共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
沈丽娟 《中国高新技术企业评价》2008,(24)
本文介绍现今HR工作者的尴尬地位的现状,从HR工作者自身素质缺失和人力资源部门地位缺失两个方面入手分析HR工作者处于这种尴尬位置的原因,并从提高HR工作者自身素质、加强企业制度管理、将HR部门由成本中心转换为利润中心三方面提出解决方案,帮助HR工作者摆脱困境。 相似文献
2.
为何要建立学习型组织
HR的使命是什么?HR的核心价值在哪里?
很多HR经常面临这样的问题。
建立学习型组织,就是要提升人的价值,从公司的角度、从你自身的角度,从员工的角度,从经济回报的角度,HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。 相似文献
3.
今年7月,广东省委宣传部举办了第一届“创广州传说十大传奇人物”的评选活动,在最后揭晓的名单里有一个名字代表着广州HR服务领域的最高荣誉。从4000元起家的热血青年,到品牌价值7000万元的经理人,这个名字的主人亲手创办了广州最早的HR服务公司,广州有21家HR咨询服务公司是他旗下的员工另立门户开设的,他被业内人士戏称为“HR黄埔军校”校长,他有一套与品牌意识紧密相联的HR理论……他是—— 相似文献
4.
电子人力资源(e-HR)在组织中的应用越来越普及,但近一半组织在e—HR应用中遭遇失败。文章从论述e—HR系统设计是e—HR应用成败的关键。阐明e—HR设计通过员工满意度影响公司绩效,同时为e—HR应用对组织影响的实证研究提供了理论基础。 相似文献
6.
在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有。在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力:不但耍确保部门业绩,同时也要做部门的“HR经理”,因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门;即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。 相似文献
7.
HR外包目前在国内正处于起步阶段,相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步,但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务,在外包过程中企业应该采取哪些策略,温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。 相似文献
8.
9.
本文从介绍e—HR的定义入手,详细描述了什么是e—HR,它的发展趋势,以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。 相似文献
10.
岑洁 《中小企业管理与科技》2010,(4):73-74
本文从介绍e—HR的定义入手,详细描述了什么是e—HR,它的发展趋势,以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。 相似文献
11.
不管你是CHO还是HR助理,你都不能没有自己的人脉体系。
做HR是用能力争取权力,靠近老板就意味着成功了一半。
优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。[编者按] 相似文献
12.
又是一年招聘季,那个坐在对面的HR,他到底在想啥?争取一份工作,先要搞定HR,在某种程度上这是一场交锋,知己知彼是赢得胜利的关键。 相似文献
13.
14.
15.
企业HR从业人员在企业中发挥着越来越重要的作用,也面临着越来越多的压力。角色冲突是工作压力的主要组成成分,有许多的研究表明HR从业人员作为典型的组织内部跨角色人员具有明显的角色冲突压力。本文探讨了HR从业人员的角色定位,并分析了角色冲突的来源,最后为降低角色冲突提出了对策建议。 相似文献
16.
17.
本文首先对e—HR进行了界定,并通过阐述精益思想与项目开发的关系,提出了以精益思想为指导下的e—HR项目开发理念。 相似文献
19.
伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中,遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按] 相似文献
20.
万物生长离不开营养,缺乏营养植物会枯萎甚至死亡;作为依赖知识体现自身价值和创造社会价值的特殊群体——HR从业者,营养的重要性自不待言……美国密歇根大学商学院Wayne教授曾通过对来自北美、拉美、亚太、欧洲等地区不同行业的7082位人力资源管理者进行调查后认为:战略贡献、个人可信度、HR实施、业务知识、HR技术已经成为新一代HR管理者必须具备的五个核心能力,战略贡献尤其被认为是HR部门对企业贡献的首要能力。而美国加利福尼亚大学高效率组织研究中心主任Edward则认为,未来的人力资源管理者将是:追随者和领导者、受动者和主动者、行政官和战略家、控制者和经营伙伴、道德家和生意人、员工代言人和经理、实践者和咨询顾问。 相似文献