医院材料物资管理中会计的作用初探

从当前发展形势式来看,医院想要获得更好的发展,就需要逐渐转变对材料物资的管理模式,同时提高会计工作者的工作效率,这样可以有效发挥会计在医院材料物资管理中的作用。本文主要从几个方面来阐述:第一方面是医院材料物资管理会计人员需要改变传统的核算单据传递手续;第二方面是医院材料物资管理会计人员需要实行定期盘点制度;第三方面就是医院材料物资管理会计人员需要加强财务管理,定期核对账物。     

谈对医院库存物资的审计

库存物资是指医院在开展医疗业务活动及其他活动中储存的低值易耗品、卫生材料和其他材料等。医院在日常活动中，库存物资处于不断的消耗和重置过程中，是医院流动资产的重要组成部分。库存物资计价是否正确，直接影响资产价值的正确性。因此，加强对库存物资的管理，控制物资消耗、降低成本、减少浪费、提高利用率是医院物资管理活动中的一项重要任务。内审作为医院物资管理必不可少的监督手段，     

浅谈医院的物资管理

医院使用各种物资是现代医院经济活动的重要组成部分之一,医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资分类方式很多．通常根据物资的用途和价值分为括固定资产、低值易耗品、药品、材料、燃料。医院物资是医院物质存在的形式．做好对物资的管理与核算是医院经济效益提高的途径之一。     

医院物资控制及管理

物资是医疗机构为了开展医疗活动,提供医疗服务过程中为耗用或销售而储存的各种物资,包括药品、卫生材料、低值易耗品、燃料、包装物和其他材料等。物资占用了医院大量的流动资金,而且品种繁多,贯穿于整个医院业务活动过程,因而物资控制是医院管理的一项重要内容。     

医院存货类物资内部控制措施分析

医院存货类物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。医院应制定措施保证存货得到合理使用,并对存货进行控制。(一)医院存货类物资的分类医院存货类物资按使用对象可分为“病人直接使用”和“医院自行消耗”两类。其中,“病人直接使用”的物资包含药品和卫生材料,这部分物资消耗构成医疗服务的直接成本,按照成本补偿原则,允许通过向病人收取药品费和材料费进行回收;“医院自行消耗”的物资包含低值易耗品和其他材料,这部分物资消耗的主体是医院工作人员及工作设施,需通过医疗收入来弥补。     

医院物资科学管理的实践

物资管理是现代化科学管理的重要内容，是医院实行成本核算的坚实基础。医院在物资管理中，存在着无计划采购、入库、出库及盘存制度不健全，物资库存量过大等问题，积极探索医院物资科学管理办法．采取有力措施．加强对物资管理势在必行。现将实践中的几点做法浅述如下：     

医院物资管理需建立二级库管理系统

新医改、新《医院财务制度》、日趋激烈的医疗市场竞争均要求医院加强成本管理。物资管理是成本管理的重要环节,现有医院物资管理模式一般是一级库房入、出、存模式,这种管理模式已经远不能满足现代化医院管理的需要,因此医院物资管理亟需建立二级库管理系统。     

医院库存物资管理探究

医院的库存物资管理是保障医疗服务活动正常进行的前提条件。但长久以来的计划经济体制的影响下,医院的库存物资仍旧受到传统管理模式的束缚,管理无序、效益低下与现代医院快速发展的形势不相适应。当前,如何规范医院库存的物资管理,已经成为医院普遍关注的问题之一。如下就医院库存物资的管理进行分析,以期找出问题的解决方式,进而降低医院库存的管理成本。     

物资管理在电力企业经济管理中的作用

“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容。其往往占据总工程投资的70%左右。伴随着市场经济体制的深化改革,企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理,逐渐转变为多功能的物资管理模式。文章首先介绍新时期物资管理的核心内容,如物资计划、物资采购、物资使用和物资储备等,分析物资管理对电力经济管理的作用,并据此提出材料供给流程中成本控制的策略和物资材料质量管理的相关措施,希望对后续研究有所启发和帮助。     

诌议提高医院物资精确化管理水平

加强医院物资管理研究,深化物资管理工作改革发展,提高物资科学管理效益水平,是增强医院服务功能的重要工作和关键环节。本论文的探索和研究必将对推动医院物资管理工作,为进一步提高医院服务能力提供科学的理论支撑和发挥一定的指导作用。     

项目部物资管理研究

项目部物资管理是一门综合性很强专业,它不仅需要掌握物资管理专业知识,还要了解材料、市场、设计、造价、实验、成本控制、等多方面基础知识,可以说项目部物资管理是个多学科综合性的工作。文章主要对项目部物资管理进行研究。     

关于医院医用物资物流管理成本分析及优化措施的研究

医用物资物流成本管理是医院内部控制的重要内容，又是医院成本管理的关键手段。笔者拟从医院医用物资物流管理活动和内容入手，阐述医用物资物流管理成本的构成及管理现状，并提出降低医院医     

材料采购供应管理创新探讨

本文基于传统材料采购与供应管理方面存在的问题,从信息化的角度提出建设电子物资管理网的创新策略,具体介绍物资网材料供应与管理流程,并围绕物资需求计划、标准化仓库建设、产品质量等工作,对加强材料采购供应管理的方法进行深度剖析,目的是最大限度地节约材料成本,扩大经济效益。     

医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求,存在一定难度,也正因为这些问题的存在,医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间.根据医院的特点和存在的问题,采取切实可行的物资管理策略,降低物资管理成本应该是医院努力的目标.医院物资成本控制应实行医疗成本核算,运用成本管理的智能,降低物耗成本,节约医疗资金,使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务.     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

医疗物资管理审计探讨

随着医院发展过程中对医疗物资的投入不断增长,加强医疗物资管理的审计也逐步被人们重视。本文就医疗物资管理审计的含义、存在的问题及加强医疗物资管理审计的对策进行探讨。     

医院物资采购程序的控制

医院物资采购作为医院资金的主要支出,占医疗成本支出的一大部分,对医疗收入的影响举足轻重,因此,要加强医院管理,就必须加强医院物资采购管理。     

大型国有企业材料库存动态管理研究

材料库存动态管理系统根据子分公司基层单位的真实需求能够合理划分材料物资属性，科学制定各属性配件的动态库存量，寻找合理的物资采购补充渠道，实时进行物资提报、领用、共享、划拨等全流程动态管控，最终实现降低库存、充分利用、精细管理、科学高效的管理目标。按照实事求是、科学合理的原则，建立适合集团企业自身运行的“材料库存动态管理系统”，是能够从根本上解决库存物资及经营成本难题的有效途径。本文从大型国有企业物资采购和库存管理现状出发，分析了材料库存动态管理系统的可行性，探索了材料库存动态管理系统建立的流程以及影响库存管理的因素，以期对大型国有企业的材料库存管理提供参考与借鉴。