浅谈表场学生的策略

在教育教学过程中，表扬是对学生优点、美德或成绩公开赞美的一种激励手段。它作为一种有声的“阳光”操作工具，应发自教师的心灵深处，是情感态度自然而然的流露和表现。笔者以为，只有在真诚、具体、准确、合理以及适时的基础上，表扬才能发挥其固有的魅力。     

宽带薪酬模式的优点

在传统的薪酬制度中，定人定岗、定岗定薪已经成为一个不成文的规定，什么样的岗位就拿什么样的薪酬。要想突破原来的工资级别，只有提级晋升，否则在原来的岗位上干得再好，也不可能得到大幅的加薪。在这种薪酬体系下，员工所受到的激励就是，不遗余力地“往上爬”，于是形成了“千军万马过独木桥”的局面。而最终能爬到顶端做上董事长或总经理的只有极少数人，绝大多数人都将是失意者。另外，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干得好的员工，积累一定经验后，在高一级的职位上也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业对优秀员工的一种最主要的激励方式。结果不少企业老总面临这样的烦恼，为了嘉奖一位优秀员工，将他晋升一级。可是在更高一级的位置上，他却干得一塌糊涂，把他炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事。     

老总,请离我们近一点儿

外报消息载，一些企业老总在一起讨论进入 21世纪，身居高位的现代企业主管应该具备什么样的条件 ?是精于策略懂得赚钱还是擅长管理 ? 答案可能让你感到意外：搞好公司的人际关系，拉近与员工之间的距离。 现代管理学强调，要成为一名成功的老总，光是懂得往“钱”看，重视业绩，重视数字，已经无法在竞争激烈的商业社会取得领先地位。真正优秀的企业主管，必须能够整合行为科学和心理学理论，愿意花时间在“人”的课题上，一方面搞好公司的人际关系，另一方面拉近与员工之间的距离。 “人力资源是企业最大的财富”，这虽然是句老掉牙的话…     

浅谈表扬学生的策略

在教育教学过程中,表扬是对学生优点、美德或成绩公开赞美的一种激励手段.它作为一种有声的"阳光"操作工具,应发自教师的心灵深处,是情感态度自然而然的流露和表现.笔者以为,只有在真诚、具体、准确、合理以及适时的基础上,表扬才能发挥其固有的魅力.     

虚事做实:看徐州怎样打造文明城——访中共江苏省徐州中委副书记徐毅英

徐州是国家历史文化名城。近几年,徐州市在精神文明建设上狠下功夫,做了大量实事,先后赢得“全国双拥模范城”、“全国卫生城”、“全国平原绿化先进市”等荣誉称号。 对徐州有所了解的人,会知道今日徐州取得的成绩来之不易。 据徐州市委副书记徐毅英介绍,徐州在江苏省属于经济欠发达地区,要创建文明城市,首先就面临资金这一难题,不要     

如何有效激发员工的动力?

要管理好员工,只懂得不断地施压,并非是最佳办法,甚至对企业只有百害而无一利。从无数成功企业的经验中我们可以看出,只有激励员工的斗志,调动员工生产力,才能增加公司利润。一是创造无拘束环境。例如在著名的网上搜     

西北书城

《谁是老板要找的人》你是老板要找的人吗?你知道世界500强企业重视员工的哪些能力?在市场竞争如此激烈的今天,老板从公司的整体利益出发,不再按过去的标准来聘用员工,他们要找的是那些能帮助公司发展、壮大的人。而昔日那种“听令行事”、“循规蹈矩”的员工,不再是老板喜欢的和要找的人。在一些公司里,我们不难看到,一些受过良好教育,且具有一定专业技能的人,并没有在工作上取得很大的成绩;也没有赢得升迁或加薪的机会;更没有得到老板的欣赏。相反,他们还遭到被解聘的厄运。而这其中的主要原因,就是因为他们身上不具备现代企业需要的那些…     

创伟业如愿以偿展未来再铸辉煌

浙江省温岭市物资再生利用公司属国有企业，２００２年７月由市贸易与粮食局接管，现有员工４１人，注册资金１００万元，总资产超过２０００万元。主营业务为回收报废机动车辆、生产性废旧物资。是中国物资再生协会会员单位。近年来，通过公司领导班子和广大员工的不懈努力，公司多次被市局、省局评为先进企业，获市、地、省治安先进、财税部门“纳税大户”、金融系统的“地级信用企业”及“信用AA级企业”等荣誉称号。１９９４年被授予物资再生系统“全国百强企业”金匾；１９８８年被国家税务局授予“１９９８年度国税入库１００～５０…     

浅析薪酬激励作用的发挥

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认.     

