反“货品化”攻略

所谓“货品化”，是指在产品的生命周期中，高利润的新产品逐渐由于竞争的加剧和进入成本趋低而变成稀松平常且利润微薄的产品，最终可能会出现新晋厂商的低价攻势与资深公司捍卫利润的一场持久战。因此，对于诸多企业而言，“货品化”的确是一个挥之不去的梦魇。那么，企业应该如何尽量避免陷入“货品化”的泥泞？     

加强子公司管理 把子公司办活办强

<正> 2001年是新余钢铁有限责任公司(下称新钢)全资子公司成立的第五个年头。19家全资子公司实现了由成立之初亏损9245万元到2000年实现利润1015万元的重要转折。进而围绕新一轮“做大、争强、创优、搞活”发展战略,为新钢公司主体的求生存、求发展带出了一条新路,更带动了观念的转变,拓展了思路。可以说,没有子公司的大胆尝试和不断创新,就没有新钢公司三年的扭亏为盈。1997年亏损10 995万元,2000年报表反映利润10 008万元,同口径实现利润43 150万元。2001年1～6月份实现销售收入     

旭化成社长小堀秀毅:融合各领域创建新业务

旭化成公司从2016财年开始实施为期三年的新中期经营计划“Cs for Tomorrow2018(CT2018)”.同时从4月起改为事业持股公司制,把业务重新分类为“材料”、“住宅”、“健康”三个领域.小堀秀毅社长提出了“追求增长·收益性”、“创建新业务”、“加速开展国际化业务”的基本战略,最终财年2018财年的目标是营业收入22000亿日元,营业利润1800亿日元.     

苦练“内功” 打好基础 稳步前进

作为河北省建设厅确定的十二个“改制”试点单位之一的我公司积极工作,苦练“内功”,打好基础,大胆探索,勇于实践,在向现代企业制度迈进的过程中稳步前进。 一、稳步发展,为“改制”奠定坚定的经济基础 我公司’95初由建设厅调整了领导班子,新班子面临着施工任务严重不足,资金高度紧张,职工思想不够稳定的严重考验。党政班子经过多次研究,提出重点抓好四项工作,在稳定中求发展。 1.以经营工作为龙头,开拓经营渠道,“大中小”一齐上,广揽施工任务。公司总经理、党委书记     

电企亏损身不由己

政府对上网电价和销售电价实行“双管制”,与单管销售电价相比,这种“双管制”避免了电网公司与发电企业之间的利益博弈对电价管制的干扰,同时也为电网公司锁定了利润空间。然而从确立“双管制”的那天起,也就注定了日后调整电网公司与发电企业的利润分配格局会十分困难,最终迫使发电企业单方面承担由电煤价格上涨所带来的成本压力     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

强化管理 带好队伍 务实求强

滨海供电公司自2001年3月组建以来，从企业“点多、面广、供电半径长”的特点和实际出发，始终把解决从“生存型”向“发展型”转变做为努力的方向。通过着力打造“强管理、带队伍、求发展”的基础性平台，构筑出了符合企业自身特点的发展框架，实现了各项工作的新突破，推动了企业全面进步，实现了企业两个文明的协调发展。先后被天津市电力公司、华北电网有限公司评为“双文明标兵单位”和“双文明单位”称号。     

建安企业应走峻工结算利润中间核算成本之路

我公司于1991年针对中间结算利润实践中暴露的问题,进行了认真分析,决定放弃中间结算利润,选择竣工工程结算利润办法。经过5年的实践与探索,得到了启示,开始走上“竣工结算利润、中间核算成本”的道路。 一、中间结算利润的弊端 中间结算利润,通常是企业根据月度或季度完成的工程形象进度,自行统计上报工作     

把工程质量作为开拓经营的突破口

我公司是被山西省建设厅授予“质量信得过单位”荣誉称号的企业。多年来,工程质量在省内一直名列前茅,施工任务连年饱满,经济效益逐年提高。主要原因是公司“把工程质量作为开拓经营的突破口”,提出“以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求发展”的经营方针;从强化质量意识、提高工作质量入手,狠抓质量工作,把质量工作贯穿在施工生产的全过程。 一、强化质量意识,树立正确的经营宗旨 质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年的工作时,坚持把质量工作安排     

推行危机管理 强化竞争能力 全面提高企业市场化运行质量

1997年,宏源公司重点实施“外美内实夯基础、固本强基求发展”,发扬“专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的企业精神,不断深化改革,努力探索在新形势下搞好国营大中型企业的新路子和发展纺机、振兴纺机的新途径,保持了企业各方面,特别是经济持续、稳定、健康向前发展。全年实现销售收入3.2亿元,实现利税1600万元,其中利润580万元,实现工业增加值9500万元,外贸供货额3570万元,其中自营出口260万美元。     

加强物流成本管理 揭开物流成本的面纱

在经济发展的过程中，曾经有过两个大量提供利润的领域，即被称为“第一利润源”的生产资料与被称为“第二利润源”的人力资源。随着经济快速的发展，原有的两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难，企业开始向降低生产成本以外的领域寻求出路，此时人们发现物流不仅可以帮助扩大销售，而且也是一个很好的新利润增长源泉，     

