浅谈电网企业预算管理的问题与建议

经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

电网企业资产标准化作业管理研究

电网企业属于资产分散型企业,资产的使用部门多、地点广、数量多、更新快。及时、准确反映资产变化,并对资产进行有效的管理是电网企业长期以来需要解决的问题。本文通过分析电网企业资产管理的特点及存在的问题,提出了基于标准化作业管理的资产管理对策。     

电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策

随着现代电力行业的不断发展,电网企业的资产投资开始不断增多,运行周期也越来越长,覆盖范围逐渐变大,电网项目的设计、规划、建设以及运行环节存在较为紧密的关系.电网企业实施资产全寿命周期管理,能够从根本上解决传统管理模式中可能出现的人为问题.本文主要从电网企业资产全寿命周期管理实际状况出发,深入探讨电网资产全寿命周期管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用

随着我国经济的快速发展,财务管理对于电网企业来说起着重要的作用,也是电网企业发展的重要运营方式。现如今,精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题,提出了一些应急的建议,精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策,以此供相关人士参考。     

电网企业预算管理存在问题及解决措施

近年来,国家电网公司实行集约化管理,推行全面预算管理,电网公司面临新的考验。本文通过对电网企业的调研,归纳了电网企业预算管理末端存在的问题,深入分析问题产生的根源,提出工作改进措施,以此来进一步提高电网企业预算管理水平。     

关于加强制造业企业资产管理的思考

随着全球经济一体化的迅速发展,制造企业的资产也日益剧增,资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响,也关乎到企业未来的发展。因此,对于业务类型复杂的制造企业来说,如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析,并提出了解决措施,为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。     

企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

随着改革开放的不断深入,我国的各个企业得到了飞速发展,企业规模的迅速扩充,使得资产管理的难度快速增加。那么,如何找到一个更合理更高效的管理方法,才是如今企业资产得到保障的重点内容,只有企业资产管理和预算管理相结合,才能解决引发的诸多问题。     

企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据,随着我国社会经济体系的全面改革,企业运营规模逐渐扩充,资产规模不断加剧,这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位,必将会引发诸多问题。基于此,本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述,从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面,对企业资产管理存在的问题进行解析,并结合资产管理和预算管理结合的意义,提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。     

基于信息化平台的全面预算管理——以A电网为例

<正>如今信息技术迅猛发展,以计算机系统为基础的各种信息系统广泛地应用于各种经济活动中。随着信息化环境的改变,我国的企业也在探索适应环境变化和自身发展的预算管理系统。从2013年开始,全面预算管理信息化建设走向实践,许多企业成功的实行了信息化变革,我国信息化全面预算管理迈上了一个崭新的台阶。1.背景简介1.1 A电网全面预算管理的推进A电网有限公司成立于2002年12,经营范围遍布我国南部多省市。     

加强电网企业全面预算的重要性研究

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对电网企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.电网企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进电网企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

电网企业资产全寿命周期管理方法研究

随着电网建设的快速发展,传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现,为实现创建国内先进供电企业的目标、促进公司经营管理水平的整体提升,我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究.本文正是基于此,首先从资产全寿命周期管理的内涵八手,分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验,对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议.     

基于事业单位预算管理与资产管理相结合的研究

行政事业单位的资产管理属于预算管理的保障,预算管理又属于资产管理的基础。预算管理与资产管理的科学性、有效性、合理性,对于事业单位的财产评估起着尤为重要的意义。但从我国行政事业单位的实际发展情况来看,其在预算管理与资产管理方面还存在许多尚未解决的问题,这在一定程度上影响了事业单位的财务管理效果。文章便以土地房屋权属登记中心为研究背景,探讨预算管理与资产管理相结合的有效措施,以供参考。     

浅议资产管理与预算管理相结合的方式和途径

资产管理和预算管理相结合,对于加强行政事业单位国有资产管理,提高资产使用效益,具有重要的意义。本文从不同角度,探讨了资产管理和预算管理相结合的方式和措施,为从根本上解决资产管理中存在的问题,提出了有效途径。     

探讨电能计量资产管理现状及改进措施

电网企业作为资产密集型与技术密集型企业,资产管理在企业管理中具有举足轻重地位,其中电能计量资产作为连接发电企业、供电企业与电力用户的一条纽带,其在企业资产管理显得更加重要。文章重点在对电网企业计量资产管理实际情况进行分析的情况下,阐述现阶段电网企业计量资产管理领域中存在的问题,并依据目前经济发展形势,提出一些电网企业计量资产管理科学策略和可行性思路。     

事业单位预算管理改革实践与发展对策之我见

事业单位预算管理是进行财政预算工作的重要组成部分,是事业单位资产管理的主要方式,关系着事业单位发展规划的落实和财政资源配置的效率。本文论述了事业单位预算管理改革实践中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的解决对策,以保证预算管理顺利进行,促进事业单位发展。     

基于战略地图的云南电网公司预算管理研究——以云南电网有限责任公司为例

随着时代的快速发展,传统的预算模式凸显出许多问题,如预算与电网公司战略相脱节、考核指标滞后且单一等。为了解决这些问题,文章以云南电网公司全面预算管理为例,同时结合战略地图,探究了其在应对预算管理时所采取的措施,并最终实现了短期经营目标与长期发展战略相统一。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。但是,目前的企业预算管理中存在着问题和缺陷,因此,要解决企业预算管理所面临的困境,开拓预算管理的发展空间,就要提出相应的解决对策,将企业从预算管理的困境中解放出来,发挥预算管理在企业中的优势作用,促进企业预算管理的健康发展。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。