挣值方法在工程项目管理中的应用

项目管理是在工期、质量、费用目标內对项目进行管理以实现预定目标.挣值法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法.本文介绍了挣值的概念、原理和应用.     

挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

引用挣值分析法应用于煤矿项目费用与进度管理

挣值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。本文从项目管理控制要素的角度,简要的介绍了挣值分析法的运行原理、基本参数及评价指标,并举例分析了该方法在煤矿项目费用和进度管理中的运用。     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

财政预算执行的“挣值管理”分析

对预算收支时序进度的分析和对收支完成情况的预测缺乏科学规范的计算方法,是目前开展财政预算执行分析存在的问题之一。为此本文运用项目管理领域发展起来的挣值管理思想解决以上问题,并通过案例分析规范直观地展示并预测了预算执行情况,说明了挣值在财政预算执行分析中应用的效果。经过进一步分析研究,指出挣值管理思想对加强财政预算项目管理,深入开展财政预算绩效评价和财政管理科学化精细化具有借鉴意义。     

航天军工单位项目成本和价格管理优化的思考

通过调研航天军工单位近年来科研项目计价和成本管理存在的问题,提出应进一步研究政策、完善制度,同时采用多元化的成本补偿方式和多种分类计价模式,注重战略管理,实现价值链分析与作业成本管理的融合。另外,采用能够对项目成本、进度进行综合控制的挣值法进行科研项目成本控制和绩效度量。     

挣值法在房地产开发企业成本控制中的应用实践探索——以A项目为例

房地产业在国内已经发展了几十年,其能够带动上、下游百余个产业,为解决就业问题创造了先决条件。可以说,房地产业已成为国内的重要产业之一。然而,近年来随着房价的上涨,为了避免上世纪90年代东南亚危机及2008年美国次贷危机的重演,我国政府非常重视对房地产业的调控。新形势下,房地产业应该改变以往粗放式的经营模式,房地产公司应该采取行之有效的成本控制方法降低开发成本。挣值法的引进,对于房地产开发企业降低成本具有一定的作用。本文将从挣值法的应用入手,以A项目采用挣值法控制开发成本的应用为案例,分析挣值法在房地产企业成本控制中应用的关键因素,对该方法在未来国内房地产企业成本控制中应用的前景进行展望。     

引入项目管理知识体系创新信息化建设管理理念

项目管理作为一种科学的管理技术和手段，其历史并不长，大多数人并不熟悉。20世纪50年代后期，美国杜邦公司在修建化工厂时创造了关键路径法（CPM），用于研究开发、生产控制和计划编制；同期，美国军方在军工项目中开发计划评审技术（PERT），用于遍及全美国200多个承包商的组织、协调工作。这两项技术的使用，使得项目分别节省投资10％～15％左右，工期缩短15％～20％左右，取得了显著的经济效益。现代项目管理是从CPM和PERT这两项技术的基础上发展起来，融合后来的工作分解结构、蒙特卡罗模拟技术、挣值管理等技术和方法，归纳出了项目管理体系，形成了一门关于项目范围、时间、成本等资源控制的管理科学。     

承德露露EVM落地实践

EVM引入EV（挣值）这一指标，同时从项目预算费用执行和完工进度两个层面考核研发绩效，能有效避免传统考核方法下，费用执行不能反映进度完成情况的问题，其效果在承德露露的实操中得到了印证。     

如何强化绩效考核

一要强化绩效考核管理理念。让全员了解绩效考核的目的、内容和方法，知道什么是绩效考核，为什么要进行绩效考核，以及如何实行绩效考核。二要发挥绩效考核杠杆作用。针对市场变化适时调整重点时段和重点产品的计酬标准，引导员工将精力用在多挣工资的产品项目上，从而提高市场的竞争能力。三要加强绩效考核对接度。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

质量、进度、费用是工程项目管理的三大目标,在项目控制管理中,进度和费用控制是项目控制的主要目标,赢得值原理是目前国际上广泛采用的一种对项目的费用和进度进行综合控制的方法.本文应用赢得值原理对工程项目费用和进度进行综合控制.     

