新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

党报集团上市路径选择及演变──以浙报传媒和粤传媒为例

近年来,随着文化体制改革不断推进,党报集团"事业单位,企业化管理"的运行模式日渐式微,更加丰富的体制探索和制度突破随之而来。其中,改制上市作为更高层次的制度创新形式,一直受到业界的广泛关注。2011年,国内两家党报集团对接资本市场的运作引人瞩目:一是浙江日报报业集团控股的浙报传媒成功借壳上市,二是广州日报报业集团控制的粤传媒拟通过增发、注入传媒核心资产的重组预案获批。研究这两家党报集团的上市选择和路径设计,不仅对理解党报集团体制创新有强烈的现实意义,而且有助于了解当前传媒企业上市的政策取向、尺度把握和路径依赖。     

华数集团：广电数字化模范

由杭州文化广播电视集团、浙江广播电视集团等投资的华数数字电视传媒集团（以下简称：华数集团）通过体制创新带动管理、技术、服务和产业的创新,在“新媒体、新通讯、新信息化应用”以及“三网融合”领域的跨越式发展,拥有丰富的网络资源、内容资源和应用资源,构建了“数字电视、宽带通信、数字化内容与应用服务、新业态电视传媒”等“三网融合”产业集群。     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

大众报业集团，风景这边独好

在大国政治、文化、经济的时代背景之下，大国传媒已经初见雏形。国家在《新闻出版业“十二五”规划》提出年增19．2％的行业发展目标，并打造10家左右跨地区、跨行业、跨媒体经营的大型国有报刊传媒集团，推进有条件的企业上市。     

面向21世纪20年代国有传媒集团投资公司发展探讨

以报业集团、广电集团等单位举办的国有传媒集团投资公司是文产事业发展过程中进行文化体制改革的现象,在传媒市场和传播手段变革的过程中进行了非常有意义的实践。面对21世纪国有传媒集团投资公司定位和发展方向的探讨是非常有价值的课题。     

报业集团资产管理途径及变革

党的十七届六中全会通过了《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出要加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。作为文化企业的报业集团，为适应产业发展需要，亟待改变增长方式，建立现代企业制度，提高管理水平和经营能力。对于报业集团来说，提高运营管理水平的一个重要方面，就是要建立完善有效的内部控制系统，以维护集团资产的安全和完整，确保集团各项资源得到有效利用。因此，加强资产管理、提高资产使用效率，是报业集团面临的重要课题。     

浅谈出版传媒集团的业财融合路径

随着文化体制改革的不断深入,目前我国不少出版传媒集团开始尝试业财融合发展,将财务与业务有效结合,完善财务管理功能,创造更多价值。作为文化企业,出版传媒集团更应强调社会效益的实践,因此,业财融合是必然发展趋势。本文简单分析了业财融合的意义所在。并在此基础上提出几点业财融合路径。     

浅析我国传媒集团化改革中的知识问题

我国传媒集团化改革中对媒介产业作为知识密集型产业的性质重视不够,在组建媒介集团和集团治理上没有采取相应措施,造成知识问题成为我国传媒集团化的内生性障碍。本文提出在传媒集团改革中让知识和所有者权利相匹配,促进我国传媒业的发展。     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。     

我国传媒集团发展的生态环境

本文从政治生态环境、经济生态环境和文化生态环境阐述了我国传媒集团化的发展之路,我国社会主义制度的先进性,给我国传媒集团的发展提供了良好的社会生态环境。     

以校企文化互融为契合点,打造新型职教集团

职教集团是市场经济发展与职业教育改革相结合的产物,本文通过对职教集团现状分析,提出职教集团发展、促进校企深度合作的必经之路就是集团内校企文化的深度互融.文章分析了集团校企文化互融的重要意义,在此基础上提出了集团校企文化互融的有效途径.     

湖南报业集团的运行环境与发展趋势分析

随着社会主义市场经济体制建立和发展的步伐,我国的报业经济和报业集团经历了市场起步、繁荣和爆发性增长几个阶段后,在新兴网络和其它数字媒体的冲击下,中国报业已进入发展的相对停滞期。在这种大环境下,湖南报业集团要生存和发展,必须做好其运行环境与发展趋势的分析,借助文化体制改革,把未来发展战略锁定在资本、品牌、技术改造上,向跨媒体、跨地域、跨行业经营的传媒集团方向转化。     

探析传媒集团财务管理有效性

在市场经济的浪潮中,传媒集团获得了长足发展。无论是集团本身业务的经营还是所涉足的行业领域,均呈现出一种扩张趋势。然而,在此过程中,传媒集团的财务管理却相对"滞后",亟待改革。鉴于此,笔者立足于传媒集团,以多年的财务工作经验为基础,试对传媒集团财务管理展开论述,希望有助于我国传媒集团的发展。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源，是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展，媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化，对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下，传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略，通过培育、吸引和开发优秀人才，打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例，深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题，并提出合理化建议。     

略论新形势下报业(传媒)集团财务管理模式

当前,报业集团面临着体制机制的改革,原事业编制、事业单位、事业法人要向企业法人转变;新媒体如微博、手机报等层出不穷;加之报业市场竞争日益激烈,很多单位纷纷成立报业(传媒)集团,以适应各种变化。因此财务管理模式也必须跟着转变,以适应公司经营管理的需要。本文以笔者在报业集团的一点微薄经验,谈一下目前财务管理中的主要问题,并提出自已的一些建议和措施,以抛砖引玉。     

浅谈晋煤集团的企业文化建设

煤炭企业文化是煤炭企业在长期生产经营实践中,所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。本文阐述企业文化概念,结合晋煤集团企业文化的现状,提出相应的建设措施。     

论我国传媒集团管控模式选择——以浙江日报报业集团为例

伴随着文化体制改革的深入,传媒集团必须坚持办报和经营的"两分开",建立先进的管控模式,以基于现代企业制度基本原则的管理运作为改革的核心。在这个过程中,如何做到顺利的"上传下达",使上、下层维系在一起,对集团而言很紧要。本文将以浙江日报报业集团为例,通过对浙江日报报业集团管控模式的分析,总结出传媒集团在进行管控模式选择和制定时,应该以何为原则,考虑什么因素。     

传媒集团规模扩张的经济学分析

自20世纪90年代中期以来,传媒集团化的热潮从西方席卷而来。我国传媒业实行集团化改革后,传媒集团的规模迅速扩张,这也引发了学界的一些探讨。本文阐述了传媒集团规模扩张的三种类型,并运用经济学的工具从需求和成本两方面因素分析了传媒集团的规模决定,进而得出我国传媒集团规模扩张的经济学动因,说明了导致传媒集团规模扩张无效率的原因,最后指出何为适度规模。