房地产税收战略筹划简析

从纳税筹划的含义入手,根据房地产开发企业发展的现状,来叙述房地产开发企业纳税筹划的必要性,用实际案例,从企业的组织架构、经营开发模式入手来论述房地产开发企业如何合理合法地进行纳税战略筹划,以及税收筹划对企业战略管理的重要作用。     

基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计研究

随着我国城市现代化建设进程逐渐推进,我国房地产企业得到了快速的整合与发展,房地产行业从传统粗放型发展模式逐渐转变为精细化开发模式,信息化水平在很大程度上决定着房地产企业的竞争力。本文从构建企业信息系统的理论框架入手,对基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计进行了探讨。     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

对油气企业战略采购管理的研究

随着全球经济一体化的不断发展,企业在采购认识方面也产生了本质上的改变,在现阶段,企业获取竞争力的一个重要手段就成为了从采购管理当中来进行利润空间的扩展但是对于中国来讲,由于油气企业战略采购的起步比较晚,仍然存在很多的不足。本文从战略采购的原则出发,分析了全球化供应链管理模式之下油气企业战略采购优化,剖析了国外油气企业所采取的战略采购模式,并提出了中国油气企业战略采购管理措施。     

房地产企业物资采购管理的问题与对策

物资采购管理是房地产企业提升市场竞争力最重要的环节。本文针对房地产企业物资采购管理中存在的问题,探讨提升物资采购管理绩效的途径:建立健全规章制度、全面实行公开招标、借助电商平台采购、全程负责采购任务。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难.小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地产开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进.     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地户开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进。     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强，资金和土地的获取越来越不易，行业准入门槛和运行标准越来越高，在此严峻的形势下，小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去？文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发，系统阐述了三种发展战略，综合叙述了不论哪种发展战略，小型房地产开发企业要以全过程营销为龙头，狠抓质量管理，塑造房地产品牌，不断创新才能与时俱进。     

新形势下对房地产企业成本战略的思考

当前房地产市场形势不容乐观.企业必须加强对成本战略的实施与管理.本文从分析房地产企业成本构成入手,对如何在房地产开发项目的过程中实施低成本战略提出了一些浅见.     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

房地产开发企业固定资产的税务筹划

税务筹划是在企业战略管理指导下,在遵循税法导向的基础上,通过合理安排与精心组织生产经营的财务管理活动,它是企业战略管理活动中的一个很重要的因子.房地产行业是我国国民经济的支柱性行业,它在国民经济中的地位也日益重要.房地产开发企业做好税务筹划工作对其自身和国家来说,都有积极的意义.本文对房地产开发企业税务筹划进行了研究,希望能够为我国房地产企业健康的发展提供建议.     

房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究

房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系.     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

连锁企业采购管理及发展趋势的研究

连锁企业采购是企业运营中不可缺少的环节,企业的最终成本大小、利润高低以及产品的质量优劣都与采购环节是否严格管理息息相关。连锁经营作为现代经营模式和商业组织形式,伴随着社会分工和专业化的进一步发展呈现出比重加大、协作化突出以及地位提升的显著特征。本文首先阐述了连锁企业采购和连锁企业采购管理的相关概念,在此基础上分别从电子商务化、战略成本管理和战略采购等方面论述了连锁企业的发展趋势。     

房地产开发企业的客户关系管理

本文分析了目前中国房地产开发企业组织结构中存在的弊端,结合房地产行业的具体情况,提出了一种面向客户关系管理的基于流程的房地产开发企业组织结构模式。     

对当前国家宏观调控政策下中小房地产生存与发展思考

本文在总结和分析前人相关研究的基础上,应用中小企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论和房地产开发与经营理论为参考,结合当前宏观调控背景下我国中小房地产企业的发展现状.对中小房地产企业的发展战略进行了初步的研究.     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。