石油企业QHSE自主管理的探讨

通过对石油企业QHSE管理中“人、机、物、环、法、技、测、管”八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现“七个转变”的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准“三大体系”内容．深化“全过程受控、全员责任落实和全面本质安全”“三位一体”的管理主线建设方法,阐述了建立应用“自我风险管理的‘五步法’和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护’建设,强化监督管理和开展‘四无’自主管理班组创建活动”六种QHSE自主管理模式。     

浅谈QHSE管理体系发展前景

QHSE管理体系是石油工业发展到一定时期的必然产物,QHSE管理已经成为现代企业管理的一个重要组成部分,建立并持续改进QHSE管理体系已经成为国内外石油工业企业的一项重要管理工作。本文结合海洋石油工程股份有限公司(以下简称"海油工程")的QHSE体系建设情况对QHSE管理体系发展的趋势进行简单分析。     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

如何利用QHSE做好承包商管理工作

基于石油行业在我国的重要战略地位,加强石油企业的承包商管理队伍建设工作十分重要,承包商施工效率和安全事关企业正常生产运营,全面推进QHSE管理体系建设,有利于提高承包商队伍的整体队伍素质和施工水平,有利于落实考核机制,提高客观性。文章针对目前石油行业中对承包商管理工作中存在的难题,结合QHSE管理理论提出了几点策略。     

用先进管理保安全

正截至6月5日,中原石油工程技术公司(简称"中原技服")国内外市场已实现安全生产1000天。在新疆、西南、陕北、印尼、哈萨克斯坦、苏丹等国内外市场,服务井质量100%,连续两年被甲方评为"安全生产放心单位"。建立QHSE管理体系实现安全监管全覆盖该公司强力推行QHSE责任目标管理,建立健全QHSE管理体系,修订完善安全环保职业健康监督管理制度23项、安全生产岗位职责     

强化机制建设 完善管理体系 确保安全生产

为适应分厂、车间生产经营的需要,安全工作要“从严”、“强化”。因此,我们根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,把企业放在安全生产主体和基础的位置上,加强了对安全生产的责任落实。认真抓好分厂、车间的“自负责任、自主管理、自我约束、自我激励”(即“四自”)安全生产落实机制建设,把安全生产责任制作为贯     

试论电力企业全面预算管理制度

阐述了推行全面预算管理的必要性,并针对电力企业预算管理的现状,提出了推行全面预算管理的具体措施,以形成现代电力企业"自主管理、自我约束、自我激励"的预算管理新体制,增强企业的市场竞争能力。     

以安全自主管理提升油库应急管理水平

<正>安全自主管理是依靠完善的岗位责任制和安全措施,在安全管理上自我约束、自我控制、自我发现问题和自我解决问题的全新管理模式,能够促进员工安全管理自我创新、自我提高,逐步实现从"要我安全"到"我要安全"的本质安全目标。油库安全自主管理体现在个人、班组和设备三个方面,其核心则是以人为本,而应急管理核心是在保证人身安全的情况下对突发事件第一时间进行处置。通过不断完善班组的安全管理职责分工,提高应急管理水平和     

推行自主管理文化 推动企业健康发展

自主管理是企业管理的最高境界．强调的是自动、自发的自我管理。其主要是通过职工的自我约束,自我控制。自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动企业不断前进与发展。近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿突破传统思想束缚。大力塑造安全自主管理文化,充分运用职工内在的约束性来提高责任感,使他们从内心发出“我要干”“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为,使矿井安全文化建设走上了特色突出、健康发展的轨道。     

如何有效地做好QHSE管理体系实施工作

QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法,被国际石油界公认为是外树形象、内强素质,并能够不断提高企业管理水平和综合竞争能力的一种重要手段。更为重要的是,在目前激烈的国际市场竞争中,它已经成为石油企业进入国际市场的“通行证”。因此,我国石油企业     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。     

完善QHSE管理体系,指导企业管理实践

QHSE管理体系建设的基本原则是"以我为主,兼收并蓄",同时也要结合企业的生产实际做出合理并且完善的方案。目前中国大多数的油田企业都已建立了各自的QHSE管理体系,油田企业通过QHSE管理体系的建立和实施,公司在各方面得到较大提高并取得明显成效的同时也有一定的问题存在。     

石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业(以下简称企业)自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势.     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

建立QHSE体系的可行性

ISO9000标准、HSE标准是石油企业进行质量管理的有效手段。由于我国加入了世界贸易组织，使得贯彻执行这标准非常迫切，如何建立既能加强企业管理，又有利于实际操作的ISO9000体系和HSE体系是一个重要课题。分析了两种管理体系的兼容性，论证了建立QHSE体系的可行性。     

行为激励机制在质量健康安全与环境管理体系中的应用

将行为激励机制应用于油田质量、健康、安全与环境（QHSE）管理体系之中,核心是体现“以人为本”的安全管理理念,营造石油安全文化氛围;通过采用对员工安全意识、积极性激励和对企业安全气氛分析,以及对领导安全绩效评价和对群体安全规范影响等方法,旨在激励管理者和员工的工作积极性,从而改善石油企业质量、健康、安全与环境管理体系的运行效果,获得更加高效的工作绩效。     

国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

CS自主管理创新实践与思考

企业的成功不仅取决于严格的制度管理,还在于全体员工较高的参与意识和自主管理水平.自主管理不失为煤炭企业管理的一种有效方法.