浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

引入激励机制 强化质量管理

我公司在深化企业内部改革,加快经营机制转变的过程中,把提高工程质量做为追求企业效益和社会效益的重要内容,逐级引入竞争、激励机制,逐步在企业各层次建立起以方针目标为中心、经济激励为手段、项目质量责任制为内容、工序控制为重点的管理体系,激发了领导、专业管理人员、工人在各自岗位上争创优质工程的积极性,推进了公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”的企     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

以工程质量立足 靠企业信誉发展

多年来,我们始终坚持以“工程质量立足,靠企业信誉发展”的经营宗旨,把质量管理工作贯穿在施工生产的全过程,以严创优,以优取信,从而使企业的施工任务连年饱满,经济效益逐年上升。回顾公司在质量管理工作中所取得的成绩,我们的体会是:抓质量必须脚踏实地,循序渐进;创优质必须一丝不苟,从严     

以人为本以信为道以质量经营求发展

我公司在长期的实践中,坚持将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环的道路。近年来,我公司先后在国内外市场承担了160多项大中型建设项目,工程合格率达     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

国有企业如何竞争市场

一、在认识市场上 ,要确立“全新市场创意”　　存在决定意识 ,意识即人的思想支配人的行为。国企经营者在认识市场上 ,首先必须更新观念 ,拓宽思路 ,确立“全新市场创意观”。1 全新的经营意识过去企业的任务只是把产品生产出来 ,而别无它求。但市场经济下的企业生产有它全新的内涵 ,这就是企业要把生产与谋求自我发展紧密地结合起来 ,把目光转向外部 ,转向未来。企业生产的不仅仅是产品 ,更重要的是信誉和质量。如果现在企业对生产的理解还单纯是生产产品 ,那只能是几十年前计划经济的简单重复 ,是对市场观的一种排斥 ,只有信誉和质量才是…     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

以全面质量管理为核心统揽企业的全面经营管理工作

近几年来,天津二建公司在推进现代化管理进程中,始终坚持了以质量为核心的全面质量管理活动,并与深化企业改革、企业升级等项工作紧密结合,使企业以质量为核心的各项管理工作得到加强,企业的素质有了明显的提高,有力地保证了生产建设任务的全面完成。主要作法与体会是:一、强化群体质量意识,牢固树立“质量第一,永远第一”的思想。党的十三届三中全会以后,随着治理、整顿、压缩基建投资规模的深入展开,大中型国营施工企业面临着市场压缩、资金紧张的挑战,面对由于外部环境变化所带来前所未有的困难和压力,如何适应市场的突变,采取措施渡过难关,成为各施工企业的经营决策层所共同探讨的中心议题。企业在外部条件困难的情况下靠什么求生存,求发展?公司领导强烈     

以质量求信誉 路子越走越宽

我公司1990年,在极其艰难困苦的经营环境中,经过一系列卓有成效的工作,荣获福州市“双文明先进企业”光荣称号,并跨入全省建设系统十家先进企业的行列。工程质量荣获全省十五家一、二级建筑施工企业质量年检第一名。我公司之所以能在竞争激烈、强手如林的建筑市场中占有一席之地,其基本经验之一就是始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的经营战略思想,走质量效益型道路。1991年以来,我们发动广大职工全方位、全过程大力地开展“质量、工期、效益年”活动,向质量要效益,向管理要效益,把提高质量纳入公司五年发展规划,结合实际情况,坚持抓了以     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

科学完善的质量体系是企业发展的保证

淮阴水利建设集团有限公司成立之初，从领导到施工人员都极为重视施工质量，始终把“质量第一、信誉第一、服务第一”作为企业的经营理念，以质量求生存、求发展，并适时制定了各类规章制度。在80年代末，我公司承接了大运河刘老涧复线船闸工程，在施工中为了强化质量管理，在项目     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

正确对待困难，共同渡过难关的八条对策

如何在艰苦的条件下求生存、求发展,如何在风险与机遇并存,困难与希望同在的处境中求机遇、求希望,这是摆在我们面前的主要课题。通过冷静地分析现状,我们认为必须采取以下对策。一、制定符合企业实际的经营战略制定正确的经营战略,可使企业经营目标和企业内、外部环境三者保持动态的平衡,以变应变,使企业的经营活动始终处于最佳状态,最终取得满意的经济效益。1.从企业的实际出发,公司确立了“立足昆明、辐射专州、面向国内,开拓国外,以提高经济效益和社会效益为中心,以提高工程质量和降低物质消耗为重点,坚持两个文明一起抓,深化企业改革,增强企业活力,强化企业管理,推进技术进步,提高队伍素质,促进生产发展”的经营战略思想。2.为了使经营战略思想具体化,取得预期的成果,公司还先后制定了包括三年质量工作规划,经理四年任期目标、五年技术发展规划和抓管理、上等级、全     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

“工程项目自我滚动发展”经营战略模式的内涵与实践

中国石油天然气管道第二工程公司在闯市场、占市场、提高市场占有率的实践中,逐步形成和不断完善以“干好一项工程、创出一方信誉、广交一批朋友、占领一片市场”为中心内容的工程项目自我滚动发展经营战略模式,是一种将企业宏观施工战略与工程项目微观管