危机来临，是否可以不裁员？

没有经历过裁员的HR，就不是合格的HR。如果真是这样，但愿HR都在这一科里不用毕业。     

HR，需要好人来担兰

HR是一个值得付出的职业，也是一个需要好人来担当的职业。做一个HR，不仅需要专业的知识与技能，更需要高尚的品德以及良好的职业道德，否则，可能会成为“黑心企业”压榨、剥削更多劳动者的帮凶。所以，做HR需要一份责任，一份为员工谋求更大发展前景和更好就职环境的善良之心，一份懂得在员工和企业之间寻求和谐、兼顾两者利益的良知之心。     

建立学习型组织的8种有效尝试

为何要建立学习型组织 HR的使命是什么？HR的核心价值在哪里？ 很多HR经常面临这样的问题。 建立学习型组织，就是要提升人的价值，从公司的角度、从你自身的角度，从员工的角度，从经济回报的角度，HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。     

HR在实际应用中的问题

现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，能事半功倍地解决问题。     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

e—HR：人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

e-HR:人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

HR这个角色究竟该如何演绎

最近在与HR专业人士沟通的过程中，发现有些企业的HR工作范围有限，甚至感叹；老板才是真正的HR，而我们只不过是人事专员而已；而有些企业的HR却如鱼得水，忙得不亦乐乎，好像企业的各个部门都需要他们的协助，我们不禁感到困惑——     

e-HR与公司绩效的关系探讨

电子人力资源（e-HR）在组织中的应用越来越普及，但近一半组织在e—HR应用中遭遇失败。文章从论述e—HR系统设计是e—HR应用成败的关键。阐明e—HR设计通过员工满意度影响公司绩效，同时为e—HR应用对组织影响的实证研究提供了理论基础。     

珠三角最寂寞的HR高手

今年7月，广东省委宣传部举办了第一届“创广州传说十大传奇人物”的评选活动，在最后揭晓的名单里有一个名字代表着广州HR服务领域的最高荣誉。从4000元起家的热血青年，到品牌价值7000万元的经理人，这个名字的主人亲手创办了广州最早的HR服务公司，广州有21家HR咨询服务公司是他旗下的员工另立门户开设的，他被业内人士戏称为“HR黄埔军校”校长，他有一套与品牌意识紧密相联的HR理论……他是——     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

HR新鲜人的风暴之旅(二)

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR，被公司提名接任中国区的HR Coordinator后，他的惶惑感促使他进行了一系列的追问，这是一场风暴式的旅行．很多各行各业的专家加入到了谈话     

HR新鲜人的风暴之旅(三)

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR，被公司提名接任中国区的HR Coordinator后，他的惶惑感促使他进行了一系列的谈话，这是一场风暴式的旅行，很多各行各业的专家加入到了谈话。本文是谈话风暴的第三篇。     

如何提高简历处理效率，实现招聘效益最大化

转眼招聘旺季又要到来，HR工作者们也忙着做下一年度的人力资源规划，统筹安排各部门人员配置，积极准备为企业招聘买马，补充兵力。面对一场场的招聘会，前来应聘的求职者，负责招聘的HR工作者如何在招聘中，有效筛选简历，提高招聘效率，最大限度地节约招聘成本，是一个值得重视的问题。     

我的故事 你的影子

HR经理们诉说自己的从业状态，个中滋味酸酸涩涩，浓浓淡淡，总有共性的东西让人感悟，“绩效”一词尽在不言中。HR部门业绩，你我他在诉说些什么?     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门．这一点毋庸置疑。但在当今的本土企业中．它的权力的源泉有多少来自其专业性．并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮。HR经理人的绩效．多数情况下是由总经理室确定的。因此．HR经理们也就天然地要依附于更高的权力。也许，这可以叫“与企业战略保持一致”。但这种“一致”有时并非出于主动，抑或是一种无奈的选择?     

绝对HR：乐人乐己

有位台湾经理人曾经说过一个关于HR的新解——H即Happy（快乐），R即Relation（关系）．连起来就是维护与员工的快乐关系，让员工愉悦地工作，而HR就是让员工快乐地工作的人。那么作为一名HR从业者，如何在处理好员工关系的同时获得自己的快乐呢？     

如何在民企做“人事”？

清官难断家务事。在民企做HRD之难之累之冤，罄竹难书……但练就在民企运作HR的经验与能力，却注定将是未来驰骋HR市场的“上岗证”。     

你和自己的上司对味吗？——员工与上司关系调查报告

HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”。又有人总结说，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，上司对员工的影响非常大，是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人     

寓言小故事中折射出的HR管理大道理

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR（人力资源）管理的一些大道理。只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢了。