以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但＂忙转型＂的同时,切莫忽视＂练内功＂。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说＂细节决定成败＂,报业管理的精髓正在于＂精＂和＂细＂。     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定,为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下,面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起,报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时,也在积极探索如何加强报业管理。就当今报业所处的宏观和微观环境而言,要直面市场,实现报业的转型升级和科学发     

报业转型 话管理

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题:多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。"管理也是生产力",报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定，为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下，面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起，报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时，也在积极探索如何加强报业管理。     

报业转型 话管理——练好五字诀 科学促发展

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题：多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。＂管理也是生产力＂,报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国报业经营管理年会，就转型期报业管理的相关话题进行深入探讨。     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

“本领恐慌”背景下的业态创新

报业转型过程中,报纸的功能作用、形态特征、组织结构、赢利模式等都发生了深刻变化。报业的"本领恐慌"正是由于对这些深刻变化"缺乏准备,不能驾驭和摆脱某种危险情境所产生的情绪体验"。因此,报业要克服恐慌,走出低迷状态,应着力在业态方面进行创新,寻找新的竞争优势。这对报业也是一个知行合一的探索实践过程,迫切需要在现有的体制机制内对业态进行变革。业态创新是一项复杂的系统工程,也是一个因时而变的动态过程,只有把创新作为转型发展的强大动力,中国报业才能进入一个新的快速发展阶段。     

制造业企业财务成本精细化管理探析

作为制造业企业财务管理人员和具体工作人员，要认识到经济社会发展的新趋势，及时转变工作理念，优化工作模式，构建科学的成本精细化管理体系，提升成本管理的针对性和科学性，制订科学的管理制度与工作预案，进而提升工作效能，适应当前经济社会转型发展的新趋势。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

加强市场经济条件下报业集团的财务管理

市场经济条件下,报业的产业化发展,就是以市场化的思路来办报,正确认识和把握报业的产业属性;按企业化模式管理,用市场化手段经营,从而向集团化方向发展。目前我国正处于深化文化体制改革的大背景下,如何适应文化体制改革的要求，建立科学的内部财务组织体系和完善的财务管理体制，是我们面临的新课题。     

地质勘察行业经营管理办法思考

经营部门是企业的龙头,无论何种经营管理模式,健全其管理职能都是地勘行业应该重视的。本文结合多年工作实践,调查、分析了勘察行业市场状况,指出了经营管理不到位而产生的各种弊端。提出了实施精细化管理,推行项目经理负责制、完善单项工程考核等一系列办法。     

基于薪酬激励的精细化管理销售费用研究

本文分析了企业销售费用现状的,阐述了基于薪酬激励机制的精细化管理销售费用发展模式,并针对格兰仕的实证研究,提出了如何在保持销售人员积极性的前提下,对企业销售费用进行精细化管理的合理化建议。     

精细化管理在国有企业经营管理中的应用分析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负建设社会主义现代化强国的重任,在实现我国经济高质量发展中承担着重要历史任务。 随着市场经济体制的不断完善和进步,国有企业的竞争优势已不再明显。 以精细化管理为创新载体,通过降本增效来提高企业的经济效益和市场竞争力是国有企业经营体制改革的必然趋势。 精细化管理作为国有企业财务管理的有效工具,能够实现对资源优化配置,从而为国有企业改革转型发展提供强有力的支持。 纵观当前国有企业实施降本增效的情况来看,应将精细化管理作为成本管控的有力工具,创新理念,积极实现成本控制模式的转变,通过建立科学完善的成本预算管理机制,充分展现精细化管理在成本管控中的优势。     

内涵发展模式下高校预算管理系统的重构

我国高校发展模式已由原来以外延发展模式逐步转型为内涵发展模式。而预算管理是促进内涵发展的一个重要手段,在预算编制、预算监控和预算绩效评价的全过程预算管理中,均可体现内涵发展的原则要求。预算系统可以通过设定预算绩效目标、科学预算编制、实施预算控制、进行绩效评价、运用评价结果等多个方面的重构,使教育资源向学科建设等内涵建设方向优先配置,促进高校内涵发展目标的实现。     

信息时代 内容为王——方正畅享全媒体采集系统：更全面、更快速地创造高品质内容

在信息化浪潮下，报业传统发展模式所拥有的增长动力正在减退。同时，互联网、手机等新媒体对传统报业读者与广告资源的分流作用明显。走“全媒体”之路，成为全媒体内容提供商是报业转型的目标。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

传统报业商业模式转型探究

近年来,随着科学技术日新月异、新媒体发展大潮冲击,让传统报纸行业的衰退危机进一步凸显,业界开始了新一轮关于报业转型的讨论。报纸行业发行量萎缩、读者减少、盈利下降,使报业转型成为当下亟须解决的问题。因此,新媒体环境中如何转变商业运营模式,成为报业在这场变革中充满争议的热点与难点。本文试图从"付费墙""开放式新闻"以及媒介分化理论三种模式来探讨传统报业转型的方式,分析三种模式的不同之处以及各自的利弊,以期给报业转型之路提出若干建议。     

内涵发展模式下高校预算管理系统的重构

我国高校发展模式已由原来以外延发展模式逐步转型为内涵发展模式。而预算管理是促进内涵发展的一个重要手段，在预算编制、预算监控和预算绩效评价的全过程预算管理中，均可体现内涵发展的原则要求。预算系统可以通过设定预算绩效目标、科学预算编制、实施预算控制、进行绩效评价、运用评价结果等多个方面的重构，使教育资源向学科建设等内涵建设方向优先配置，促进高校内涵发展目标的实现。     

媒介融合背景下的报业发展研究

"媒介融合"被视为传统报业在新媒体冲击下的唯一出路,然而,我国的报业转型的成功例子却少之又少。面对困境,报业的出路究竟在哪;融合是否为报业转型的唯一出路;融合的最终目标是什么;怎样实现媒介融合等诸多问题还没有形成共识。本文对当前报业的现状,转型的方向及前景做出一定的分析,希望能够对中国报业的未来发展有所启示。     

农行信贷业务精细化管理措施研究

由于我国经济增速的下行,银行的信贷业务受到了一定的影响,信贷不良率普遍有所提高。因此,本文对农行的信贷业务精细化管理展开研究,从构建科学的信贷精细化管理经营模式、加强目标考核管理、向信贷增量与存量管理并重转型三个方面,提出了农业银行信贷业务的改善措施。