成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

加强企业财务管理的几项措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，并渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，加强企业财务管理应注意以下几个环节。     

对财务管理与建筑施工企业发展的思考

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈．建筑施工企业的生存发展面临着一个新的挑战。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”．忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

浅谈财务管理在企业经营中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,正如美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时曾经说过:“良好的财务管理对一个企业.一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个环节,财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则存在着一些误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“经理”,忽视会计原则与自身相对的独立性。在此,笔     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

中小型企业财务管理存在的问题及对策

一、中小企业财务管理的现状及其存在的问题 （一）财务管理的核心地位没有摆正。在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走。”大部分中小型企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，     

中小企业管理会计中存在问题和对策研究

我国加入世贸组织以来,中小企业遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是,绝大多数中小企业忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用,财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能,而忽视了管理会计的功能。本文通过企业实例分析,针对中小企业管理会计中存在的问题进行阐述,并提出了发挥管理会计在我国中小企业运用的对策。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心.煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为,并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部.     

财务管理非财务部门管理论

价值管理是现代企业管理的核心所在,财务管理是价值管理的基础.本文分析了现代企业财务管理非财务部门管理的理由,并对成本管理的归属问题进行了探讨.     

新形势下企业财务管理转型对策研究

<正>企业发展追求的总体目标是实现社会经济效益和社会价值的双赢，推进企业财务管理不断创新更是其中重点方向。财务部门作为企业的经济命脉，与企业的未来发展息息相关，因此，营造财务管理环境，更新财务管理方式对企业而言十分重要。现如今，各企业的财务管理存在一定差异，还伴有缺失的财务管理体系和老旧的管控财务水平，承受着国内宏观经济的改变及企业体制改革的影响。财务部门应以遵守法律法规为前提，提高财务管理工作质量，促进企业财务管理转型，从而为企业在新形势下的发展奠定良好基础。因此，本文根据新形势下企业财务管理转型对策研究予以分析。     

固定资产管理在财务管理中的应用

许多企业的固定资产管理与财务管理完全区分来来,固定资产管理存在管理不规范等问题,其在财务管理中的应用没能充分推动二者的共同发展,没能发挥出财务部门的监督、核算职能。对此,笔者结合实践经验提出几点对策,以期促进固定资产管理更好应用于财务管理,推动企业健康发展。     

浅析企业研发经费管理双向联动机制的构建应用

于企业研发而言,业财融合是研发项目管理与财务管理之间的协同与贯通.笔者建议,应立足于协调业财双方管理视角差异,在研发部门的项目管理岗位发展财务联系人、在财务部门的预算与核算岗位发展项目联系人,由业财双方共同对其开展述职评价与绩效考核,建立研发项目管理与财务管理的双向联动机制,从而提高研发项目管理水平、降低项目财务风险.     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

分析医院财务管理的信息化设计与实现

目的:探讨医院财务管理的信息化设计方案与实现效果.方法:选取2017年7月～2018年6月期间某院财务部门15名工作人员为研究对象,以未采用信息化模式管理前为干预前(2017年7月～2017年12月),以采用信息化模式管理后为干预后(2018年1月～2018年6月).对比干预前后15名工作人员业务水平、医院财务管理质量评分以及财务管理满意度情况.结果:①经干预后财务部门工作人员业务收入结余率、净资产结余率、总资产结余率较干预前来说均显著提高;②经干预后财务部门工作人员财务理论知识、管理能力、日常工作中应变能力、沟通技巧、素质修养评分较干预前来说均显著提高;③经干预后财务部门工作人员工作总满意率较干预前来说显著更高;比较P<0.05,差异均有统计学意义.结论:医院财务管理采用信息化设计方案干预可有效提高工作人员业务水平,间接改善了医院财务部门工作人员工作现状,提高了其财务管理能力及质量,应用效果较为明显,值得加以推广.