论知识型组织员工的人性假设及其激励

基于知识型组织员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设——“价值人”假设，即知识型组织中员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”假设条件下，知识型组织员工管理模式应从传统的“命令-控制”型向“引导-激励”型转变，运用激励的制度安排来激发员工的工作热情。     

员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

从人力资源角度浅析非薪酬激励——基于麦克利兰成就需要理论的研究

随着社会生产力水平的提高，社会物资的丰富多彩以及人们生活水平的提升，薪酬激励不再是企业对员．Y-最主要的激励方式，一种更为人性化的激励方式走进了企业并取得了良好的效果，此类情况证明了梅奥的“霍桑实验”关于人是“社会人”而非“经济人”的看法，也说明了人是有多种激励需求的，本文将从麦克利兰的成就需要理论的角度对非薪酬激励存在的意义、原因等进行分析。     

浅谈罗森塔尔效应在人力资源开发中的应用

罗森塔尔是20世纪美国著名的心理学家,1966年他做了一项实验,研究教师的期望对学生成绩的影响。实验发现,赞美、信任和期待具有一种能量,它能改变人的行为,当一个获得另一个人的信任、赞美时,他便感觉获得了社会支持,从而增强了自我价值,变得自信、自尊,获得一种积极向上的动力,并尽力达到对方的期待,以避免对方失望,从而维持这种社会支持的1连续性。人们就把这种积极期望产生的积极结果称为“罗森塔尔”或“罗森塔尔效应”。近年来大量实践表明,在企业中能对员工进行正面的心理暗示和激励,能使得员工最大限度的开发自身的潜能。     

企业绩效评价与管理激励问题研究

随着企业改革的进一步深化,煤炭企业也进入改革攻坚阶段,煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变,煤矿企业在生产经营管理上也需要不断创新.传统的绩效评价系统已不能适应当前组织人性化的设置,在借鉴传统绩效评价系统的基础上,引入多层次管理激励手段来提高企业绩效.文章通过论述绩效评价的概念、管理激励理论的现状,分析绩效评价与管理激励机制相结合才能调动员工的积极性,最终达到企业价值最大化的目标.平顶山天安煤业三矿有限责任公司通过几年的实践和探索,总结了在企业内部实行企业缋效与管理激励相结合管理后取得的主要成绩和经验,为煤矿企业经营管理水平的提高和创新提供了一套新的方法.     

严细管理力求安全效益双丰收

山东微山湖医药化工集团有限公司成立于１９９８年１２月，现有员工１２００人，总资产１．２亿元，有三厂两公司。多年以来，我们本着对企业和职工高度负责的精神，发扬严细管理作风，落实各项安全措施，狠抓安全工作不放松，经过坚持不懈地努力，推动了企业经济的持续快速发展，取得了安全和效益的双丰收。到目前为止，企业已经安全生产９７００多天。微山湖医药化工集团有限公司先后获得“国家化肥生产先进单位”，山东省“八五安全生产先进单位”，济宁市“安全生产２５年先进单位”、“管理样板企业”和微山县“明星企业”等荣誉称号。…     

宁波金田铜业集团捐资500万设立慈善助学基金

常山县民盛纺织有限公司生产车间内，伴随着“沙、沙”的机器声，员工们有条不紊地忙碌着，处处充满活力。 民盛纺织公司创建于1998年，由于纺织行业属劳动密集型企业，员工流动性相对其他行业要大得多，如果没有一支稳定的员工队伍，就无法立足市场竞争。因此，公司决策层在创业之初，便提出实施人性化情感管理模式，形成了尊重人、理解人、关心人、激励人的良好创业环境。     

证券公司股票期权方案

比较目前国内证券公司和海外投资银行在激励机制方面的差异,国内证券公司在激励员工方面明显存在不足:重物质激励,轻精神激励;重短期激励,轻长期激励。目前有部分员工抱着炒短线的心理,不重视个人技能的发展,在各个证券公司之间频繁地流动,这种现象与证券公司在激励机制方面缺乏有效的长期激励手段有较大关系。 目前我国各证券公司除了缺乏对员工的职业生涯规划,以及目标管理以外,最缺乏的就是紧密联系公司长远利益和员工长期利益的激励手段,也即缺少证券公司员工持股计划,以及期权奖励计划。 与传统的薪酬理论相比,股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进一步完善,它将企业家和员工的报酬与公司业绩有效地联系起来,激发员工的工作积极性,使员工真正变成企业的“主人”,鼓励员工关注公司的可持续发展,而不仅仅是将注意力集中在短     

从预期理论看激励

不论是从事实践活动的管理者，还是从事理论研究的管理学者，他们都会一致认为激励是一项非常重要的管理职能。但是同时又不得不承认，对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题。值得庆幸的是，前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验。本文试图从预期理论入手，提出在激励过程中需要处理好“努力与业绩”“业绩与奖励”“奖励与目标”这三对关系，企业对员工进行激励，就要从员工达到工作目标的可能性以及他们对达到工作目标所得奖励的满足程度这两个方面着手。     

新疆咨询企业员工激励探讨

咨询业是一个知识含量很高的行业，公司人力资本的高低直接关系企业的生存发展，想要公司盈利更多，对员工的激励很重要。新疆咨询企业在员工激励中存在许多问题，本文分别从企业管理、个体激励、绩效考核、人力资本投入这四方面分析原因，并从七个方面提出相关对策，由于咨询企业员工的高知识含量这一特点，文章对精神激励有所侧重。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.