基层管理在企业管理中的作用探讨

何谓企业管理基层工作,就是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。本文分析了企业基层管理在企业管理的作用,指出目前我国企业基层管理存在的问题,提出了相应的建议,为我国企业的发展提出建议。     

浅谈企业的基层管理

在企业经营管理系统中处于执行管理层的基层管理是影响企业实现经营目标的重要因素。因此 ,随着我国加入ＷＴＯ后与世界经济接轨 ,我国的市场化程度不断提高 ,客观上也就要求我们要对基层管理工作有一个全新的认识。下面就实际工作中的体会谈谈对基层管理的一些认识和看法。一、基层管理的内涵按照系统论的观点 ,企业管理一般分为上、中、下三层次 ,即决策层、管理层、执行层。这里所说的基层管理也就是相对于执行层的管理。对于基层管理 ,我们的一些领导和单位以为就是班组管理 ,其实 ,这是一个很大的误解。诚然 ,班组作为企业最小的生产管…     

油田企业基层职能定位及管理要点分析

油田企业有着自身的特殊性,这一特殊性决定了油田企业基层管理的不同特点。为持续有效提升油田企业的整体管理水平,需要从抓基层队伍入手,明确油田企业基层队伍的职能定位和基层管理的重点。文章结合油田生产经营实际,提出了基层管理的重点及如何抓基层管理。     

入世后我国企业加强国际市场营销管理势在必行

由于我国企业缺乏国际化经营的经验,在参与国际市场竞争中所表现出来的种种混乱、无序状态令人堪忧。为适应国际化经营的需要,我国企业应加强国际市场营销管理。由此就如何提高企业国际市场营销管理水平提出了若干看法和建议。     

战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。通过分析战略管理会计在我国现代企业中的应用现状,提出我国企业推行战略管理会计的建议,以期在理论上丰富战略管理会计的相关知识,并在实践上为我国企业顺利推行战略管理会计提供参考和借鉴意义。     

战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。通过分析战略管理会计在我国现代企业中的应用现状,提出我国企业推行战略管理会计的建议,以期在理论上丰富战略管理会计的相关知识,并在实践上为我国企业顺利推行战略管理会计提供参考和借鉴意义。     

基层党支部目标管理的实践与思考

作为国有特大型企业中国石化集团公司的基层党组织,必须充分认识加强和改进国有企业党建工作是新时期党的建设伟大工程的重要组成部分,以改革创新精神进一步强化企业党建工作,不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为企业生产、经营、改革、发展提供强有力的思想保证和精神动力。文章以仪化股份公司水务中心为例,对目标管理在基层党支部工作中的应用进行了探讨。     

浅谈企业现金流量管理

企业发展的内在潜力和动力取决于企业经营活动的现金流,一个有活力的企业必定要有足够的现金支付能力。因此,从企业的现金流量管理有利于企业制定战略决策、有利于企业健康稳定持续发展、能够提高企业市场价值等方面阐述了企业管理的重要意义,并提出了我国企业现金流管理存在的问题以及加强我国企业现金流量管理的建议和措施。     

论我国企业成本管理的现状及发展战略

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析。最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

企业内部资金管理方式创新问题研究

资金是是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证,其作用非常明显。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作。作为企业财务管理的核心,资金管理越来越被企业所重视。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,提出了企业内部资金管理方式的创新性建议。     

浅析企业固定资产管理

固定资产是企业正常运营和实现经营目标的物质基础。当前伴随着国家对企业改革的深入、财务管理制度的变革以及资产管理制度相继出台，企业资产管理和核算工作显得日益重要。本文就企业固定资产管理要点进行了分析，以提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，提出自己的看法与建议。     

多种经营企业实行集约化管理的思考

企业如何摆脱计划经济体制的束缚 ,适应市场经济的运行规律 ,如何以最佳的经济增长方式提高经济效益 ,以实现经济效益最大化的企业经营目标 ,这是我国企业目前迫切需要解决的问题。文章认为 ,在当前多种经营企业的生产经营中 ,实行集约化管理是极其重要的 ,并就具体措施提出了相关对策建议。     

浅论企业应收账款管理

随着我国经济的不断发展,应收账款在企业经营中发挥着越来越重要的作用.本文论述了应收账款对企业的影响,结合目前企业在应收账款管理中存在的问题,提出了加强企业应收账款管理的建议.     

论管理会计在制造企业中的应用

随着市场经济一体化的快速发展,制造企业面临着材料成本、人工成本不断攀升等市场经营压力,越来越多的制造企业管理者认识到了在 财务管理工作中应用管理会计的重要性,并在财务管理工作中广泛地应用到了管理会计,并取得了较大的成绩。然而制造企业在应用管理会计的过程 中会受到一些因素的影响,不利于管理会计重要性作用的发挥,因此企业的管理者要对管理会计的应用进行深入的研究。本文从管理会计的特征出 发,分析影响制造企业应用管理会计的因素,并提出制造企业提升自身综合竞争实力的相关建议,以期促进我国制造企业健康稳定的发展。     

战略管理会计在我国的应用及建议

战略管理会计是一种在现今经济状况下应形势和经营要求产生的,所以,这必然是今后会计发展的重要领域之一,中国的企业引入这种方法和理念将使企业经营始终处于一种与时俱进的状态。本文对战略管理会计的概念及在我国的应用现状做出了简要概述,并针对战略管理会计在我国应用的现状中存在的问题提出了解决建议。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本管理的新方法、新途径.在我国,大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,原有计划经济的影响很难在短时间内消除,实际经营中很重视产品的经营,而对成本管理缺少应有的重视.本文简单阐述了成本管理的概念,分析了目前我国上市公司成本管理的现状,并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议.     

战略管理:基于公司治理的视角

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着指针的作用,因此,战略理论的研究有着重要的意义。与前人的研究不同的是,本文试图从公司治理的视角出发对战略管理进行研究,在分析公司治理与公司管理的关系基础上,提出战略管理是连结二者的桥梁和纽带,并就此对我国公司在进行战略管理时提出了相关建议。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。     

公司固定资产管理研究

固定资产是公司的主要生产资料,是公司开展生产经营活动的重要保障。加强固定资产管理,提高资产使用效率,是企业搞好生产经营工作的基础。本文首先根据新企业会计准则简单阐述固定资产的概念、内容和特点,然后根据个人的工作实践,就公司目前固定资产管理中存在的主要问题进行分析,如何加强公司固定资产管理提出一些基本建议。     

战略成本管理在应用中的难点问题探讨

在市场经济发展的今天,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业面临越来越激烈的竞争,这一切导致我国一些企业采用的成本管理方法难以适应新的经济形势发展需要。因此我国一些企业已开始引进和实施国外先进的战略成本管理。本文分析当前我国已实施战略成本管理的企业在实际操作过程中存在的一些难点问题,并采用理论联系实际的方法针对这些问题提出一些对策和建议。