油田改制企业消防安全管理分析

油田改制企业深入到油田生产经营的各个方面，油田企业生产特点决定了改制企业必须加强消防安全管理。文章指出了目前油田改制企业安全管理存在的主要问题，并针对存在的主要问题，提出了对消防安全管理对策，对油田改制企业消防安全管理具有一定的指导意义。     

油田改制企业经济管理创新理念探析

油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进，必须要拥有创新理念，走创新之路，加快推动管理向效益型转变，持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动，提高改制企业整体创效能力。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

企业改制后的财务管理问题研究

油田存续企业改制后，无论是股权管理抑或是经营管理手段，都发生了根本的变化，对于企业的财务管理工作也提出了新的不同要求。本文针对油田改制企业财务管理工作，首先分析了油田改制企业财务管理工作面临的困境难题，进而全面分析了提高油田改制企业财务管理水平的可行措施，可以为企业财务管理工作的实施开展提供合理的参考。     

油田物流企业资金管理的难点分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

加强改制企业财务管理问题初探

当前,不少改制企业依然没有摆脱经营困难或亏损的局面。究其原因,主要是改制企业的思想观念没有根本转变,经营管理仍然停留在原来的模式上。因此,改制企业要适应形势需要,以产权关系为纽带,对其进行必要的管理。同时管理的方式要改变,内容要创新,目标要调整。本文拟就加强改制企业财务管理问题谈几点认识。一、创新企业内部财务管理制度,实现财务管理制度化财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,首先要加强制度建设。当前,根据改制企业经营管理中存在的问题,重点要创新投融资决策审议制度、物资采购招标制度和收入分配制度。企业…     

油田物资管理企业资金管理对策分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

企业文化创新对企业管理创新的影响探究

随着我国经济和社会的快速发展,企业的发展步伐逐渐加快,因此企业对自身文化的重视逐渐提升,并且文化的创新被归结为企业管理的主要内容。对于油田企业而言,文化不但是其发展下去的精神支柱,还会对企业管理创新产生重要的作用。本文主要阐述了油田企业文化的特点、意义、创新价值等内容,分析了企业管理创新的意义和文化创新对企业的影响,希望可以对油田企业的快速发展起到一定的促进作用。     

改制后企业管理理念的创新与发展——以贵州百灵为例

国有企业改制的关键,就要改变计划经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,适应市场经济模式,摒弃传统的企业管理观念,创立市场经济下企业运行的新机制。可见,企业管理理念的创新发展在改制后的国有企业中,具有举足轻重的作用。贵州百灵是由贵州省安顺制药厂改制而成,本文分析了贵州百灵现状,及管理观念创新发展思路和战略。     

油田改制分流企业法律风险的防范

胜利油田改制分流企业作为油田经济板块的重要组成部分，对于油田开发建设事业做出了重要贡献。近几年，随着改制分流企业自立自强的发展，也逐渐曝露出方方面面的法律风险问题，而由于其与油田主业单位密切的业务往来关系，有些法律风险甚至直接影响到主业单位的正常生产经营。因此，如何指导改制分流企业提高自身法律风险防范意识，促进依法经营，对于油田经济建设的发展具有积极意义。     

油田企业成本标准化管理应用

油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

浅谈如何围绕企业经济发展做好保卫工作

企业能够健康稳定的成长，并迅速发展壮大，与稳定的治安工作是密不可分的。油田企业在经济发展和企业改制中，更加迫切需要良好稳定的环境。作为油区保卫工作，就要围绕油田企业经济发展，密切结合油田生产工作实际，针对涉油犯罪特点，探索出一条适合油田安全管理、防范犯罪的新路子，确保油区保卫工作的圆满完成，切实为油田经济平稳健康发展提供坚强保障。     

油田企业如何加强全面预算管理

企业财务管理的重点在于预算管理,现代油田企业管理创新关键在于积极研究探讨和建立健全预算管理体系,强化预算管理的监管力度以及切实保障预算管理的实效性,预算管理不仅是油田企业财务管理的必然要求,也是油田企业稳固发展的内在需要。本文将就如何加强油田企业预算管理进行有效探讨。     

关于油田改制企业可持续发展的思索

一个具有几十年历史的国有企业,在经过了一系列的准备和运作之后,完成了由国营企业到民营企业的转变。完成改制仅仅是企业真正走向独立发展的第一步。笔者所在的企业前身为油田存续企业,按照集团公司的要求进行了改制。改制后,经过近三年的发展,企业在生产经营各方面都呈现出勃勃生机。如何结合改制企业的实际情况,适应形势发展需要,积极探寻在新形势下企业的生存发展之策,     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展。对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善。在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势。     

资本运营——大庆油田持续发展有效途径

资本运营有利于企业产业结构调整,解决低成本的发展资金,有利于加强和改善企业管理,有利于发展高新技术产业,有利于树立企业形象。油田企业有很多可以进行IPO的资产,只要善于开展资本运营,并与油田的长远发展、制度创新相结合,油田企业的市场竞争力将会得到大幅度提升。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

转变企业发展方式 增强持续发展能力——胜油固井公司转方式、调结构发展模式

<正>改制企业作为国有企业重组改革而诞生的产物,在特定的社会分工中承载着与一般社会企业不同的经济职能和社会职能。胜油固井公司作为油田第一批改制企业,就是在这种大背景下应运而生。公司前身是油田三级单位的劳动服务公司,职工年龄结构、文化结构不尽合理。经过改制八年多的发展,在稳固原有市场的同时,积极寻求新的效益增长点。在固