解析金融信息化有序发展必经之道

信息化对金融业来说意义是不言而喻的,并且越来越成为银行业运作和创造价值的核心点.在现阶段,如何将IT战略与银行业发展战略相融合?如何从企业治理的高度,对信息化工作做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?这些问题使IT治理在金融业实施信息化的过程中变得十分重要.     

企业IT治理现状与思考——基于机械工业集团公司的调查

IT治理是一个新兴的研究领域,本文立足中国企业的现状,在调查中国机械工业集团公司信息化现状的基础上,思考中国企业在IT治理未来的发展方向。国机集团的经验表明,资金管理、预算管理等领域是企业IT治理的关键,同时还应关注网络安全、管理变革等潜在风险,IT治理的智能化将成为未来信息化建设的主要发展趋势。在摸索IT治理模式的进程中,我们应更多地将着眼点落实在治理,而不仅仅是IT本身。     

如何做个领航的银行CIO

金融业经营的是钱,而钱在绝大部分的经营活动中是以电子数据的形式出现.因而,从此意义上来说金融企业是IT企业.所以,金融行业的IT应用多领先于其他行业.IT既是金融企业的基础设施,也是经络.激烈的竞争使金融业到了要求CIO使企业用IT来实现转型、发展与胜出,CIO要知道如何来探索出新的航道.     

业界风信

CA EITM蓝图帮助企业实现统一和简化的IT管理现今的信息技术之间的关系变得越来越紧密,相互依赖性也越来越强,IT部门在对原有的IT架构进行管理后发现企业需要一套完善的IT管理框架和体系从整体角度来对整个IT环境进行有效管理。高效的IT管理框架和体系,首先要做到的是“统一”,使整个企业的IT管理实现统一,包括将企业中各系统的管理流程进行统一,更包括底层技术的     

IT治理研究述评

信息技术(IT)的发展与深入应用,使内部控制、治理结构与企业运营受到了巨大冲击与挑战。合理的IT治理安排可以提高公司治理水平和企业价值。文章对IT治理的涵义进行了归纳,将IT治理研究综述为两大主流派别:控制型和引导型,总结出各派别的主要研究机构,学者及其成果,最后还指出了IT治理研究的新动向为关系导向型IT治理。该综述对于相关领域内的学术研究,以及公司治理、IT控制和IT投资实践有着重要意义。     

IT服务管理在企业管理方面的作用

IT服务管理（ITSM）在今天中国的IT市场．已不再是新鲜词汇．当考虑如何提高企业IT服务水平．如何加强IT治理．如何高效的达到萨班斯符合性等需求时．企业都会考虑到IT服务管理体系的建设。     

以IT治理提升信息化管理水平

IT治理是信息系统审计和控制领域的概念，它是信息化建设及管理方面的科学理论与方法，其核心是要求对信息化建设及相关管理做出治理结构和制度化的安排，指导企业合理利用IT技术，平衡IT技术与流程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。     

信息化让商业银行革新

现代银行业与IT向来就是鱼水关系。机构要调整,治理要规范,业务要创新,管理要科学。只有那些能够有效利用信息技术资源的金融企业,才能通过管理和业务的创新,获得真正的竞争优势。银行业的历史性进步,反映出我国金融信息化建设经过多年的努力,已经进入一个更加成熟的阶段,站到了更高的台阶之上。     

加强IT治理 优化财政管理

一、IT治理概述关于IT治理,中外学者给出了很多的定义,美国IT治理协会给IT治理的定义是:"IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益,增加价值,以实现企业目标。"我国有一种观点认为,IT治     

企业多元利益主体共同治理机制研究——基于可持续发展视角

企业要建立牢固的市场竞争力,必须走可持续发展道路,而可持续发展战略的制定、实施、控制扣调整过程是否真正有利于企业的生存与发展,要受到企业治理效率的影响.企业治理不仅影响到可持续发展战略的实施,而且是对企业整个可持续发展战略过程的管理和监督.多元利益主体共同治理机制能从各方保证企业可持续发展的要素得到良好的运行.     

绿色数据中心"规划三步曲"

一.如何让IT基础架构助推企业竞争力?--确定从管理到领导的意愿 信息化的发展是时代趋势,它作为支撑公司业务发展的平台,企业的业务思想或者说企业盈利模式是指导IT技术应用的灵魂.CIO作为企业信息化最高领导,不应局限于信息技术管理层面,而应该更多地着重业务领导领域,如何让IT基础架构和企业架构与公司的业务发展有机配合,这将是每个CIO研究的重要课题.     

