背景下预算改革已经进入到了最重要时期．而改革的重点是使政府建立起公开化、透明化的预算制度，同时提供详细、完整、公开的财务支出报表。因此，完善预算制度是国家收付制度的内在要求。经过几次预算改革，目前我国的财政主要以预算收支为核心，以收付实现制为基础，实行二合一的管理制度。为了使财政资金实行统一、有效的管理．就必须对预算会计进行全面改革。本文主要对我国预算会计中存在的问题，     

抓四大管理促企业脱困

为推进财政国库管理制度（国库集中收付制度）改革，各地在进行政府非税收入收缴管理制度改革的同时，针对部门和执收单位收入过渡账户已被取消的情况，对单位往来资金和代管资金实行了“收支两条线”管理。现就账务处理提出三点看法。１．执收单位收取的往来资金和代管资金缴入财政专户，会计分录为：借：暂付款（行政）——财政专储资金、应收及暂付款（事业）——财政专储资金，贷：暂存款（行政）——资金项目、应付及暂存款（事业）——资金项目。２．预算单位收到财政专户拨入往来资金和代管资金，会计分录为：借：银行存款，贷：暂付…     

谈高新技术企业税收预算与管理方法

随着市场经济体制开放式改革，高新技术企业税收模式也需要不断调整。由于企业早期运营体系存在漏洞，财务会计对税收预算与管理缺乏科学的预见性，导致税务工作成效不理想，甚至出现财务资金收支失衡局面，这些都提醒企业要重视税收预算与管理方案调整，拟定适合经营需求的税收管理模式。本文分析了高新技术企业发展现状，总结税收预算与管理的现实意义，提出符合企业经营需求的税收管理对策。     

企业实行全面预算管理存在的问题与对策

实施全面预算管理可以对企业资金进行有效的规划、使用和跟踪评估,从而规范企业资金收支管理,提高资金使用效率,保证企业资金链正常运转,以实现企业战略发展目标,在具体实施过程中全面预算管理工作尚存诸多问题和不足,本文就此进行了探讨,并据此提出相应的对策建议。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

我国政府部门资产预算的基础理论探析

我国政府全面预算绩效管理目标要求在现行收支预算管理体系中加入资产要素以提高收支预算的科学性,然而现行的部门预算是收付实现制的收支预算,并未建立以资产为对象的预算管理制度,这与行政事业单位财务管理制度体系建设不相符合。应以财政资金运动全链条管理的逻辑在部门预算中嵌入资产预算,对政府资产的投入价值和产出价值进行事先规划,形成以资产实物为核心的资金收支计划,强化收支预算的科学性,优化财政资源配置的适当性和有效性,同时完整政府部门财务管理体系。