浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

浅谈Y企业炼油化工装置项目管理模式研究

对于炼油化工企业来讲,企业炼油化工装置的水平能力是企业在行业竞争中提升企业核心竞争力的关键因素,一套先进的炼油化工装置可以体现出企业在行业中的硬件实力以及企业的管理水平,进而提升企业的经济效益,促进企业的良性发展。 那么企业如何在现有的管理水平下,引进一套先进的炼油化工装置,以使企业适应市场环境,提升企业的竞争力,并且在引进炼油化工装置的过程中,还需保证所引进的装置符合企业发展的需求和市场环境等因素,因此企业在引进一套全新的炼油化工装置的过程中需对企业的实际运行情况、经济能力、市场环境、技术能力等多方面进行综合评估,选择最为适宜的项目管理方法,采用先进的管理模式,来实现对项目的有效管理,促进企业的良性发展。 文章主要对 Y 企业炼油化工装置引进项目管理过程进行论述,以项目管理理念为基础,探讨 Y 企业炼油化工装置项目管理过程,对其项目管理过程中存在的问题展开分析,并提出了对应的应对策略。     

浅谈NB企业项目成本管理问题及对策探析

随着社会经济以及经济全球化的不断发展,受市场环境的影响,企业之间的竞争压力也在不断地加剧。 对于企业在市场行业之间的发展来说,通过对项目成本进行有效的管控,将企业的资源进行合理的利用、优化,降低企业在项目管理过程中所产生的项目成本,进而提高企业的综合经济效益,使企业利润实现最大化。 文章通过对 NB 企业在项目成本管理过程展开论述,通过分析出 NB 企业在项目成本管理过程中所存在的主要问题,并针对性提出相应的改进对策,以提升 NB 企业在项目成本管理过程的有效性,提高企业在市场环境条件下的竞争力,实现 NB 企业利润最大化。     

加强质量成本管理 提升企业核心竞争力

在现代市场经济条件下,任何一个企业的生产和经营都是以市场为导向。随着科技的日新月异,产品质量的竞争也日趋激烈。因此企业纷纷探索最适宜质量成本的途径,全面加强质量成本管理,努力提供符合不同消费群体的产品和服务,以不断提升企业的核心竞争力。     

我国创新激励税收优惠政策存在的问题及对策分析

在新经济环境下,激励企业创新是提升企业市场竞争力,是促进企业长期稳定发展的关键。税收优惠政策可以有效激励企业创新,减免企业税收压力,还可以优化企业产品结构,提升社会生产效率。在此基础上,本文将重点分析当前税收优惠政策的问题,探索有效的优化策略,进一步提升税收政策的有效性。     

质量是企业管理的永恒主题

人类社会商品生产的历史，可以说就是质量竞争的历史。企业要使自己的产品有市场竞争力，除了要做好产品的定位和市场的调查分析、品牌的包装和设计、以及营销的手段和宣传策划等工作外，还必须很抓质量管理，生产出质量卓越的产品。这是因为产品质量的好坏，直接反映着企业管理水平的高低和企业家素质的优劣，是衡量一个企业生命力的重要标志。可以说，质量就是企业的生命，是企业管理的永恒主题。综观世界500强企业，无不把质量视为自己的生命，以质量为本，把质量管理放在企业管理的重要位子。     

论项目管理在市场营销实践中的应用

市场营销主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程,在复杂的市场环境中以满足消费者需求、实现企业目标为主要任务。市场营销活动顺利开展是一个企业生存的关键。在市场营销实践中,项目管理是实现市场营销目标的必要环节。企业的运行过程中,合理规划项目管理方案,应该制定完善的系统,充分发挥项目管理的实际作用,保证市场营销有序开展,使企业目标更好更快地完成。文章将以项目管理在市场营销实践中的现状为切入点,讨论市场营销实践中实行项目管理的意义和实施办法,增加企业市场竞争力,从而使社会主义市场经济结构更有活力。     

固定资产投资项目设备招标项目管理的措施探究

在社会经济快速发展的背景下,我国企业对固定资产投资项目的重视程度得到显著提升,相继加大财政投入力度,提高购置与建造固定资产的任务量,以此提升核心竞争力,推进企业的现代化发展。企业购置固定资产的过程便包括设备招标项目的管理,招标项目的好坏严重影响着固定资产投资项目管理的水平。文章从固定资产投资项目与设备招标项目的关系,结合企业项目管理现状,探析项目管理的具体策略。     

