国有企业改制若干问题的思考

当前,国有企业的改制工作正有条不紊地向纵深发展。通过以产权制度改革为核心的股份制改造对国有企业体制创新,机制创新,促使企业成为适应市场经济发展要求的法人实体和竞争主体起到了积极推动作用。但是,目前在企业改制过程中还存在着某些不尽如人意的现象,为进一步规范企业改制工作,结合企业改制实际情况,笔对这一些问题作一肤浅思考。     

加强改制企业财务管理问题初探

当前,不少改制企业依然没有摆脱经营困难或亏损的局面。究其原因,主要是改制企业的思想观念没有根本转变,经营管理仍然停留在原来的模式上。因此,改制企业要适应形势需要,以产权关系为纽带,对其进行必要的管理。同时管理的方式要改变,内容要创新,目标要调整。本文拟就加强改制企业财务管理问题谈几点认识。一、创新企业内部财务管理制度,实现财务管理制度化财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,首先要加强制度建设。当前,根据改制企业经营管理中存在的问题,重点要创新投融资决策审议制度、物资采购招标制度和收入分配制度。企业…     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

浅谈国有改制企业的企业文化建设

企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境进行的制度创新和文化创新。因此,企业改制一定要从文化人手,改变文化才能改变人,改变人才能改变体制,建立科学合理的决策和运营机制,企业可持续发展的生命力才能充分激发出来。所以,国有企业改制必须进行企业文化的有效整合和体系创新。     

企业改制登记的探索

一、基本情况到1998年底，我省已有16953家企业进行改制并完成了工商登记，其中国有企业1776户，集体企业14099户，改制为公司的5928户，改制为股份合作企业的5749户，被兼并的680户，出售或拍卖的1160户，破产的535户，租赁或托管的716户。从改制的进度看，县（区、市）企业要快于市（地〕企业，市（地）企业要快于省属企业；乡镇集体企业要快于城镇集体企业，城镇集体企业要快于国有企业；经济发达地区要快于经济欠发达地区。改制企业绝对数量最多的年份是1993年到1995年。从改制质量看，1993年至1995年改制的问题较多，1996年以后趋向规…     

浅析企业主辅业剥离辅业改制中的职工安置问题

部分企业通过推动主辅业剥离和辅业改制，可进一步发挥资源重组优势。人力资源是其中关键因素，人员安置务必要将企业战略和员工利益融合。在工作推进中，需充分分析各类人群特点，做好思想工作，保障合法权益，履行组织程序，妥善处理劳动关系并提前制订应急预案，以确保业务改制有序衔接、人员安置平稳推进。     

改善改制企业融资的几点设想

企业改制的目的是适应市场机制的内在要求建立现代企业制度，明晰产权关系，激发业主的创新精神和发展意识，增加就业机会，缓解社会压力，减轻政府帮助企业解困和职工社会保障的压力，促进社会稳定。当前，参照国内外成功经验，努力改善改制企业的融资环境，解决改制企业的融资问题，加快改制企业的发展显得十分迫切。     

各地动态

<正> 临汾地区国企“放小”改制有突破 以率先推进国有小企业产权制度改革而闻名于山西省并在中西部地区有影响的临汾地区,再一次从观念和实践两个层次上推动国有小企业产权制度创新,并有了一系列新的突破。 为了使国企“放小”向纵深发展,临汾行署专员杨志明和郝忠礼、刘铁城副专员带领地区有关部门负责人组成国企“放小”改制指导组,深入地直和11个县市60余家企业现场办公,与     

财政部关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），各中央管理企业：近年来，国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称“主辅分离改制分流”）涉及的企业财务处理事项，按照我部《关于印发（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）的通知》（财企[2002]313号）和《关于（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）有关问题的补充通知》（财企[2005]12号）的规定执行，较好地解决了实施过程中的主要问题，推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展，规范主辅分离改制分流过程中的财务行为，现将有关事项通知如下：     

选择具备条件的大企业到境外上市

要选择一批具备条件的大企业，通过重组改制到境外上市；要进一步鼓励国有大中型企业尤其是优势企业通过规范上市、中外合资、相互持股等多种形式，改制为股份制企业。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展。对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善。在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势。     

浅议十五期间的内审创新

“十五”期间是新世纪实现工业经济向知识经济变革的开局期,也是推动企业建立健全现代企业制度的关键期。而作为直接肩负着企业经济工作综合监督职能的企业及其主管部门的内部审计,如何在“十五”期间通过内审创新,更有效地推动企业经济发展并促进自身向现代审计制度渐进,这是摆在每位内审工作者面前的共同目标。笔者认为,要实现这一目标,内审工作必须实现“五个创新”。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

关于高新技术企业改制的调查

北京海淀试验区现有４０００多家高新技术企业，１９９４年６月３０日《公司法》颁布之前注册成立的占三分之二左右。这些企业都要按照《公司法》进行现代企业制度的改制，已经完成改制的企业有７０多家，大批的企业正处于改制前的咨询、运作当中。我们希望通过对已经改制的高新技术企业操作方式的调查、剖析，提炼出一些有益的启示。一、改制的总体思路和指导原则企业改制工作的总体思路是：以产权制度改革为中心，完善企业法人治理结构，促进企业可持续发展。按照这一总体思路，在高新技术企业改制问题上应坚持以下几个原则：一、产（股）…     

谈中机建设集团改制工作的体会

随着我国经济的快速发展，近年了，国有企业改革、改制的步伐日益加快，为国有企业的创新发展开辟了新的道路。作为国机集团所属大型国有施工企业，中机建设于2010年全面启动企业改制工作，历经一年多时间初步完成。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

新形势下加强会计核算在企业财务管理中应用的探讨

随着企业改制的深入，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，会计核算制度也由传统的核算方式改为集中核算模式，这是会计集中管理与控制的具体形式，它是会计工作的发展与创新，是财务会计在市场经济条件下经济发展的必然选择，它更好地体现了会计准则和有关会计法律、法规和相关制度，便于统一配置财务资源，达成共享。     

打造企业文化创新职教工作——福建省高速公路有限责任公司工会

当前随着我国高速公路管理机构由传统的行政事业型向经营性公司改制，如何按照《工会法》的要求，“教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学化素质，建设有理想、有道德、有化、有纪律的职工队伍”；如何在新形势下，创新职教工作，提高职工素质，增强企业竞争力，提高     

GDP：质量效益优先

李克强强调，必须依靠创新推动中国经济由中低端向中高端水平迈进。实现中国经济升级，既要有合理的速度，更要依靠创新驱动发展。创新不仅是科技创新，也包括体制机制创新，我国在这方面空间很大。