国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

战略地图和平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以国际工程承包企业为例

本文试图通过对平衡计分卡和战略地图在国际工程承包企业的应用分析,帮助国际工程承包企业更好地将战略和预算连接到一起,从而更大程度促进公司管理水平的提升。围绕此主题,本文按照绘制战略地图和平衡计分卡的顺序和要求,同时依照国际工程承包企业的特点完整绘制和诠释了战略地图和平衡计分卡在从战略到预算的过程中所起的作用。     

战略绩效管理中的平衡计分卡——以平安银行的应用为例

平衡计分卡是75年以来最重要的绩效管理工具。从上世纪90年代,平衡计分卡理论被提出以来,平衡计分卡就备受学术界和政府企业的关注。本文基于国内外平衡计分卡研究和应用现状,以平安银行为案例,分析平安银行如何成功的将战略目标分解为财务、顾客、内部业务流程、创新和学习四个维度的战略地图,从中概括出我国平衡计分卡作为绩效管理工具在企业应用中的优势和存在的问题。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

浅谈我国运用平衡计分卡应注意的几个问题

平衡计分卡是一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,它能有效解决目前目标管理存在的重结果轻过程、指标体系不完备、长期与短期目标兼顾不够等问题,对完善我国的绩效考评体系具有推动作用。但是,许多企业在尝试运用平衡计分卡的过程中,或多或少地遭遇过本土化运用"消化不良"的困局。为此,笔者提出了应注意的几个问题,以便平衡计分卡能与我国企业的实际情况相结合,更好地服务于我国的企业。     

平衡计分卡对战略绩效管理的影响分析

信息时代,企业面临着快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境,为了更好地生存和发展,企业必须从战略的高度来评价和管理其绩效。本文从平衡计分卡的发展和内容进行阐述,并分析了平衡计分卡对战略绩效管理的影响。     

论报社平衡计分卡战略地图

平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺朗—诺顿研究所所长诺顿倡导和提出。经过十几年来的发展历程,平衡计分卡已经成为企业进行战略管理的重要手段。随着实践的应用,平衡计分卡理论不断在实践中充实,形成了战略地图平衡计分卡理论。     

结合美孚石油谈平衡计分卡存在的问题

平衡计分卡通过战略地图由"果"到"因"地将战略远景分解为可测评的具体目标,然后从"因"到"果"地执行,搭建起由战略到执行的桥梁,化战略为行动,使战略与执行能够保持一致.     

平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践

平衡计分卡是协助高级管理层将公司战略落实成业绩指标的组织框架,有助于实现商业银行的核心价值理念。通过平衡计分卡反映了达成企业愿景的驱动因素,可凝聚员工战斗力及内部资源以达到商业银行的长期发展目标。本文阐述了平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中的战略意义以及设计运用,并根据商业银行的绩效实践提出了改进措施。     

平衡计分卡的构建与应用

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理系统和战略管理系统在理论界乃至实务界都掀起了一场巨大的变革。随着我国企业的飞速发展以及管理水平的提高,越来越多的企业引入了平衡计分卡。因此,本文首先介绍了平衡计分卡与传统绩效管理系统的区别以及平衡计分卡的特点,然后分析了平衡计分卡设计的步骤,最后就平衡计分卡在我国企业的应用情况作出分析,提出一些注意点。     

基于企业文化层面的平衡计分卡应用

作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果.     

动态平衡计分卡在服务性行业中的应用研究

为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

基于系统动力学的平衡计分卡理论及其应用

当今时代急剧变化的外部环境对企业的绩效管理水平提出了新的要求,传统的绩效管理方法已经不能满足企业的需要。平衡计分卡作为一种重要的战略绩效管理方法,一经提出就受到了广泛的关注和应用,但是平衡计分卡自身也存在动态复杂性不足等理论缺陷。在分析平衡计分卡和系统动力学两者关系的基础上,给出两者相结合的实施步骤,为战略绩效管理提供决策支持。     

工程建设项目绩效评价指标体系设计研究

传统的工程建设项目绩效评价指标单一且缺乏系统性,借鉴平衡计分卡思想的战略绩效评价体系具有更多优势。以平衡计分卡的管理思想为指导绘制工程项目的战略地图,并据此构建工程项目绩效评价指标体系,探索实现战略管理与绩效评价的有效衔接,寻求实现工程项目建设管理绩效的改善。     

建议商业银行平衡计分卡中“客户”指标体系的建立

平衡计分卡是与信息时代相适应的企业战略管理和绩效衡量工具,它在保留传统的财务指标的同时,引进了衡量企业未来成败的非财务驱动因素指标,通过对业绩的综合评价和引导来促进企业战略的实施及业绩的增长。因此,平衡计分卡自提出以来,就得到了银行业的广泛关注和运用。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究

平衡计分卡是一种用于企业战略实施和绩效评价的管理工具,可以用来科学地监控、评价高新技术企业的绩效,客观评价其实力和成长性。本文介绍了高新技术企业的界定,分析了高新技术企业绩效评价研究现状,论述了基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价思路。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

平衡计分卡在企业中的运用研究

20世纪90年代初由罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)发展出了平衡计分卡,为企业有效管理无形资产提供了可能.此后,两位学者又提出了战略地图理论,将平衡计分卡理论提升到组织战略高度.文章将着重讨论平衡计分卡在企业中的具体运用.