企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

将企业并购和企业战略联盟看成两种不同的成长方式、交易安排和组织治理结构，把这两种理论纳入一个统一的框架进行分析，建立了企业并购和战略联盟决策框架，提出必须从交易成本理论、资源基础论、战略选择理论、制度理论等理论基础入手，结合企业、行业和外部环境特征来具体地界定两者的边界。     

关于企业成长的动力与条件分析

企业是经济体系中的基本构成单位。企业成长是一国经济发展和经济繁荣的基础。企业成长既是一种经济现象,同时也是任何企业都要面对和思考的问题。在对究竟是什么推动企业持续成长这一基本理论问题进行探讨,并对企业实现成长所需的条件进行具体分析的基础上,才有可能弄清楚企业成长的内在机制,从而对国内企业成长的障碍进行确认。     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.     

企业能力理论综述

通过分析企业能力理论的形成背景、发展历程和主要观点，指出企业能力理论应该是包含企业资源基础论、企业核心能力理论、动态能力理论和企业知识理论的一个理论体系。     

企业成长因素:一个动态的理论分析框架

企业成长是一国经济繁荣的基础.以往的企业成长因素理论由于关注于单独的一个因素而有失偏颇.实际上,企业的成长不仅涉及企业的能力、资源和所处的环境,而且其成长具有动态性.在动态的企业成长分析框架中,企业在成长中所不具备的能力、资源等是可以通过第三种作用机制从超边界的、动态的和灵活的互动中获得,企业的成长也在这个互动的过程中产生.     

行业结构、战略资源与企业业绩的关系

行业结构学派认为，企业业绩决定于企业所在行业的盈利潜力，行业结构是企业业绩的主要决定因素。与此相反，战略资源论认为，企业自身拥有的资源与能力才是企业业绩的主要决定因素。实证研究表明，在我国，虽然行业结构对企业业绩具有重要影响，但在一些行业，企业的资源与能力对企业业绩的影响要比行业因素更大。     

企业资源与创新研究综述

【摘要】随着企业理论的演进，企业资源内涵从传统的有形资产、无形资产扩大到包括能力、知识资源和网络资源等诸多方面。由于企业资源配置存在路径依赖性，创新具有历史性，因此企业资源的知识资源和网络资源两个方面对创新存在正反两个方面的作用，并且同时影响创新。     

行业结构、战略资源与企业业绩的关系

行业结构学派认为,企业业绩决定于企业所在行业的盈利潜力,行业结构是企业业绩的主要决定因素。与此相反,战略资源论认为,企业自身拥有的资源与能力才是企业业绩的主要决定因素。实证研究表明,在我国,虽然行业结构对企业业绩具有重要影响,但在一些行业,企业的资源与能力对企业业绩的影响要比行业因素更大。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

企业成长浅论

本文认为未充分利用资源的存在是企业成长的前提条件， 成长的实质就是对其进行快速、有效利用培育的过程。在此基础上， 提出了以未充分利用资源为核心概念的企业成长模型， 并以此为工具， 分析了中国企业成长中出现问题的原因， 就如何推动企业成长提出了一些建议。