现代企业员工英语培训的问题及对策

英语人才的英语培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。英语人才是企业的第一资源，英语培训教育是一种投资，世界各国对英语人才培训、人力资源开发的投资不断增加，英语培训教育职能日益专业化，凡此种种，皆表明英语培训教育的战略性地位。我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发英语培训的方式、方法，但目前却苦于现有的英语培训模式多是西方外来品，这使得企业在开展员工英语培训过程中，难免出现诸多问题。很多管理专家正努力寻找解决问题的方法与途径。[第一段]     

关于对员工进行安全教育培训工作的思考

对员工进行安全教育和培训始终贯穿于企业管理的全过程，是企业获得生存与发展的基本条件。企业的每一项进步都是通过组织学习、组织培训来实现的。从这个意义上来讲，安全教育和培训在企业管理中占据着十分重要的位置。也可以说，学习和培训是提高企业管理水平的手段之一。     

虚拟培训:创建学习型企业的有效途径

生存环境和竞争方式的变化对企业人力资源培训和开发提出了新的要求,创建学习型企业成为提高企业学习和创新能力的重要思路。虚拟培训组织作为新兴的企业培训模式无疑是创建学习型企业的有效途径。本文结合国内现有研究,对虚拟培训组织的形式、策略选择和如何有效实施虚拟培训进行了阐述。     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

基于成人学习特性下的企业有效培训

<正>近年来,越来越多的企业都认识到人力资源是企业最重要的资源,企业要在竞争中脱颖而出的唯一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。通过企业培训使员工掌握更高的知识和技能,发掘出他们的潜能,企业的效益才会越来越好。由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征。因此,培训师应首先充分掌握成人的学习特性,这对于做好培训工作是大有裨益的。一、成人学习的特性概括起来讲,成人学习有以下几个主要特质:     

企业员工管理开发培训的最新方法及其选择

员工培训是企业组织人力资源管理与开发的重要环节。然而，员工培训效果的优劣一定程度上又取决于培训方法选择的是否适当。随着组织形式和管理方法、管理理论的进一步发展，培训方法还会越来越多。近年来，企业员工的管理开发培训非常流行。下面介绍一些企业员工管理开发培训的最新方法以及它们的特点和适用条件，以便于培训组织者能够随时注意学习和掌握这些新的培训方式及方法，并与传统方法和技术有机结合、综合利用，做出适当的选择，以取得最佳的培训效益。     

提高企业培训效果的五项措施

在市场竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。因而，培训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么，企业应当怎样安排好培训并且把培训实施到位，以期实现提升企业绩效的培训目标呢？笔者以自己在通信行业进行培训组织与培训实践的经验，谈谈以下五点体会。     

论如何做好员工教育培训工作

<正>任何企业的发展都离不开人、财、物、信息等各种资源,其中人力资源是企业发展的第一资源,是决定和影响企业生存和发展的资源主体,而开发人力资源最有效的方式就是教育和培训。企业员工教育和培训是企业开发人力资源,提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段,是企业转换经营机制的助推器,是企业在知识经济竞争中制胜的"法宝"。而如何做好员工的教育培训工作又是重中之重。     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

企业培训内容及实施方式探析

企业培训是针对岗位能力实施的培训,企业培训的内容可分为知识、技能和态度三个模块,企业培训应针对不同培训内容采取不同的方式,知识类的培训应采取教育的方式,技能类的培训应侧重于训练,态度类的培训应侧重于激发。企业培训具有互动性,可以通过讲解、演示、练习和点评四步骤来实施。通过开展有效的培训以提升员工的工作能力和水平,从而为企业提供高质量的人力资源,帮助企业不断提升管理质量和实现高质量发展目标。     

略论新形势下企业的教育与培训

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代,人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键,而教育与培训工作又是提高企业干部职工素质与能力的“金钥匙”。因此,应进行有效的人力资源开发和管理机制的创新,形成选人、用人、育人、留人“四位一体”的适应现代企业特点的人力资源管理体系,从扩大培训对象、丰富培训方式、壮大师资力量、强调培训效果等方面多层次、宽领域地搞好企业干部职工的教育与培训,以适应新形势下企业改革和发展的要求。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

中低层管理人员的培训

时代的飞速发展,对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

浅析企业员工培训的重要性

在人力资源管理上,员工培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度和价值观,以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效,并最终实现员工与组织同步成长的一种计划性和连续性的活动。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

结合实际、不断创新,提高培训有效性

<正>随着市场竞争的不断加剧,知识经济时代要求企业不断加大创新力度,学习将成为企业一项基本活动,各个企业都尝试建立了学习型组织,学习型组织在人力资源管理中最基本、最重要的任务就是培训。当意识到培训的重要性,并且制定了一系列有关的培训方案、制度后,有时会