引入IT治理机制,促进银行信息化和商业银行公司治理

一、IT治理理念及COBIT标准IT治理是信息系统审计和控制领域中一个相当新的概念,它是一个由关系和过程所构成的体制,用于指导和控制企业,通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。IT治理主体是股东、客户、监管机构等利益相关者,客体是IT决策者和IT从业者,IT治理强调通过治理主体之间的互动实现治理目标。COBIT(ControlObjectivesforInformationandRe-latedTechnology,信息及相关技术的控制目标)模型是IT治理的公认标准,它是由IT信息准则、IT资源、IT过程构成的一个三维体系结构:IT信息准则集中反映了…     

浅谈农村信用社IT治理

IT治理是IT、经济学和管理学界的一个新概念,用于描述企业或政府是否采用有效的机制,使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命,同时平衡信息化过程中的风险,确保实现组织的战略目标。一、我国农村信用社IT治理现状随着计算机网络技术的发展,高新信息技术已成为金融业核心竞争力的     

保险业IT治理进行时-当IT遭遇治理-我国保险业IT治理建设现状分析与思考

在金融行业,IT就是企业的"生产线"、IT能力就是企业核心竞争力的观念已经越来越被广泛认知和接受.过去5年里,我国保险行业的信息化建设取得了长足进步,IT基础环境逐步改善,数据集中顺利进行,风险管理水平有效提升,IT治理结构不断优化,信息化建设开始进入到深层次的业务优化支持与客户服务支持上.但由于保险信息化发展的不均衡...     

银行IT治理

正通过IT治理,可以充分利用IT资源和掌控IT风险,发挥IT的最大作用,推动业务发展,实现企业的战略目标。本期主要介绍IT治理的概念、架构、范围和标准,以供大家参考。当前,银行信息化已经进入一个关键的阶段,IT技术的快速发展,为银行带来新的机遇与挑战。具体表现在:一是银行的经营与管理已经完全建立在IT上;二是IT的能力,信息系统的可靠与高效运行,信息的安全,信息的     

IT治理:技术与战略的融合

当前,企业在治理层面主要关注6类关键资产：人、财、物,以及IT、知识产权和外部关系。人、财、物作为企业传统资产,其治理机制相对比较成熟。而IT作为新型资产,其治理水平相对较弱,且显得比较神秘。但是,随着IT成为企业核心竞争力的最基本组成部分,IT在企业中的地位越来越高,使得IT治理变得越来越重要。本文将重点探讨IT治理模型CISR,这是美国麻省理工学院的斯隆管理学院信息系统研究中心在2004年提出的。     

IT要跳出幕后到前台来

IT的作用与一个银行核心竞争力的关系是怎样的?IT部门如何实现从后台到前台的转换?企业管理要达到量化、数字化和计算机化,需要在IT上做哪些准备?IT部门也能成为赢利部门吗?IT建设投入多少是否与企业实力相关?即将挂牌的北京农村商业银行的IT建设怎么做?……北京市农村商业银行筹备组负责人,金维虹博士与本刊总编李沁芳就以上问题进行了精彩对话。     

中国证券业IT治理问题探讨

IT资源的有效配置和管理是我国证券业一个亟待解决的问题.IT治理包括五个关键决策基本原则、架构、基础设施、商业应用和投资策略.原则约束架构,架构决定基础设施,基础设施约束着业务需求,投资策略则必须为IT原则、整体架构、基础设施和应用需求所驱动.本文基于美国麻省理工学院教授彼得·维尔和珍妮·罗斯提出的IT治理理论,结合中国证券业的现状和治理存在问题分析,探索在国内证券业具有普遍应用价值的有效治理策略.     

IT治理、内部控制与公司绩效关系研究

本文从IT治理、内部控制两个企业调控资源的措施因素入手,探讨两因素独立和协同对企业绩效的影响。研究发现:IT治理是信息技术大量应用于企业后公司治理活动的必然选择,又是企业内部控制的组成部分,二者即相互独立又彼此协同,探讨一方对企业绩效的提升作用,必然涉及到另一方;企业必须从包括传统内部控制和作业流程在内的固有格局中脱身而出,重新设计和再造各类控制手段和措施,将技术管理、风险识别、控制目标和组织架构等融合至新技术环境下,并将人的"软因素"与技术的"硬因素"协同与耦合,这是减少信息化风险,提升企业整体绩效的可行手段。     

公司治理的新视角:IT治理——建立企业目标和信息技术之间的联系

本文从解决公司治理问题的角度出发详细论述了关注IT治理的理由 ,并参考COBIT给出了IT治理的基本框架 :企业可以通过关键成功因素 (CSF)、成熟度模型、关键目标指标 (KGI)、关键绩效指标 (KPI)四个方面的相互作用 ,建立企业目标和IT之间的联系 ,实施IT治理 ,提高企业的公司治理水平。