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2006年,桌集团下属某县级公司突然接到该县某房地产开发公司的正式通知,限该公司两周内搬出办公楼,并出示了该楼的房产证和土地使用证,在场的公司领导和员工都不敢相信,多年来一直属于公司的财产怎么突然变成别人的,上级公司也不清楚此事。后经纪检监察部门调查得知,该公司经理私自将公司的办公楼及35亩土地的使用权以500万元的价格转让给了某房地产开发公司,并办理了过户手续。该公司的内部控制出了什么问题?经理何以能一手遮天? 相似文献
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协商≠协商解除
这家五百强公司能否与该员工直接解除劳动关系,并按照N+1支付补偿金?答案显然是否定的.
虽然通知书上写的是协商解除,但是如果员工不承认他与公司达成一致,且公司也没有证据证明双方有达成协商解除的合意,则这个文件实际上证明的是公司单方解除该员工.如果协商解除通知书的内容,不能证明该员工存在任何符合法定解除劳动合同的情形,也不符合用N+1解除劳动合同的情形.因此,如果公司不能提供协议书或者其他证据证明是协商解除的话,在实际仲裁中很可能会被视为违法解除,这种情况下就需要按照2N标准向员工支付赔偿金了. 相似文献
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HR来信:我公司有一员工因严重违反规章制度,我们准备与该员工解除劳动合同。经沟通,该员工自己递交了辞职报告,但未办理任何离职手续就离开了。根据该员工劳动合同上的地址,我公司于2012年10月26日 相似文献
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案情简介 2008年3月,北京某装饰公司的5名员工,因公司未支付加班工资向劳动争议仲裁委员会提请仲裁,经审理该公司安排员工加班事实成立,裁决装饰公司依法向这5名员工支付加班工资. 相似文献
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<正>企业员工为何会在工作时间摸鱼?为何临时需要有人手搬物品,很少有员工愿意主动做?如果领导说谁搬物品奖励100元,相信就会有人主动去做,但是这个方法不是长久之计,搬物品这个行为无法给企业创造价值,企业却为这个行为支付报酬。如何不支付报酬也有人自愿来做?积分制管理或许可以化解此矛盾。比如,员工主动搬东西,可以加20分;为公司减少成本,获得10分。只要是对企业有利的行为,都可以相应地给员工加分。积分制管理是指用积分来全方位量化员工在企业工作的各个维度,对员工做的工作给予及时的认可、鼓励、关注、赞赏。积分可以用在量化工作上,也可以用在考核员工的其他行为上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样。与传统激励手段相比, 相似文献
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1.问:A公司拟IPO,控股股东为B公司。2012年各方设立持股平台C公司(10名核心员工持40%股权,B公司持60%股权),以净资产4元/股的价格对A公司进行增资(比例为10%)。2014年3月,A公司引进第三方投资者,以19元/股的价格进行增资(假设是公允价格,比例为2%)。2014年10月,控股股东B公司将所持有C公司的60%股权按照净资产转让给10名核心员工。请问:在A公司层面,2014年10月的股权转让是否构成股权支付?如构成,应如何确定该股份支付的公允价值? 相似文献
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李某于2009年到苍山县某公司工作,双方没有签订劳动合同,自2011年8月以来,为防止员工跳槽,公司每月从职工工资里扣除500元作为押金,李某不服,并于2011年10月提出辞职,要求公司支付其经济补偿金并给予办理失业保险手续,遭到公司拒绝,故李某到当地劳动人事争议仲裁委员会提起 相似文献
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正编辑同志:我公司经常要求员工在五一、国庆、元旦等法定节假日加班,当员工提出支付加班工资时,公司就以给安排补休为由拒绝支付,同事们对此很有意见。许多同事不愿补休,希望领取加班费,公司却说安排补休是《劳动法》规定的方式之一,安排员工补休而不补休的,单位不会支付加班费。请问,公司的说法对吗? 相似文献