如何掌握编制企业财务刚性预算的平衡问题

近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。     

企业财务预算管理存在问题及对策

现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。     

农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策

在很多企业中财务预算管理是其非常重要的一项内容,同样在农业企业的管理中也少不了财务预算的管理,但是当前许多农业企业的财务预算管理的运用并不是十分的成熟。主要是由于技术因素以及财务预算自身的不合理性造成的。本文通过分析指出财务预算管理在农业企业中应用存在的问题并给出一定的解决方法。     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。     

浅议企业预算管理

预算是企业管理会计的重要内容,其概念是以货币形式表示的,用于控制企业未来经济活动的计划预测,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。预算是一种综合性财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业资本性资产     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

浅谈企业财务预算管理

为了加强企业经营管理,提高企业资产的使用效率,提高经济效益,必须做好财务管理工作。而做好财务管理工作的一个重要内容,就是强化企业的财务预算管理,达到增收节支目的。本文就如何做好财务预算管理谈一下看法。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

农发行财务预算管理初探

财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.     

浅谈基于价值链分析的动态预算管理

<正>预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的企业内部管理工具。而传统的预算管理,主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究,即把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心,把财务预算完全看成是企业内部的控制活动,并不强调财务预算管理与企业价值链     

推行预算管理 促进企业发展

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本、目标利润的完成，促进企业的发展起到积极作用。     

浅谈如何实施全面财务预算管理

论述实施全面财务预算管理意义、模式和基本原则,探讨实施全面财务预算管理需要解决的关键问题,介绍小浪底水利枢纽建设管理局实施全面财务预算管理的实践经验：采取自上而下与自下而上相结合的办法编制预算;明晰各单位、部门财务预算编制职责;严格按程序控制财务预算调整,认真做好财务预算的分析考核.     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

编制企业质量利润预算的几点思考

2003年广东农垦在部分企业试行编制财务预算,效果显著,2004年进一步在直属23家企业全面推行财务预算管理。严格执行财务预算提升了出资者和经营者对公司的计划和控制能力,改善了公司的经营管理。但在预算的实际执行过程中,也发现了一些问题。其中质量利润预算编制和执行过程中显现的问题最为突出,个别企业为追求短期利润最大化而忽视产品质量的提高,造成企业有限资源的巨大浪费或长期竞争力的削弱。笔者就此试谈几点看法。     

浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素

随着现代企业制度的推行,财务预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文深入分析了影响企业财务预算管理执行力的原因,明确了财务预算管理是企业战略管理的重要组成部分,提出了提高企业财务预算管理执行力的措施。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务