谈煤炭企业物流现代化管理

针对煤炭企业物流管理现状,从物流的采购管理、仓储管理、配送管理、信息化管理等方面进行分析,加强煤炭企业物流体系的计划采购管理、新型仓储管理、完善物流配送管理,以实现煤炭企业物流现代化制度,提高企业竞争力。     

财政预算管理中应用管理会计的价值研究

财政是国家治理的基础和重要支柱,而预算管理是国家财政管理的核心。在融入管理会计后,财政预算管理部门应该围绕管理会计的需求,通过不同方式加强财政预算管理,同时落实管理会计和财政预算管理目标。因此,根据财政预算管理中应用管理会计的价值展开了一系列的分析和论述。     

永定河生态修复工程建设管理实践与思考

以北京市永定河生态修复工程为例,在深入调查永定河生态修复工程建设管理现状的基础上,从流域综合管理、城市景观管理和生态修复管理角度,深入分析当前建设管理的特点及面临的挑战,提出基于现有管理制度,从创新管理理念、健全管理组织机构、加强技术管理方法三方面完善生态修复工程建设管理,为永定河后续生态修复工程建设管理及北方类似河流的生态建设管理提供借鉴。     

我国海洋科技管理体制创新探讨

伴随海洋管理的历史演变,我国海洋科技管理经历了从分散管理到统一管理的体制变迁。虽然形成了管理部门多元、管理方式多层次、管理内容丰富、管理保障有力的特征,但仍存在平台不统一,体制不完善,高层次人才缺乏,经费来源单一等问题。为完善我国海洋科技管理体制,应该积极创新,增强海洋科技创新的政策统筹以及集中管理,构建梯次区域间海洋科技管理协调体制,注重海洋科技创新与管理人才培养,多元化海洋科技管理的融资渠道。     

推进农发行精细化管理的途径

一、提高认识,转变观念首先,明确精细化管理是现代企业管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准,“细”是流程管理的环节要求,是管理过程和措施落实的重要内容。其实施原则是:在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章,在质量结果上体现;将管理目标具体化,责任明确化,充分体现处处有管理,事事见管理,时时强管理。其次,实施精细化管理,是提升农发行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代政策性银行的需要。在农发行转型阶段,唯有加强精细化管理,不断提高管理质量,以管理促效益,以管理促发展,实现精细管理流程再…     

财务战略管理在企业战略管理中的应用探讨

近年来,我国社会经济发展迅速,市场经济日新月异,企业要想保证市场竞争力,需要做好战略管理工作。在企业战略管理中,财务战略管理属于关键环节,是影响企业战略管理效果的关键。管理人员需要充分认识战略管理的重要性,通过财务战略管理保证企业管理质量。论述了财务战略管理的相关内容,探究了财务战略管理在企业战略管理中的重要性与应用策略,以供参考。     

探究新形势下企业管理途径

新形势下,市场对企业管理提出了更高的要求,企业管理必须在适应社会的发展,不断更新企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持企业的良性发展。本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。     

论财务与会计

一、财务管理与会计管理--企业资金管理大系统中的两个子系统 在商品经济条件下,社会再生产过程一方面是使用价值的创造过程,同时又是价值的形成过程.人类生产经营活动的目标,既是要实现使用价值的增长,又要实现商品价值的增值.相应地,人类的管理活动,按照管理对象的区别,可划分为使用价值管理和价值管理两大领域.在微观经济组织中,属于使用价值管理的主要有生产管理、物资管理、设备管理等,属于价值管理的有财务管理、会计管理、成本管理等.     

论财务与会计

一、财务管理与会计管理———企业资金管理大系统中的两个子系统在商品经济条件下,社会再生产过程一方面是使用价值的创造过程,同时又是价值的形成过程。人类生产经营活动的目标,既是要实现使用价值的增长,又要实现商品价值的增值。相应地,人类的管理活动,按照管理对象的区别,可划分为使用价值管理和价值管理两大领域。在微观经济组织中,属于使用价值管理的主要有生产管理、物资管理、设备管理等,属于价值管理的有财务管理、会计管理、成本管理等。价值管理就是对企业价值运动的管理,企业的价值运动,具体表现为资金运动,对资金及其运动的管…     

试论事业单位资产管理与预算管理结合

财政部2006年颁布施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》中,明确提出"事业单位国有资产管理活动,应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理与预算管理的紧密统一"。财政部部长谢旭人明确指出,资产管理是财务管理的重要组成部分,是预算管理的延伸;财政实行科学化、精细化管理,必须加强行政事业资产管理。十六届三中全会提出"建立预算绩效评价体系",逐步构建"事前目标设立,是事中绩效跟踪,事后绩效评价"预算绩效管理体系。本文第一部分主要阐述事业单位资产管理与预算管理相结合的现状及存在问题。第二部分就如何促进资产管理与预算管理相结合提出自己的看法和建议。     

