创新企业培训理念和工作思路

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神。要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

贯彻“三个代表”思想 搞好人力资源开发

一、深化人事制度改革 ,营造良好的人才开发环境1 以观念创新为基本前提 ,进一步解放思想。要实现《深化干部人事制度改革纲要》 (以下简称《纲要》)提出的改革目标 ,在解决干部能上能下问题上取得新的突破 ,必须首先破除种种思想障碍 ,以观念创新为前提 ,进行一次新的思想大解放。要善于把干部工作和干部人事制度改革放在国际大背景和全党全国工作大局中去思考 ,不断研究深化改革中出现的新情况、新问题 ,把解放思想和实事求是结合起来 ,把继承干部工作的优良传统和改革创新结合起来 ,把自上而下的推动和自下而上的探索结合起来 ,进一步增…     

聚合高层次人才实现科技兴企——胜利油田做好博士后工作促进队伍建设

胜利油田博士后科研工作站自建站以来,按照“坚持探索、逐步完善、滚动发展”的工作思路,把博士后工作作为油田人才机制创新的突破口和人才工作的“特区板块”来抓,在博士后引进、使用、培养等方面积极探索创新,逐步形成了具有胜利特色、规范有效的博士后工作程序和管理制度,促     

影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析

石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。     

科技企业更要坚持党管人才

党的十六大报告提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,强调要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”,“把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。去年底全国组织工作会议进一步明确了党管人才的要求。党管人才,是一项具有重大现实意义和深远历史意义的原则。在贯彻党管人才要求的工作中,做好科技企业人才工作,应该有理论认识的提高和具体工作的措施,形成能动的人才工作系统网络。     

营造和谐氛围推进自主创新

党的十六届五中全会和全国科技大会,明确指出要立足自主创新,建设创新型国家。作为科研院所,深感责任重大。结合工作实际体会到,推进自主创新,离不开和谐的环境与氛围。营造和谐的创新氛围,要在加强思想道德建设、实施人才发展战略、改善科技管理机制、培育先进科研文化等方面积极探索,大胆实践。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打     

对如何留住人才,使煤炭企业能够持续发展的思考

在社会主义市场经济条件下,建立完善现代企业制度是企业改革的目的,企业的改革和发展需要有一批企业人才,由此可见,企业人才在促进发展中处于举足轻重的地位。创新是企业生存和发展的关键,创新是企业人才必备的素质。我们所处的鄂尔多斯地区有得天独厚的地域、资源优势,而我们要想做强做大,如何变资源优势为经济优势,关键是要加快企业发展速度,增强企业活力,要想达到这一目标,关键是要有一大批有创新精神的企业人才。     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

煤炭企业科技人员职位匹配度对创新绩效的影响研究

在“双碳”目标下,客观识别煤炭企业科技人员创新绩效的影响因素对于促进煤炭企业高质量发展具有重要作用。以社会交换理论和社会认知理论为基础,运用多元回归的方法,研究煤炭企业科技人员职位匹配度对创新绩效的影响,以及工作满意度的中介作用。以SPSS26.0和AMOS24.0进行实证分析的结果表明：煤炭企业科技人员职位匹配度及其各个维度都显著正向影响工作满意度和其创新绩效;工作满意度在煤炭企业科技人员职位匹配度与创新绩效间起部分中介作用。建议煤炭企业强化组织创新引导,营造团队创新氛围,灵活调整职位制度并提高工作满意度水平,以提高创新绩效。     

让环境留人又何妨

开年之际，是企业规划未来发展的繁忙期，也是各种人才“跳槽”流动的多发期，一些人才借助开年“而今迈步从头越”。企业要留住人才，就要做好规划，营造良好的环境，靠好的环境留人才、育人才。     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

浅谈职业教育与技能型创新人才的培养

职业教育是国家普通教育的重要组成部分,以培养具有一定实践能力和创新精神的技能型人才为目的。职业教育应以培养创新素质人才为着眼点,以传播技能操作为手段,打造技能型创新人才。培养技能型创新人才,必须要转变那种妨碍学生创新精神和创新能力发展的教育观念、教育模式,要善于发现和开发蕴藏在学生身上的潜在的创造型品质。职业学校或企业职工培训中心在培养大批技术技能型人才的同时,要为优秀人才的脱颖而出创造条件,努力培养出一批真正能站在企业技术革新前沿的创新型拔尖人才,以推动和促进企业生产技术水平和技术革新的提高。     

没有休止符的人才铸造

营造尊重人才的浓厚氛围,构建“人才兴企”的思想基石要牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念,这是科学人才观的核心。人才建设始终要着眼于促进各类人才的健康成长,着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。     

2012年度中国最佳信息化项目奖

为适应快速变化的环境,珠江投资亟需在外部策略和内部管理上做出调整,在管理创新、组织创新、营销创新、产品创新上有所突破。不过,这些创新一方面需要更灵活的组织来实施,另一方面也需要灵活的高素质人才的加入,但高素质人才往往能者多劳,在不经意间陷入无穷无尽的琐碎工作中难以自拔。     

基层高潜力人才管理创新

进入高质量发展阶段,要千方百计提高全要素生产率。人力资源是全要素生产率当中最具活力的要素之一,推进高质量人才发展,是企业当前人才工作的重中之重。高潜力人才是典型的高质量人才,所谓高潜力人才,是指包括在意愿、能力、态度等方面都高于其他普通员工,在技术创新、专业技能、领导能力等某一方面具有较高潜力,通过培养能迅速成长为专家或管理者的青年员工,也就是可以成为企业"明日之星"的员工。     

创新党的工作 发挥人才作用

作为集团公司规划战略研究的决策支持机构,规划总院属于人才密集型、智力密集型的科研单位,拥有近600名科研和管理人员,其中博士35名,硕士227名,加上合作研究单位,在院办公人员近千人。人才队伍的培养,人才作用的发挥,对促进科研企业发展至关重要。为此,规划总院党委积极推动人才强企战略,创新基层党组织工作机制,激发人才队伍活力,促进总院健康发展。抓支部,落实＂一岗双责＂责任是工作的动力。     

人力资源部:人才建设新高地

正2013年,集团公司组织遴选并申报了2013年度两院院士,推荐15名"百千万人才工程"国家级人选、10名"国家特支计划"百千万领军人才人选。二一六大队王果入选"百千万人才工程"国家级人选,核动力院王广金荣获中国青年科技奖。52人享受国务院特殊津贴,创历史最高;组织开展2013年度集团公司首席专家和科技带头人选拔工作,19人通过专家评审。