进销存一体化管理信息系统分析与设计

本文主要针对流通企业的进销存管理信息系统进行了分析与设计,并结合一个实例给出了技术、经济、操作和管理上可行的系统设计方案,最后得出了进销存一体化管理信息系统能最大限度发挥公司整体效能,实现管理方法的现代化和科学化.     

浅析进销存管理系统设计

计算机现已经广泛应用于各行各业。无论公司还是企业对于公司的管理都实行了信息化管理，尤其是一些生产销售企业为了提高管理水平和工作效率，对产品进行系统化管理，于是企业进销存管理系统便应运而生。“进销存管理系统”的开发就是可以更好地辅助一些中小公司企业实现各方面管理的系统化、规范化和自动化。     

论现代企业管理创新

<正> 现代企业管理创新是实现技术创新成果的必要环节,也是提高其竞争力的必要条件。因此,对企业管理创新中的不同层面进行分析会为推进国企改革提供理论依据和经验总结。 一、管理理念的创新 (一)现代企业管理理念现状 我国企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响,建国50年以来逐步形成了具有中国特色的管理理念,但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下,这种理念不再适应新的需要,目前存在的主要问题:     

电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考

在全球经济一体化和信息技术全球化的今天,电子商务技术已经成为企业物资供应管理中的重要手段。它的出现,促进了企业物资供应管理方式的更新,推动了企业管理体制、经营理念及商业合作伙伴关系上的重大变革,如何充分利用电子商务技术,促进电子商务在企业物资供应管理中的应用,实现企业经济效益的最大化,值得我们更加深入的思考。     

ERP进销存管理系统探讨

随着科技信息技术的迅速发展和计算机技术的进步,计算机在现代企业管理中的应用越来越普及,通过计算机实现企业进销存管理也是大势所需。ERP系统结合公司实际的进销存制度,通过对公司的供应商、顾客、商品、进货、销售、代销等信息的管理,从而达到进货、销售和库存的全面信息管理。这样有利于提高工作效率。     

基于Excel的企业进销存管理模型设计——以JY电气设备公司为例

存货的进销存管理是企业内部管理的重要环节,存货管理的好坏直接影响企业的经营状况。企业可以运用Excel工具建立进销存管理系统,不仅节约运营成本还能提高工作效率。本文以JY电气设备公司为例设计了企业进销存管理模型,对我国中小型商品流通企业有很好的借鉴意义。     

高质量视域下推进我国内外贸一体化发展研究

内外贸一体化高质量发展主要包括管理体制、企业经营、营商环境的高质量一体化以及开放平台的高水平打造。目前，我国内外贸一体化向高质量发展方向不断迈进，已经取得了较为突出的成效，包括内外贸的管理体制逐渐健全、企业一体化经营初见成效、营商环境不断改善以及开放平台建设取得丰硕成果等，但距离实现高质量发展目标仍存在一定差距，具体表现为内外贸政府管理制度仍需优化、标准认证不够衔接、法律环境不够协调、仍然存在市场分割等问题。基于此，我国应在进一步完善政府统筹管理、加强国内外标准认证衔接、提升企业一体化经营水平、加快提升法治化管理水平、高水平打造对外开放平台、营造公平竞争的市场环境等六个方面入手，提升内外贸一体化高质量发展，助力实现我国由贸易大国向贸易强国转变。     

关于我国企业经济管理创新的研究与思考

对于企业发展而言,经济管理工作是其中的重要环节,企业要想获得长远发展,就必须对企业经济进行科学管理。从目前我国企业的发展总体情况上看,大部分企业都已经累积了一些管理经验,不过在实际管理过程中,仍然存在很多问题,这就要求企业采取措施,促使经济管理质量、管理水平得以提升。在新的时代背景下,企业的发展面临了更多挑战,同时也迎来了很多机遇,企业必须实现经济管理模式的创新,对现阶段经济管理中存在的问题进行详细分析,并实现管理体制的改革,便于提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的竞争中占据优势地位。     

