ERP在中小企业的应用分析

运用先进科学的信息系统提高企业的管理水平,已成为中小企业发展的关键。论文概述了ERP的管理思想,分析了中小企业ERP实施的状况,针对实施中存在的问题提出了中小企业在ERP应用中的对策建议,以提高ERP实施的效率,促进企业管理水平的提升。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

中小企业ERP实施过程中的瓶颈分析与对策研究

信息化是提高企业竞争力的主要手段,实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路,然而中小企业ERP实施的成功率不高,影响了企业信息化的进程。本文通过对中小企业ERP实施的主要瓶颈因素进行分析,提出了相应的对策。     

广西中小企业ERP系统应用的调查与研究

本文以广西中小企业ERP系统应用情况的调查结果为基础,分析了目前广西中小企业信息化建设的特点,针对中小企业实施ERP系统面临的问题提出了相关建议。     

ERP系统在玉溪的运用现状、效益和前景调查分析

随着信息技术的高速发展,玉溪市中小企业掀起了实施ERP的热潮.虽然ERP系统的实施给许多企业带来了新的活力和竞争力,但在这些企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力.对此,我们提出一些建议,希望能够改善ERP在玉溪中小企业中的实施状况.     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。     

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善．ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究．设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。     

中小制造企业实施ERP的模型研究

随着经济的不断开放,我国中小企业面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争。我国的中小企业是国民经济中最具活力的组成部分,国内生产总值的60%、工业利润的40%是由中小企业贡献的,其重要作用不可低估。但是面对国内外日趋激烈的市场竞争,绝大多数仍在沿用传统管理模式的中小企业处于极为被动的地位,承受着极大的市场压力。因此,完成企业信息化建设,以ERP技术提升企业的核心竞争力,已成为摆在我国中小企业面前的重要使命。针对中小企业实施ERP存在的诸多问题,本文提出了中小企业实施ERP的模型,并着重分析了企业实施ERP能力成熟度和企业流程重组。     

我国中小企业实施ERP的问题与对策

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,推动中小企业转变增长方式已成为国民生产总值稳步增长的又一战略契机。中小企业通过实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,可以快速有效转变管理方式,提高生产效率。本文主要从中小企业实施ERP过程中面临的问题为切入点对中小企业存在的问题进行分析,并提出相应对策和建议。     

ERP系统在我国医药企业的应用进展

ERP是集企业物流、资金流和信息流于一体的信息管理管理系统。国内外大型医药企业都实施了ERP系统。介绍了ERP系统在国内医药企业实施的现状,介绍了ERP系统在医药企业生产系统,在医药商业企业及财务系统的应用,提出了在医药系统尤其是中小企业实施ERP系统的关键因素。     

基于博弈分析的ERP实施研究

针对ERP实施中中小企业、咨询公司、软件供应商三方委托代理关系进行研究,分析可能出现的道德风险、合谋等问题,并通过对中小企业、咨询公司和软件供应商三方行为的博弈分析,针对惩罚力度、监督水平等关键因素提出加大惩罚力度、增加软件供应商售后服务年限、增加企业对ERP实施过程的相关知识等措施,促进了ERP更好地实施。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

中小企业实施ERP过程中存在的问题

ERP作为一种现代化的企业管理软件，正在被许多企业所认可，文章主要阐述了中小企业在实施ERP过程中所存在的问题，给中小企业实施ERP起到了一个指示灯的作用。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴.     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。     

中小企业成功实施ERP的实践准则

我国越来越多的中小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件,更是一种管理思想和管理模式.本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上,提出相应的实施对策即明确企业需求与目的,明确企业类型,理解和选择ERP,做好基础数据准备工作,制定详实的实施规划,分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略.     

从"削足适履"到"度身定做" --中小企业FRP应该"自主"

ERP进入中国已十年有余,可是始终没有给中国的企业,特别是中小企业以亲近的感觉--先是高昂的价格,然后是混乱的概念之争,最后是让人沮丧的实施成功率.上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作,丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到:只有让中小企业ERP自主,才是普及ERP最根本出路.基于这样的思路,博科从产品理念、技术架构以及功能设计为国内中小企业量身定做了一款全新的ERP自主平台产品--MvERP,这是一款在分销、实施、应用和维护等方面完全开放的ERP产品,并具有低成本、快实施、易维护、可成长等鲜明特征,从而为中小企业真正与ERP"亲密接触"创造了条件.     

ERP实施成败对我国中小企业的启示

通过对国内大型企业实施ERP成败案例的调查研究，在分析和整理了实施过程中存在的相关问题后，探讨适合中小企业实施ERP的管理机制和一般规律，提出中小企业信息化发展应在管理机制方面进一步与国际接轨。