扎实开展"四新"主题活动 创出改革增效崭新局面

2003年3月份以来，茂名公司新的领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想，针对公司生产经营、改革发展和职工思想实际，提出了“树立新观念、建立新机制、实施新举措、谱写新篇章”的口号，并在全公司范围内开展以此为主题的教育实践活动，公司领导班子思想高度统一，精神状态焕然一新，带领广大干部职工创出了改革增效稳定新局面。公司全年总体实现利润8亿多元，超额完成集团公司下达的全年利润目标，创历史最好成绩，“三项制度”改革进展顺利，职工医院成功改制，13所中小学顺利移交社会，保持“非典”零记录，职工队伍稳定。     

推行单项工程承包 促进经济效益增长

我公司是道路、桥梁专业施工队伍。在改革中局对公司实行了百元产值工资含量包干,初步解决了企业吃国家“大锅饭”的弊端,使企业产值连年增长,全员劳动生产率不断提高。但有一个问题,几年来始终未能从根本上得到解决,就是企业效益低,利润有所下降。究其原因,其内部原因主要是职工吃企业“大锅饭”的问题仍未真正得到解决。为了解决这个问题,公司推行了承包与实现利润挂钩,与加强管理相联系的“单项工程承包”。使承包费用一次包死,落实经济责任,因而充分调动了职工积极性,促进了核算思想的加强,提高了经济效益。     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

美法院裁定卡通维尼熊现版权归属仍有效

美国洛杉矶一家法院12月8日驳回了卡通形象“维尼熊”版 权继承人要求中止授权合同的请求,裁定斯莱辛格公司所拥有 的“维尼熊”版权仍然有效,这意味着长期使用“维尼熊”形 象的迪士尼公司每年仍要向斯莱辛格公司交纳数量可观的版税。 与“唐老鸭”、“白雪公主”等一样,小熊“维尼”也是迪 士尼最受欢迎的卡通形象之一。不过与“唐老鸭”不同的是,“维 尼”并非土生土长的迪士尼人物,而是出自英国儿童文学作家 米尔恩的手笔。1930年,米尔恩与美国斯莱辛格公司签订协议, 以1000美元的价格将“维尼熊”在北美地区的使用权卖给了该 公司。斯莱辛格公司在1961年将“维尼熊”形象使用权租给迪 士尼公司使用,一直以来迪士尼公司都要拿出从“维尼熊”身 上所获利润的4％分给斯莱辛格公司。但近年两家公司矛盾不 断,斯莱辛格公司指责迪士尼瞒报收入,以达到少交版权使用 税的目的,并因此将迪士尼告上了法庭。     

努力打造核电辅机第一品牌供应商

上海动力设备有限公司是上海发电设备制造基地四大骨干企业之一,是国内规模最大、品种最多、技术最优的电站辅机专业设计制造厂。公司已为岭澳核电一期、秦山二期扩建工程、岭澳核电二期承制了核二级和三级容器、热交换器、设备闸门,实现了工程分包商到主承包商的跨越。公司奉行“科学管理求用心,效益为先求人心,开拓发展求决心,用户至上求诚心,一流企业求同心,无私奉献求真心”的企业理念,推崇“以人为本”的管理思想,提倡协作精神,强调团队作用,营造积极向上的企业管理文化氛围,不断提升公司的核心竞争力,为广大用户和社会提供更多、更好…     

主题教育为齐鲁乙烯改造护航

2003年，齐鲁石化公司烯烃厂党委面对繁重的生产建设和乙烯二期改造任务，以及分配制度改革和机构精简的深入推进，以“求发展，抢二期，齐心协力创效益”为主题，深入开展主题教育活动，取得了良好成效。去年该厂生产乙烯56．3万吨，乙烯收率达到30．52％，实现内部利润4．15亿元，主要经济技术指标均刷新了历史纪录。     

改革

新公司法司法解释有望近期出台;吴敬琏：改革路径之争引发第三次大辩论;改革的利益要让全民享受;商务部：将出台政策鼓励企业自主创新;国企十余年“利润独享”有望终结;[编者按]     

高飞的“头雁”——记全国十佳选煤厂厂长沈中珏

近年来,大屯煤电(集团)公司选煤厂针对煤炭市场的情况,加大全面质量管理力度,以质量求生存、求效益、求发展,始终坚持贯彻执行ISO9002质量体系国际标准,坚持把贯彻质量标准和提高产品质量结合起来,用科学的管理方法严格生产控制,使产品质量得到保证,商品煤合格率确保100％,六级冶炼精煤获得国家银质奖。该厂已累计生产精煤 1900余万吨,利润 4亿多元……”,大屯选煤厂已连续 9年跻身“全国 500家最大工业企业”和“最佳经济效益企业”、“全国质量信得过单位”。为此,本刊记者深入该厂,进行了实地采访。