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1999年10月国家局所属的242家应用型科研院所,开始了从事业性质料研向企业化方面的转制;2000年又有134家科研院所开始实行转制。这又是我国科技改革发展史上的一个重大转折,它引起了科技界用 内外各阶层的极关注。在转制的过程中和转制之后,对这一历史性科研体制的变革中,出现了许多新情况、新问题,亟待社会各界,尤其是科技界进行思考、分析,从而寻求一条解决之道。 相似文献
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科研院所的转制,是国家科研体制改革的方向,国家将重点扶植那些发展前景看好、技术领先、影响国计民生的领域。陕西是全国的科技大省,科研院所众多,科技人才济济,在西部大开发的大好背景下,如何适应科研体制的改革,更好地发挥科技优势,使科研成果走出象牙塔,转化为生产力,已成为科研机构和政府部门共同关心的话题。 地处西安的中国航空工业第618研究所在科研开发、经营模式、管理思路、信息化建设等方面采取了一系列积极举措,为国防军工研究所的改制探索出了一条新路子,尤其是所长张新国力推的“流程再造”理念极富创新性和实用性。本期特推出其在实践中的一些做法和经验,意在借此引起业内深层的思考。 相似文献
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科研院所转制源于科技体制改革。如何能够改变原有的惯性管理状况,尽快形成适应市场竞争的机制和产业,在经济建设中生存、发展、创新、壮大也成为摆在转制科研究院所企业面前的一个重大课题。 相似文献
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知识产权是科研院所最重要的财产之一,应当合理、科学地评估。 国有科研院所如何在转制过程中保护企业的知识产权,并通过转制,使科研院所的知识产权保护提升到一个新的层次,是转制过程中一个值得注意的问题。知识产权是科研院所的重要财产 相似文献
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我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构的转制,是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止,由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同,其企业化发展模式也不同,一些转制后的科研院所发展速度比较缓慢,有的甚至还没有完全摆脱原有的状态。 相似文献
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我国的科技体制改革至今已有20年的时间了。当前,已经有一千余家政府研究机构完成了企业化转制或分类管理改革。本文在总结我国政府研究机构的改革过程及其科技活动发展特征的基础上,对冶金行业研究机构①的科技投入、科技活动、科技产出以及经济效益等问题进行了深入分析,在此基础上对如何促进冶金科研院所进一步发展提出了相关的政策建议,包括:促进未转制院所实现全面转制;完善政策体系,鼓励和支持转制院所开展科研活动;支持冶金行业共性技术和关键技术的研发。 相似文献
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为了贯彻落实《国务院关于“九五”期间深化科技体制改革的决定》和《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》的精神,根据国务院部署,1999年科研院所转制工作已全面推开。在去年全国政协九届四次会议上,九三学社中央有关委员就科研院所转制工作提出了《关于科研院所转制工作的若干建议案》(0345号提案),就科研院所转制工作提出了重要的建议。一、全国政协0345号提案主要内容1.企业化转制后应抓紧按现代企业制度改制的工作,积极推进建立新型产权制度的试点在科研院所转制中,建立能促进生产力… 相似文献
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浅析转制科研院所产权制度改革 总被引:1,自引:0,他引:1
1999年7月,中共中央国务院下达《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》,对10个国家局所属的242个科研机构、12.2万职工、150多亿国有资产进行管理体制改革,通过转为企业或转为中介机构等方式向企业转制.参照242个科研机构转制的经验,国家各部委所属的134个科研机构于1999年底和2000年初进行科研体制改革工作.结合国家级院所改制模式,地方各省、市级科研院所也先后进行了体制改革. 相似文献
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湖南省属转制科研院所现状及对策分析 总被引:3,自引:0,他引:3
省属科研院所作为科研机构重要组成部分,其改革成效直接影响着国家科技体制改革进程。本文对湖南省转制科研院所改革所取得的成效及问题进行了分析,并针对性提出几点建议。 相似文献
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随着国家科技体制改革的深入,国防科研院所从计划经济的管理体制和运行模式向企业化转制已成为现实。原电子工业部下属的50余家军工科研院所随着中国电子科技集团公司的成立已转制为企业。这些科研院所虽然已成立30余年,但作为企业,还处在创业期。如何对现有资源进行有效整合,尽快适应新的环境,用核心竞争力来构造并持久保持竞争优势,是这些科研院所实现成功创业和跨越式发展的关键所在。核心竞争力是指一个企业拥有或控制的可以持续产生独特竞争优势的资源和能力。企业的核心竞争力应该具备以下基本特征:1.核心竞争力必须是那些能够为企业… 相似文献
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《中国集体经济》2020,(2)
伴随国有科研机构企业化改制而形成的转制型科技企业,体制上由事业单位转变为企业单位,经济上不再依赖国家财政拨款的支撑。科研院所转制企业必须完全实行企业化运作,成为市场经济中独立的经济实体,靠自身力量谋求生存和发展。科研院所转制企业在市场经济的大潮中,面临着转观念、转机制、求生存、求发展的境况。在公司治理、经营决策、会计及财务管理、信息披露等方面,相比纯粹的公司制企业,科研院所转制企业更加迫切需要一套完善的内部控制与风险管理体系,以应对复杂多变的市场环境,防范企业经营风险,提升企业核心竞争力。文章重点阐述了内部控制和风险管理的概念及联系,内部控制与风险管理体系在企业运营过程中发挥的作用,揭示了科研院所转制企业存在的风险防控方面的问题,并提出了应对策略。加强科研院所转制企业内部控制与风险管理理念,科学合理的开展内部控制和风险管理体系建设,推进企业持续健康发展。 相似文献