全过程目标成本控制在造船企业的应用

始建于2001年的A公司是船舶制造和修理的专业公司之一,主要生产集装箱轮、油轮、渔轮、拖轮等各种大小钢质船舶,并能依据客户要求建造不同吨位要求的船舶,属于典型的单件小批量、订单式生产企业。A公司实行的是“以合同为导向的全过程目标成本控制”,它将成本控制的起始点延伸到经营报价和设计阶段,对从项目起点到项目完成交付的整个过程都进行成本控制,使成本在最佳节点得到有效控制并时时进行动态反馈,从根本上保证了企业目标利润的实现。     

中小企业采购成本控制问题研究

我国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈。中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。控制采购成本对中小企业的经营目标至关重要,由于材料成本占生产成本的比例达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是中小企业不断降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一。通过分析我国中小企业的采购成本目前面临的现状,以及存在的问题,然后针对相关问题提出相关建议。     

活动工期下造船单件小批生产单元成本控制研究

为解决当前造船企业生产计划频繁调整导致工期不确定性及资源占用的不均衡性,从而引起制造成本增加突出的问题,文章针对船舶制造边设计边生产的特点,以单件小批生产单元制造成本控制为研究对象,构建活动工期下的满足目标分解成本与制造资源可扩充但有代价情形下的造船单件小批生产单元制造环节的成本控制模型,运用遗传算法对该模型求解,以国内某船厂生产单元为例进行计算和分析。结果表明,该方法能够有效寻找活动工期、目标成本与资源可扩充条件下的单件小批生产单元作业安排,实现制造环节的动态成本监控,为造船企业提升成本管控水平、实现准时化生产提供决策参考。     

紧扼采购环节实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要.对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制.     

紧扼采购环节 实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要。对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制。     

船舶制造企业成本控制的几点思考

本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。     

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本又是成本管理中最为重要的因素,尤其是在制造业中,企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上,因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

目标成本管理在二重重装的应用实践

目标成本管理是在企业总体经营目标指导下,将其制定的目标成本进行层层分解,实现企业成本工作的全过程覆盖,最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作.本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例,对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析,以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴.     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多,做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理?似乎仍然仁者见仁智者见智。本文作者根据自己对造船项目造价管理的实际经验,结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节,以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题,并针对存在的问题提出具体的解决办法,希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。     

电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。     

对工程造价动态集成管理的应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性,滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。     

船企科研项目动态风险管理研究

船企科研项目是以高新技术船舶领域为研究对象的应用研究类国家项目,是一项庞大的系统工程。在实施过程中,其受到各种因素影响进而不能实现既定目标。为了实现对此类项目的风险管控,确保项目目标的顺利完成,论文构建了基于霍尔维度分解的风险管理四维模型,对不同维度进行有效分析。论文运用PDCA循环法对船企科研项目进行动态风险管理,核心方式是通过时间维度、要素维度、流程维度、知识维度进行全要素、全过程、全系统的动态风险管理,以保证项目各个阶段的目标依次实现。论文的意义在于为船企科研项目的动态风险管理提供有效参考。     

基于Anylogic的生产企业物流成本控制研究

采用了系统动力学的理论和建模方法,以系统的观点分析生产企业的物流成本控制问题。内容包括:生产企业物流成本的构成;系统动力学模型研究;生产企业物流成本控制的可行性分析;生产企业物流成本建模分析。以某生产企业为例,通过输入模型数据,仿真了生产企业未来的运输、库存成本变化趋势,并分析了仿真结果,找出影响生产企业物流成本变化的主要因素。     

施工阶段投资动态控制的投资分解结构

随着工程的进展，动态的对投资进行控制是施工阶段投资控制的关键，而投资分解结构又是整个投资控制的基础。在研究了国内外标准投资分解体系后，提出一种投资分解结构，并在工程实践中收到显著效果。     

施工项目成本控制与核算

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点,制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。     

基于成本动因的工程成本控制体系的探讨

目前,多数施工企业采用的目标成本管理体系存在一定的局限性,本文试图利用作业成本法和挣得值法对目标成本管理体系进行改进,探讨基于成本动因的工程成本控制体系。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

工程项目全方位动态成本控制

未来激烈的市场竞争注定企业要想生存发展就必须全面提升自己的竞争力,传统的建筑行业也不例外。过去那种单凭施工管理人员经验进行成本控制的做法已经不适合现代新型管理模式了。通过对常见工程项目管理中成本失控原因的分析,总结出了成本控制中应注意的几点问题,最后结合成本控制中容易出现的问题,提出了一种全新的全方位动态成本控制体系。