电力企业实施项目管理的分析

国家经济发展和社会稳定与电力企业发展的好坏有密切的联系。我国是用电大国,但电力资源却极度匮乏。我国目前紧张的电力需求为施工公司提供了良好的发展机遇,但是普遍逐步降低的中标价位对于电力企业却是一个新的挑战。电力企业发展的好坏与电力企业项目管理是否到位息息相关。项目是推动电力企业发展的主要动力,而电力企业管理的关键正在于项目管理,实施有效的项目管理对实现企业战略目标至关重要,项目管理的好坏直接影响企业的信誉及效益。在日益竞争激烈的企业市场中,只有加大改革力度、内抓管理、外抓市场才能提高企业竞争力。本文通过分析电力企业的项目管理现状与日常作业管理的关系,阐述实施项目管理在电力企业中的重要性及必要性。     

现代物流企业内部控制问题研究

随着社会的不断发展,物流企业在发展的过程中所面临的环境更加的复杂。物流企业需要对自身内部控制进行优化,以保证企业内部控制能够更好的提升企业信息质量,提升管理层决策质量,提升企业各个部门之间的合作质量。从而在多个角度综合性的提升物流企业的整体质量,保证物流企业在发展的过程中能够更加的具有市场竞争力。本文将主要针对物流企业在内部控制的过程中存在的问题以及其解决措施展开研究与讨论。     

门径管理在汽车研发项目管理中的应用

很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题.随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证.引用目前国外阜企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题.下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨.     

知识管理在建筑企业项目管理中的实施策略

依靠知识管理可以提升项目管理水平，进而提升整个建筑企业的核心竞争力。本文分析了项目管理全过程中知识管理的内容，针对在项目管理中推行知识管理所存在的内部与外部障碍，提出了知识管理在建筑企业项目管理中的解决方案。     

企业质量管理中存在的问题及对策

我国推行"发展才是硬道理"的发展理念,但对企业发展而言根本就是产品质量的保证,没有质量就没有市场。随着市场的发展竞争越来越激烈,产品的质量成为企业在市场中立足的根本和发展的保证,企业对产品质量不断提高才能推动市场进步。产品质量的保证在于企业认识到质量管理的重要性和对企业质量管理制度的不断完善。本文就对企业发展过程中对质量管理存在的问题进行分析,并给出相关建议。     

浅析项目管理在市场营销实践中的应用

随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步,近年来我国各行业企业也迎来了新的发展机遇。在企业的发展过程中,市场营销发挥着重要的作用。具体来说,市场营销不仅能够帮助市场企业掌握市场,提升自身核心竞争力,还能够建立良好的企业文化,确保企业内部发展的良性循环,因此,注重企业的市场营销对企业的发展具有重要意义。项目管理是市场营销实践的重要内容。本文借助项目管理理论,分析了其在市场营销中的应用,并深入探讨了促进项目管理以及市场营销的结合,以期为相关工作者提供指导和帮助。     

产品·人品·精品

产品、人品、精品是企业生产经营管理理念、企业行为变化发展与升华的过程和结晶。企业通过实行全面质量管理提高产品质量;弘扬企业文化提升员工素质;开展校企合作提升企业整体素质和核心竞争力,同时促进社会经济和校企自身的持续稳定发展。     

产品·人品·精品

产品、人品、精品是企业生产经营管理理念、企业行为变化发展与升华的过程和结晶。企业通过实行全面质量管理提高产品质量;弘扬企业文化提升员工素质;开展校企合作提升企业整体素质和核心竞争力,同时促进社会经济和校企自身的持续稳定发展。     

产品·人品·精品

产品、人品、精品是企业生产经营管理理念、企业行为变化发展与升华的过程和结晶。企业通过实行全面质量管理提高产品质量;弘扬企业文化提升员工素质;开展校企合作提升企业整体素质和核心竞争力,同时促进社会经济和校企自身的持续稳定发展。     

国际贸易企业项目管理的实践探索

国际贸易过程中,项目管理是重要的一项工作。本文以国际贸易管理为例,分析了国际贸易企业在展销、国际推广、产品研发等多个业务领域的项目管理重点,同时围绕提升项目管理层次、优化项目管理保障、建设项目管理团队等方面,提出了相应的管理实践措施。     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

浅谈制造业成本控制方面项目管理的有效应用

一个企业只有有效的降低成本才可以增强自己的产品的市场竞争力，然而对与制造业的成本控制中，项目管理是一个非常关键的所在，项目管理突出了系统解决问题的方法，在制造业中，项目管理是将各个部门，各个专业做到有效的沟通、协调、合作，将企业的各个部门和各个专业紧密地结合为一个有机的整体，使其企业大大地降低成本，缩短运作时间，从而提高工作效率和产品的质量。将项目管理体系引入制造业的成本控制和管理将为企业的发展起到事半功倍的效果。