进销存管理系统的开发

进销存管理系统是面向中小企业的资源信息化管理开发的系统,以实现对企业提供信息化管理。建立了C/S管理系统。实现支持采购管理、仓库销售管理、应收、应付款管理、业务员及业绩管理、毛利核算;并提供完备的账务系统方面的主要功能。运用VB.NET开发工具与后台数据库Access或者SQLServer2000链接等关键技术建设管理系统。     

文件、档案一体化管理探析

从文件生成到转化成档案,直至最终销毁是一个完成的"生命周期",长期传统的文件与档案分块管理技术与分别管理体制,影响两者衔接和信息共享及管理效率。信息技术的发达,真正实现了"文件、档案一体化"管理,以信息技术为平台,通过配套的文件、档案管理规章制度和电子数据规范标准及一体化软件系统覆盖等实现"文件、档案一体化"管理。     

现代企业财务管理探析

企业是追求经济效益的组织,在经济组织中,财务管理是企业经济管理体制的重要组成部分,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。面对多变的国际和国内经济形势,现代企业在与国际接轨的同时也暴露了执行中存在的诸多问题。本文就针对企业资金、存货、应收账款、内部控制制度、财务管理人员素质等方面存在的问题,提出相应健全的财务管理制度,实现资金正常流通、保值增值,建立财务预警体系、健全内部控制制度多项意见。     

企业库存管理信息化创新探讨

库存管理在企业进销存管理中举足轻重,面对当前库存管理中存在的内部与外部的信息不通问题,企业开始实施库存管理信息化措施。但是,信息化不仅仅是采用计算机代替企业原有手工业务操作,而需要结合信息化工具对库存管理流程再造。本文从ERP/MRPII、准时制生产与六西格玛方法三方面探讨企业库存管理的信息化流程,并结合三者对库存信息化创新做了具体介绍。     

物流一体化的世界观问题探析

在美国等发达国家 ,企业物流正不断由职能一体化、向内部供应链一体化和外部供应链一体化演化。物流一体化不仅大大降低了物流总成本、提高了物流服务水平 ,而且提高了企业的竞争力。中国的企业物流 ,基本上实行的是运作效率低下的分项管理 ,实现的是职能一体化 ,存在着各种各样的阻力 ,还没有实现供应链一体化     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

浅谈ERP系统对制造业内部控制的作用

ERP系统是企业实行有品质内部管理的一项重要的工具,是企业管理达到系统化、完整化和全流程化的保证。企业可以借助ERP管理系统,集合和规划企业内部各项资源,实现资金流、物流、单据流和物流的统一,并通过有效的预警机制,将企业的财务管理转化为事前管控,实现对企业各项业务的内控管理。下面本人想从进销存管理和资金管理谈谈ERP系统对内部控制的作用。     

进销存管理系统的开发

进销存管理系统是面向中小企业的资源信息化管理开发的系统，以实现对企业提供信息化管理。建立了C／S管理系统。实现支持采购管理、仓库销售管理、应收、应付款管理、业务员及业绩管理、毛利核算；并提供完备的账务系统方面的主要功能。运用VB.NET开发工具与后台数据库Access或者SQL Server2000链接等关键技术建设管理系统。     

企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

优化会计管理体制促进企业高质量发展

<正>会计管理体制是一个国家在特定的经济文化背景下,针对会计从业者、会计单位、会计法规等相关方面进行组织、协调、领导及管理的一套制度。科学合理、全面完善的会计管理体制可促进会计信息提高真实性、全面性和可靠性。同时,还可帮助企业做出客观正确的经济决策,为企业提前规避风险,推动企业经济效益与社会效益的同步提升。会计管理体制对企业日常经营、财务规划等方面起到了不可或缺的作用,企业必须积极探索适合自身的会计管理体制,更好地推动企业实现良性发展。     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济改革的深入发展,工业企业逐渐实现了经济管理体制的现代化,成本管理和成本控制是工业企业管理的重要内容,是工业企业管理体制改革的重点方向。工业企业的成本管理和成本控制是一项复杂的系统工程,其贯穿于工业企业生产运营的全过程,对提高企业工作效率和工作质量意义重大。本文拟从我国工业企业中成本控制存在的问题和现状出发,探讨解决发展困境的应对措施。