银行业务连续性管理实践

正随着银行业务和机构的不断扩张,信息化进程突飞猛进,如何更加有效地进行风险管理,保证金融安全稳定发展,是国内银行业监管部门和经营管理者共同关心的课题。2011年12月底,中国银监会发布《商业银行业务连续性监管指引》,明确商业银行应当将业务连续性管理纳入全面风险管理体系,建立与本机构战略目标相适应的业务连续性管理体系。只有构建真正有效的应对危机事件的业务连续性管理体系,使管理科学化、手段现代化,才能保证业务的连续运行,实现可持续发展。     

我国商业银行业务连续性管理体系的构建

当前,国内外形势日趋复杂,自然灾害及人为灾难不断出现,商业银行应构建有效应对各类危机事件的业务连续性管理体系,主动应对可能存在的风险,保障商业银行的稳定运行和可持续发展。本文对商业银行业务连续性管理体系的构建提出了建议。     

我国商业银行业务连续性管理傩系的构建

当前,国内外形势日趋复杂,自然灾害及人为灾难不断出现,商业银行应构建有效应对各类危机事件的业务连续性管理体系,主动应对可能存在的风险,保障商业银行的稳定运行和可持续发展.本文对商业银行业务连续性管理体系的构建提出了建议.     

基于商业银行重大突发事件下的安全与韧性管理研究 ——以业务连续性管理审计为例

以商业银行业务连续性管理审计为例,通过审计重点解析、审计方法及案例分析,对内部审计促进组织在重大突发事件下改善业务连续性管理水平、提升安全运营能力效果进行了论证.研究认为,全面坚持总体国家安全观,商业银行内部审计通过业务连续性管理审计,可以帮助商业银行提升业务连续性管理水平,减少运营中断事件,提升业务运营稳定性和安全性...     

农村合作金融机构:谋定“两地三中心”布局

2010～2012年,《商业银行数据中心监管指引》、《商业银行业务连续性监管指引》和《关于银行业金融机构灾备中心规划布局的指导意见》(征求意见稿)相继发布和组织讨论。保障数据中心安全、可靠、稳定,建立业务连续性运行管理体系及全面风险管理体系的战略,实施"两地三中心"科学部署,成为金融机构持续稳定运行、持续发展的必然选择。作为地方金融的中坚力量、支农支     

如何保障保险业务的连续性

当企业面对突发事件和对正常业务造成巨大影响时，应急预案的启动事关重大。业务连续性管理（BCM）旨在关注企业突发事件后的业务恢复能力，包括如何应对灾难事件以及在事件后如何恢复正常运转。其总体目标是提高组织的风险防范与抗击能力，有效响应非计划的业务破坏并降低不良影响。经研究机构调查，未进行业务连续性管理体系建设的企业，有2／5会在遭受重大灾难事件后很快倒闭，还有1／3会在两年内无法继续运营。     

数据大集中下的一体化运维

商业银行纷纷借鉴ITIL最佳实践框架和ISO 20000国际标准,从人员、流程、技术三个方面入手,探索贴合自身业务需求的一体化运维管理体系。随着金融信息化建设的不断推进与深入,国内大部分商业银行逐步实现了数据大集中,由此也形成了IT风险的高度集中。为提高银行业务连续性水平,保障系统安全、可靠、稳定运行,商业银行不断加     

银行信息化建设的新课题：从灾难备份到业务连续性管理

商业银行以“数据集中”为特征的信息化建设带来了信息风险的加大和集中。业务连续性管理(BCM)能帮助商业银行认识潜在危机,制订响应和业务连续性的恢复计划,有效地降低业务破坏造成的不良影响,提高风险防范能力。文章从我国商业银行灾备建设模式的选择入手,分析了从灾备到业务连续性管理建设过程的要点,最后提出实施业务连续性管理的建议。     

银行业务连续性管理体系建设方法研究

本文以某银行的业务连续性管理体系建设为研究背景,制定了覆盖全行总/分/支三级机构业务连续性管理的工作流程和管理体系;结合国内外具体实践基础上,通过深入分析,对业务连续性管理体系的具体建设分为3个模块和6个具体化执行阶段,成功高效地完成了业务连续性管理工作,为各银行同业提供了参照方法和工作思路。     

商业银行的业务连续性管理探讨

当前，我国银行业务的开展高度依赖信息技术的应用，各商业银行已基本完成了交易数据的集中处理，为创新业务模式、改善金融服务质量提供了有力的支持，但数据集中也给银行带来了技术风险的高度集中。银行业务连续性管理的总体目标是为了提高银行的风险防范能力，有效地减少非计划的业务中断，并保障在重大灾难性事件发生后关键业务的连续运行。     

银行业务连续性管理体系建设方法探讨

本文以某银行业务连续性管理体系建设为研究背景,总结实践过程中的困难及问题,对业务连续性管理体系建设的重点及难点提出解决思路;结合国内外先进同业实践经验,在业务影响分析和风险评估阶段提出矩阵模型分析法,有效地筛选出业务恢复优先级别,为国内银行建设业务连续性管理体系提供参考方法和工作思路,具有实践参考意义。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

完善灾备体系建设提高运营管理水平——访广发银行股份有限公司数据中心总经理钟展东

广发银行业务连续性管理体系建设以满足监管要求为出发点，以风险为向导，采用科技带动，业务结合的方式进行实施。广发银行以现有的灾难恢复体系作为全行业务连续性建设的基础，通过相关信息系统的应急体系，预案的完善，带动业务应急流程、预案的完善。     

银行负债业务高质量发展

银行需要围绕六项要求,实事求是地评估自身负债能力定位,建立全面系统的管理体系,加强合规经营要求,做好负债业务的高质量发展。近年来随着监管制度完善和行业规范管理,商业银行负债业务处于新的发展阶段,利率市场化竞争和金融科技发展趋势,对商业银行负债经营能力提出更高的要求。2021年1月,银保监会发布《商业银行负债质量管理办法(征求意见稿)》,涵盖负债质量管理体系、负债质量管理要素、负债质量管理监督等监管要求,为商业银行负债管理指出了高质量发展的目标和方法。     

美国商业银行组织架构的特点及其对我国的启示

商业银行组织架构是商业银行运行和管理实施的组织方式。组织架构不仅反映和体现商业银行的经营理念，经营目标和经营范围．而且直接涉及商业银行前中后台业务运行和管理框架．总行对分支机构管理的体系．全行的市场营销体系，风险管理体系，财务管理体系．人力资源管理体系，行政管理体系以及技术运行管     

全面预算视角下商业银行财务内控体系构建探究

全面预算管理在现代企业管理体系中占据核心地位,尤其是对于商业银行而言,其复杂的业务环境和严密的内控要求让全面预算管理成为财务内控体系的重要组成部分。然而,全面预算管理的推行面临多方面的挑战,包括业务流程模拟、管控模式选择、预算管理模式匹配等。探讨了全面预算视角下商业银行财务内控体系的构建路径。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析 ——以C银行为例

本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究.     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是，我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手，分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

信用卡业务精细化管理路径探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术,即通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息、化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,征精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析信息科学技术手段,组织实施“效益一成本”控制体系、战略营销管理体系和客户关系营销管理体系,     

金融危机背景下的商业银行培训体系建设

一、经济金融危机对商业银行培训管理体系提出了新的挑战在金融危机的背景下,我国的银行系统也不可避免受到影响和冲击,这不仅冲击着商业银行的业务拓展,也波及着商业银行现行的教育培训管理体系。