战略性人力资源管理助推中小企业发展

随着经济社会的不断向前发展和改革开放的不断深入,人力资源这种社会发展中必东可少的稀缺资源已为各方面所认同,并已成为企业发展第一资源.如何选择适应中小企业发展的战略性人力资源管理模式,最大程度地激发员工的创造力,培养员工忠诚度,发挥员工潜能,已成为中小企业发展过程中所面临的现实问题,也是中小企业实现可持续发展的核心问题.本文通过中小企业成长过程中人力资源管理角色转变的分析,为中小企业人力资源管理角色定位指明了路径.     

加强绩效管理,提升企业竞争力

现代企业制度已经在珠三角民营中小企业逐步得到推行。然而据调查,珠三角仍有不少民营中小企业的人力资源管理还是停留在家族管理模式的基础上。落后的人力资源管理模式导致企业员工队伍素质低下,员工缺乏工作积极性和主动性,人才流失严重,很大程度地制约了企业整体竞争力。国内外企业实践表明,实行绩效管理,是组建企业高素质员工队伍,提升企业管理水平的有效途径。实施科学的绩效管理可以有效地激发员工的工作热情,为企业提供强大的市场竞争力。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

侧重核心员工的中小企业人力资源管理研究

人力资源管理对中小企业极为重要。侧重核心员工的中小企业人力资源管理模式,为中小企业进行人力资源管理、提高市场竞争力提供了有力保障。本文主要从侧重核心员工的招聘体系、培训体系、激励机制和薪酬体系等方面提出建议,使中小企业的人力资源管理获得理想的效果。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要，能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题，其中人力资源管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状，研究人力资源管理的内涵和重要性，得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设，并提出相应的对策建议。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

家族式中小企业人力资源的和谐管理

我国多数家族式中小企业普遍采用家族制管理模式,以家长为核心、家族成员为主导,主要凭借个人权威和经验实施管理。为了增加管理与组织运行效率,家族式中小企业人力资源需要采取和谐的管理理念,建设促进员工个人能量释放和协同企业共同发展的环境。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

我国中小企业的人力资源管理存在着较为突出的问题,在具体实践过程中,主要表现为落后的管理理念、员工的职业技能和素质处于较低水平、企业文化建设滞后。为了有效提高中小企业人力资源管理绩效,首先应该进一步完善企业人力资源管理制度,积极借鉴先进的科学的管理理念,重视员工的职业化发展,进一步完善企业人力资源考评制度,将企业文化的建设放在企业人力资源管理的首要位置,从而实现我国中小企业的人力资源管理的有效性。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及策略研究

当前,我国中小企业目前在人力资源管理方面存在的问题主要体现在总体文化层次比较低,管理方式落后;企业缺乏长远发展目标及发展规划;家族意识强,用人唯亲;管理理念和管理模式落后;人力资源管理体制和管理体系落后;缺乏长期而有效的激励机制和约束机制;缺乏培训与发展机会;新酬福利政策与社会发展脱节等方面。中小企业应制定前瞻式的人力资源总体规划;建立系统、长效的员工培训体系,完善培训体制;对人员流动进行正确的管理;加强企业内部管理者自身素质;真正落实以人为本的管理理念;为所有员工设计科学、合理的职业生涯规划;塑造良好的企业文化,从而加强和完善企业人力资源管理,促进企业的可持续发展。     

SHRM模式在中小企业人力资源管理中的应用探究——基于RBV和整合模型的研究视角

人力资源的有效管理对于中小企业的发展具有至关重要的作用，而战略型管理模式是未来企业管理继续深入与发展的方向。基于此，该文以中小企业人力资源管理为切入点，深入分析战略型管理模式在其中的应用与发展，进而构建出适合中小企业发展的战略型管理体系，有效地促进中小企业的健康良性的成长。     

改革开放下中小企业人力资源管理问题与对策研究

改革开放为中小企业的发展提供了新的契机和平台,然而目前我国中小企业人力资源管理中存在着诸多主要问题,如缺乏新型的管理理念、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要核心员工的激励以及人力资源配置不到位等。为此,本着以人为本的观念,在做好人力资源管理的选拔、培训等工作,建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析,从而来应对中小企业人力资源管理中遇到的问题。     

中小企业人力资源部门如何提供员工劳动保障分析

人力资源管理部门提供的员工劳动保障对于中小型企业的发展有着极为重要的意义。基于此,本文分析了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的重要性,说明了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的常见问题,重点阐述了政府对员工劳动的社会保障制度、企业员工劳动保障工作监督管理信息平台的构建、引入物联网技术等中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的具体策略。     

人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。     

基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系研究

人力资源管理在企业发展中占据核心地位,对员工的招聘与培训以及绩效管理直接影响企业的可持续发展。基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系属于一种新型的管理体系,能够打破传统的人力资源管理模式的局限性。本文主要分析以胜任力模型为基础的人才招聘管理、人员培训管理、绩效管理以及薪酬管理,对基于胜任力模型的人力资源管理体系构建进行详细分析。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。