刍议OPM3模型在第三方物流企业中的应用

本文将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入我国第三方物流企业项目管理中,目的是提高其项目管理能力,增强企业竞争实力.文中阐述了将组织项目管理成熟度模型引入第三方物流企业的必要性,以及应用组织项目管理成熟度时应注意的相关问题.     

浅谈政府投资自建项目的现状

自2004年以来,国务院颁布《关于投资体制改革的决定》对各地试行的代建制予以肯定,此后各地广泛在公益性政府投资项目建设上实施并推广代建,但大多省市仍然是专业项目管理机构代建与使用单位自建两种情况并存.由于代建制度尚处于探索尝试阶段,成熟的运作模式仍待探讨,部分不满足代建条件的政府投资项目仍由使用单位直接组织建设并进行项目管理.     

PPP模式下我国政府在公共项目中的职能与定位

20世纪80年代以来,PPP模式在世界各国和地区的基础设施建设领域得到广泛的应用。在世界各国寻求政府行政管理体制改革、提高公共服务效益的背景下,主张私人资本进入公共项目的 PPP模式在全球范围内得到进一步发展。政府一直是公共项目的投资者和管理者,同时也是行政管理体制改革的发起者与监督者。文章就PPP模式下政府在公共项目中的职能与定位进行探讨,并对主要的问题给出相应的对策和建议。     

加快推进政府投资项目代建制改革

根据《国务院关于投资体制改革的决定》,政府投资项目要进一步加强管理,改进建设实施方式,对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”改革。代建制改革是近几年来一些地方政府在改革政府投资项目建设实施管理中的制度创新。它规范和约束政府投资项目各方的行为,创建合理的利益制约机制,有利于提高政府投资项目管理水平,控制项目投资,保证工程质量和效益。一、政府投资项目代建制改革思路代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),代表政府负责政府投资项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成…     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

浅谈政府投资自建项目的现状

<正>自2004年以来,国务院颁布《关于投资体制改革的决定》对各地试行的代建制予以肯定,此后各地广泛在公益性政府投资项目建设上实施并推广代建,但大多省市仍然是专业项目管理机构代建与使用单位自建两种情况并存。由于代建制度尚处于探索尝试阶段,成熟的运作模式仍待探讨,部分不满足代建条件的政府投资项目仍由使用单位直接组织建设并进行项目管理。     

论建筑工程项目管理的可持续发展

通过可持续发展的项目管理规划与实践,不但保护了环境,而且节约了资源。实践证明,在项目管理全过程中,通过在规划阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和竣工验收阶段进行可持续发展的项目管理,会达到经济、社会、生态和环境等综合效益的最优。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

高校科研项目管理成熟度指标研究

项目管理理论经过长期的发展,进入了一个崭新的时代。如今高校科研项目评估的不断优化催生了成熟度模型的发展。本文在总结前人研究的基础上,指出如今高校项目管理存在的问题,聘请高校专家做调查,运用成熟度指标的概念,探索影响项目结题的关键因素,提出改进项目评估过程的方法与建议。     

浅谈Y企业项目质量管理过程研究

质量是衡量一个产品好坏的有效标准之一,一个产品质量的好坏可以直接影响到企业的产品在市场环境条件下的竞争力。 因此企业在日趋激烈的市场竞争环境条件下,保证企业所生产制造出的产品具有优秀的质量,是目前企业所需追求的首要目标。 所以企业在进行项目管理的过程中,对产品质量管理的过程是项目管理中尤为重要的过程,有效的项目质量管理过程不仅可以保证企业所研发出的产品符合顾客的需求,还可以促进企业获得更多的利润,对于项目早期研发过程中所涉及的风险识别起到促进的作用,提升企业项目管理的能力,还可以提高企业在行业市场中的竞争力,促进企业发展。 文章主要以 Y 企业在进行项目质量管理的过程进行探索,在探索的过程中针对 Y 企业在项目质量管理过程中所存在的问题,给予适当的优化改进建议,希望可以帮助 Y 企业提升项目质量管理过程能力水平。