聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

人力资源价值会计的两种计量方法

人力资源价值，是指人运用其具有的能力所创造的价值。企业的人力资源价值会计就是将员工的能力作为一种有价值的资源，通过对员工特定期间为企业创造的价值进行计量和报告，来确定企业员工的人力资源价值。人力资源价值会计的存在对企业的盈利乃至生存和发展有着至关重要的作用。     

企业核心员工流失分析及对策研究

企业核心员工是指在企业工作中掌握核心技术、从事核心业务、或者处于关键岗位,对企业发展能够创造巨大绩效及对企业业务发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工.企业核心员工的流失由个人因素和企业因素两方面造成.由于企业核心员工流失对于企业发展会产生不利影响,因此企业应加强对核心员工的人力资源管理.     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

创造和强化检视效应推进企业安保工作

文章论述了检视效应与企业安保投入增长的关系,提出了如何创造和强化检视效应,推进企业安保工作的方法和途径.即适时地定期开展安保宣传教育,促进企业员工安保思想意识习惯的更新;开展安保风险分析与公示工作,引导企业员工深入反思转换认识形成共识;开展"两查一演",强化企业员工对安保的体会和自我反思意识.     

浅谈日本企业的感情激励

日本企业的成功,人性化的感情激励是一个重要的因素.日本企业管理者在和为贵的思想指导下,像对待自己的家人一样尊重员工、关爱员工,企业给员工创造了一个良好的工作环境——心理自由、人格平等、人际关系和谐,员工与员工之间相互信任,员工与企业之间形成了一个命运共同体,这就造就了日本企业强大的国际竞争力,同时成就了日本企业的辉煌.     

感知责任优质回报合作共赢

企业要做好,就必须有高尚的使命、美好的愿景、积极向上的价值观.中国港湾的企业价值观是"感知责任、优质回报、合作共赢",这是公司企业道德的核心. 我们认为,"感知责任"至少包含了三个层面. 一是企业对相关利益方的责任,要努力为股东创造更大价值,为客户提供优质产品,与合作伙伴实现互利共赢; 二是对员工的责任,要为所有员工创造成长的平台和空间,让员工能合理分享企业发展的成果; 三是对社会的责任,要促进社会经济发展,增加就业机会,关爱弱势群体,保护自然环境. 建立企业社会责任体系 2011年,中国港湾将"树立全球责任观念、履行企业社会责任"作为企业战略实施保障措施之一,将其纳入公司战略、企业文化和综合管理体系.     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

提高员工忠诚度的策略探讨

人力资源是企业的第一资源.员工的忠诚度问题已经日益引起企业的关注,建立一支忠诚的员工队伍为企业创造长期效益势必成为企业在竞争中取得优势的关键,也是人力资源部门面临的艰巨任务.文章就员工忠诚的涵义、影响因素,以及人力资源部门在提升员工忠诚度策略中需承担的角色和任务等内容进行了系统讨论.     

浅谈现代企业财务创造价值

现代企业的财务已不像传统财务那样仅为企业经营提供资金支持或服务,它更重要的是能借助资本运作创造价值,而且财务的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式.鉴于财务在价值创造中的地位和作用越来越重要,企业的管理层乃至员工们必须重新认识、理解企业财务,并以前所未有的注意力高度重视财务功能.笔者拟对现代企业财务创造价值进行分析探讨.     

浅谈现代企业财务创造价值

现代企业的财务已不像传统财务那样仅为企业经营提供资金支持或服务,它更重要的是能借助资本运作创造价值,而且财务的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式.鉴于财务在价值创造中的地位和作用越来越重要,企业的管理层乃至员工们必须重新认识、理解企业财务,并以前所未有的注意力高度重视财务功能.笔者拟对现代企业财务创造价值进行分析探讨.     

量力而行稳健发展

企业家和企业存在都应该有一个理由,我们为什么创业,应该是有梦想的创业．为实现自己所设计的创业．创业的价值主要体现在这些方面：第一是为国家创造财富，第二是为社会奉献高品质服务和程序．这是企业之存在非常重要的一种价值．第三是为股东创造回报主要是指利润方面．第四是为企业员工创造价值．即员工的收入。进行就业,创造社会公益事业促进社会比较这也是企业的价值。怎样让企业,能够更加恒久的去创造这些价值体现这些价值呢？     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分.管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施.     

对员工招聘、培训与跳槽的博弈分析

众所周知，企业对人力资源的开发从招聘开始，而且企业总是试图招聘到高素质的员工，这是因为高素质的员工往往接受过良好的培训，可以为企业节省下一部分培训费用；另一方面，高素质员工的劳动生产率较高。能为企业创造更大的价值。培训是人力资源开发的必不可少的环节。企业对员工的培训是期望员工能提高劳动生产率，未来能为企业更好的服务，创造更多的价值；而对员工而言，培训也能为其带来更多的工资、奖金等货币性收益以及声誉等非货币性收入。由此可见，培训对企业和员工而言都会带来投资性收益。     

国外石油企业人力资源管理对我国的启示

美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是：通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性。     

试论如何发挥薪酬的激励作用

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法.本文从分析造成员工不满的因素入手,针对这些问题提出了相应的解决方案,让薪酬发挥更好的激励作用.     

如何检测员工职能

如何诱发员工的生产力,为企业创造更多利益?除了绩效提升、激励性薪资设计之外,提高员工“职能”是其中一个重要的手段。所谓“职能”是指员工在工作上,个人所具备的知识技能、人格特点,表现出的高效能或卓越的重要特性。企业通过甄选、培育与奖励适用的人才,提高员工职能,就可以使企业的营运更有效率。职能的评等项目,包括员工的人格     

企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理.