对企业管理时效性形态透析与配置组合的思考

企业管理有其自身的运作机理、运作环境、运作态势、运作功能、运作目的和运作效益。企业管理的这些动态活动都是在一个特定的时空内推进,从深层次考虑有一个时效性。时效管理是管理效益实现的一个重要条件。在一定意义上说,没有时效管理,管理就会没有节奏,显得杂乱。因此,在管理中应加强时效性管理,树立时效就是管理的生命,时效就是管理的质量的时效管理观。　　一、以时间为管理要素载体的“六种”时效性表现形态　　以时间管理要素为载体的时效性形态构成体独具特色,显现出时效管理的“纵断性”。其表现形态有六种性状:时段性:是以管理过…     

试析信息时代的"知识管理"

本文分析了信息时代“知识管理”的基本概念,知识管理基本职能,知识管理的目标和内容,知识管理实施的环境条件以及实施知识管理的意义,对研究新时代的知识管理有重要的意义。     

新形势下粮食行政管理部门的职能定位

正近些年来,粮食行政管理部门的职能发生明显变化。在管理对象上,由过去主要管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食流通;在管理内容上,由主要管理企业的经营活动转变为管理市场主体的准入和维护正常市场秩序;在管理手段上,由过去单纯行政管理转变为依法管理。因此,笔者认为,在推进     

塔里木河流域水资源管理体制变革探讨

针对塔里木河流域水资源利用和管理现状,分析了流域水资源管理存在的问题,提出流域水资源管理体制改革的建议:区域管理必须服从流域管理;水资源管理必须实行水务一体化;改革流域水资源管理体制、机制,完善可持续水资源管理的保障措施。     

国外水资源一体化管理的最新进展

介绍国外水资源一体化管理基本原则的发展过程、水资源一体化管理的发展动态。根据中亚进行水资源一体化管理试点的经验,指出水资源一体化管理是世界水资源管理的发展趋势。应该借鉴国外水资源一体化管理的成功经验,推广水资源一体化管理的管理模式,促进我国水利事业的发展。     

细化财务预算 提高经济效益

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要。实行财务预算管理,能使企业在管理中出效益。财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理十分重要的内容。本文拟对细化财务预算的相关内容作一探讨。     

战略管理会计在我国的现状及发展对策

随着战略管理理论的发展、完善和普及,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要。战略管理会计正是把握住社会经济发展的时代脉搏,应着战略管理的需要而发展起来的管理会计的新阶段。本文从战略管理会计的概述及我国实施战略管理会计的条件和必然性出发,着重分析了战略管理会计在我国的发展现状以及在实际应用中的问题,并结合我国的实际,提出了我国发展战略管理会计的一些对策。     

谈教师人本管理

人本管理是建立在对人的“自我实现”人性假设之上的管理思想,是西方企业假设的一种提高,它倡导一种“无所为而为”的“无为而治”管理思想。人本主义理论重视人的需要,通过认识人的需要去实现对人的管理,通过促进人的需要的满足去实现对人的管理,通过唤起和促进人的需要的生成去实现更为积极主动的管理。在学校管理中,最重要的管理理念就是“以人为本”。在学校管理的所有要素中,教师管理是第一要素。因此,学校管理应该“教师第一”,在“以人为本”中树立“以教师为本”的管理思想。这是学校非理性管理中最重要也是最基本的理念。树立“教…     

浅谈农场强化“三精”管理

管理是永恒的主题,管理在深化改革中发展,在管理工作中完善,在经营成果上显生机。铸管理之魂,造经营之门,让管理生金。农场管理主要是资源的管理,农场资源主要分自然资源、人力资源和财务资源。精确化管理土地资源、精细化管理人力资源、精益化管理财务资源,是农场强化经营管理的重要内容,也是农场可持续发展的重要措施。     

浅谈商业连锁企业的资金管理与控制

随着连锁企业在我国的迅猛发展,连锁企业运营中的各方面管理备受业内关注,如信息的管理、商品的管理、客流的管理、资金的管理等,上述方面管理的好坏直接关系到连锁企业经营效益的好坏和生死存亡。在各项管理中资金的管理对连锁企业的健康发展尤为重要,它犹如企业的血液,保证着企业的良性发展和壮大。连锁企业的资金管理主要包括投资资金、流动资金、货币资金管理等三方面内容。下面笔者结合多年的资金管理工作经验,谈谈如何管理和控制好连锁企业中的各方面资金。一、投资资金的管理与控制投资资金的管理和控制主要考虑投资资金的风险和成本…