浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

昊华宇航的文化强企之路

小型企业靠机遇,中型企业靠管理大型企业靠文化,企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

精神文明建设是企业管理的重要内容

一、基本依据1 从概念的内涵来分析。管理的基本职能一般认为是计划、组织、指挥、协调、控制。管理的组织系统包括人、物、信息、机构、目的等五个基本要素 ,管理的最终目的是通过人、财、物等生产要素的合理配置 ,创造最佳的经济和社会效益。由于管理活动是在一定的社会生产方式下进行的 ,因此影响管理活动的要素必然要涉及到生产力、生产关系、上层建筑等内容。而精神文明建设的本质主要是培育人的工程 ,即通过规范和约束人的思想和行为 ,最终达到提高劳动者素质的目的。2 从物质生产力的构成要素来分析。物质生产力基本包括物的因素和…     

关于劳动效率问题的探讨

在企业管理工作中,劳动管理是一项十分重要的内容,受到企业经营者的高度重视。但是,由于对如何最大限度地提高劳动效率,充分发挥企业现有人、机、财、物的利用率,创造最好的经济效益研究不够,因而对我们现有企业中广泛存在的效率不高、效益不好的问题,拿不出有效的解决办法。本文就提高劳动效率问题谈几点不成熟看法:     

利用信息资源创新油田管理

随着外部环境变迁和石油石化行业的改革发展,油田企业管理正在从粗放走向精细、从局部走向整体、从人为控制走向系统控制。信息资源管理是实现管理创新的重要内容。企业在加强传统的人、财、物管理的同时,应该更加重视和积极做好信息资源管理工作,进一步提高认识,理顺体制,科学规划,强     

预算管理之我见

<正>中国有句古话:凡事预则立,不预则废。说的是任何事情要想做好,必需事前要做好谋划,要对可能出现的种种情况有一个充分的预计,从而做出不同对策,及时安排人、财、物等资源的配给,协调好各部门之间的关系,促成企业目标的实现。由此,预算管理的重要性可见一斑。     

合同管理效果综合评价的研究

合同管理效果综合评价的研究聂锐，陶学禹，李若仁在市场经济条件下，合同已成为企业进入市场的重要接口，是企业开拓市场、占领市场和维护自身权利的法律武器，也是促进企业内部多元经济关系、责任关系的维系以及人、财、物三要素最佳组合的有效形式。因此，强化企业合同...     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来，知识成为继人、财、物之后，企业的第四类重要资源。构建知识共享体系，开展知识资源化管理，已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

大企业养猪，小企业养虎

在日本的企业管理类文章中．常见“人财”一词．这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财”．只有能为企业带来财富的人才才能称为“人财”。     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

如东农电“收放”并举

农村电力体制改革前，县农电企业对乡镇电管站管理明显不到位，改制后如果将“人、财、物”集于一身，又难免束缚供电所手脚。     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之五 施企的合规管理机制建设

建立合规管理制度体系;建立合规风险防控机制;建立合规培训教育机制;建立合规审核检查机制;建立合规约束激励机制;建立合规有效性评价机制。科学的管理机制有助于企业合理安排组织活动,充分利用人、财、物、技术等要素,实现组织目标。合规管理机制反映了合规管理系统的内在联系.     

浅议县级供电企业全面预算管理

正中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配给,并协调好各个部门