由挣“暗钱”说到作假帐

由挣“暗钱”说到作假帐●陈桂申有资料说，俄罗斯人挣“暗钱”现象很普遍。所谓挣“暗钱”，是指在公开、合法的收入之外，另有一份不公开、不合法的收入。出租车司机、教师、医生等许多行业职工中都有这类挣“暗钱”现象。企业在挣“暗钱”方面也有自己的招术，如汽车生...     

“碧生源”平安落地

“平安落地”,是很多靠某个产品驱动增长的公司的愿望,碧生源在“落地”过程中也有困惑。“商人不挣钱是不可能的,关键是看挣什么钱。我要挣的不仅是人民币,还要挣花花绿绿全世界的钞票。”北京澳特舒尔保健品公司董事长赵家宏说这话的意思,一是希望自己旗下的品     

基于赢得值原理的大型项目进度与费用管理

采用基于赢得值原理的办法,对大型项目进行进度与费用管理,并通过赢得值绩效指标分析当前项目状况,进行大型项目进度与费用的评估。     

基层医院如何发挥统计的作用

医院统计工作在医院管理中起重要的作用,医院统计包括医疗动态统计、医疗质量统计、医疗统计指标的综合评价等,现有的医疗体制——差额拨款,员工的另一半工资要自己去挣,促使医院不但要重视社会效益更要重视经济效益,这是许多医院不容忽视的问题。要想使医院两个效益义收,就要加强医院管理,统计工作是医院管理的重要部分,基层医院如何发挥作用呢？     

在传统领域创造“绿色奇迹”

见到北京蟹岛集团董事长付秀平时，他刚签完新发地绿色有机农产品交易基地项目。在金融危机的大背景下，他的笑容没有丝毫沉重，反倒是轻松。他坦言，金融危机之前，自己特别有压力，和“挣快钱”的炒股、卖楼相比，他感觉自己做农业来钱很慢，似乎太保守了。那时，煤炭也正炙手可热，他认识的一个煤老板，每天可挖煤数万吨，     

回忆当年在农村挣工分

现在的年轻人都只知道挣钱,对于挣工分却很陌生.然而在上世纪六、七十年代,占全国人口百分之八十的农民,一年到头辛苦劳作,挣的不是钱,都是工分.那时的工分就是一个人的劳动报酬、赖以生存的基础.     

两会微博

全国政协委员梁晓声：中国的钱是中国人挣的,挣了大大方方地分了,普通劳动者才有为国家当＂土蚁＂的后劲。全国政协委员韩红：因为我是穷孩子出身,老百姓才是我真正的根!我必须帮助穷苦百姓!社会需要我这样的＂二＂人!网友骂我、砸我,我不会动摇的!     

使用积分制管理 助力培训提质增效

<正>积分制是指采取积分办法，增强学员的自律意识，激发学员的内驱力，实现学员的自我增长，促进培训提质增效的培训管理手段。中国农业银行北京研修中心（以下简称“研修中心”）在培训项目中广泛采用积分制管理办法，有力提升了培训效果。一、积分制管理使用的实践在2021年分行两级机关优秀科级干部培训项目中，研修中心采用积分制管理办法，将60名学员分成4组，根据学员的考勤、提交作业、课堂表现等设置了8个项目，每个项目赋予相应的加分或扣分值，学员每天的得分计入本组当日得分。     

项目全过程管理实践与思考

项目是财政性资金的主要载体,预算管理改革的工作重点是项目管理改革。项目全过程管理是优化社会公共服务结构、提高财政性资金使用效益,提高财政管理水平的一项重要变革。近年来,苏州财政在金财工程建设中以构建项目管理平台为抓手,实现项目全生命周期管理,大力推进项目科学化精细化管理。