基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

核电设备采购中的采买计划管理分析

伴随着现阶段我国对电力需求的日益增大,核电建设项目随之变得越来越多。在核电项目建设的过程中,设备采购费用占据的比例非常大。因此,核电设备采购过程显得极为重要,尤其是该过程中的采买计划管理工作。据调查研究可知,大部分核电设备采购过程中的采买计划管理都存在有些许问题。基于此,本文在阐述采购计划编制,采买计划管理内容的基础上指出核电设备采购过程中采买计划管理存在的问题,并给出针对性的解决措施,以提高采买计划管理效率。     

财务预算管理与物资计划管理的综合运用

目前，企业财务预算管理与物资计划管理相互脱节的现象十分明显，这一现象在国有企业显得尤为突出。主要表现为：对物资采购计划管理没有很好地与财务预算管理相结合；物资采购部门的盲目采购和财务部门资金预算的脱离；物资库存的计划管理不到位等。为了解决这一问题，需要加强物资采购计划管理与财务预算管理的紧密结合，从资金管理上严格控制物资采购、库存管理等物流过程。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

石油企业物资供应管理与技术措施

我国大中型石油企业的物资管理,由于行业所具有的特殊性,总体上讲水平低下,手段落后,是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程,在市场经济发展、技术不断创新的今天,对物资管理相关技术的研究越来越重要。一、计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心,从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题,从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费,改善采购计划"急、小、杂"的     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

浅谈铁路工程项目物资管理

本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.     

电力企业需求计划储备库及智能场景建设研究

随着大量自适应物资业务辅助信息化工具的开发及应用，为贯彻落实现代智慧供应链体系建设战略部署，加快推进电力企业现代智慧供应链体系建设，提升需求计划管理质效、加强数据共享、强化信息支撑，结合工作实际，文章通过研究需求计划审核特点，探索项目采购计划申报业务新途径，创新管理新思路，实现需求计划智能申报、需求计划编制智能管理、需求计划智能提醒等集成的“柔性匹配、在线预警、智能提报”场景建设，解决传统采购计划提报模式中易出现错报、漏报、迟报等问题，优化业务流程，减少人工重复操作和失误，提高需求计划管理质效。     

大数据背景下NLP技术在企业采购管理中的应用

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为企业日常运营所需的采购需求越来越多、越来越复杂,而且采购计划不科学、重复建设等问题会严重影响企业的经营管理目标的实现。为了提升采购管理质量,需要在采购管理中融入新观念、新方法和新技术。通过NLP技术在企业采购管理中的应用,可以在采购计划编制环节中,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简科学的采购计划草案,并综合利用近几年内的采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较,筛选出重复建设项目,把牢采购管理工作第一道关卡。     

用EXCEL提高工效——以安钢三类物资需求计划汇总为例

物资采购计划是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应的依据,而物资需求计划的汇总则是企业物资采购计划管理的基础,其工作效率和工作质量直接影响到企业的日常生产.本文结合工作实际,以安钢三类物资需求计划汇总为例,探讨如何借助Excel提高工作效率和工作质量,展示了ExceL在三类物资需求计划汇总中的应用.     

高等学校财务管理介入采购合同过程控制浅析

（一）高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计
　　1.合同订立的准备阶段
　　采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段，采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划，提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门，对采购计划的有关内容进行充分论证，以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的，财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。     

MRP材料采购运算失真分析与修正

MRP运算是机械制造企业实施ERP／MRPⅡ系统的核心内容,对系统生成的采购计划产生直接影响。本文针对MRP材料采购计划产生失真的原因进行了分析,提出利用采购准确度技术来提高材料采购计划精度的措施．探讨了求解损耗修正因子和尺寸修正因子的基本步骤,推导出计算采购准确度的公式,并简要给出了修正MRP材料采购运算失真的算法实现。     

汽车市场订单管理流程实施

论文探讨了汽车厂商订单管理流程的具体实施,分析了订单管理对区域市场经营模式和经销商能力提升的促进。随后,论文详细研究了订单管理流程中最为重要的年采购目标管理流程、月采购计划流程和周采购计划流程。     

浅谈林业企业机械设备的科学管理与使用

本文在分析我国林业企业机械设备管理与使用现状的基础上,探索性的从建立权威企业设备管理部门,加强设备采购计划管理,提高机械装备率与水平,实施"针对性维修"制度几个方面提出改进策略与建议;以期对促进我国林业企业的健康发展有所贡献。     

国有企业采购管理问题及其应对策略

国有企业作为国民经济支柱,其采购支出直接影响企业运作水平。目前我国公共采购制度依然存在一些漏洞,在社会经济发展迅速的新时代背景下,国有企业采购管理的创新势在必行。本文对国有企业采购管理创新模式展开探讨,以期提升采购管理的整体水平。     

浅谈国企加强物资采购供应管理的措施

物资采购供应是国有企业合规管理的重点工作，需要国有企业建立科学的管理体制，并注重物资采购供应重点环节的合规管理，以此提高国有企业对物资采购供应的内部控制能力。同时，将“互联网+”技术运用于物资采购供应的全过程中，建立信息化采购供应管理平台，优化采购与供应管理体系，对采购供应模式实行多元融合，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。     

如何做好建筑材料采购管理工作

材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签定,一直到采购材料进场为止的过程管理.