企业并购财务风险分析

历史研究数据表明75%以上的并购活动以失败告终,可见,并购活动的成功率很低。从企业并购的失败案例中可以发现,不能有效的控制和防范财务风险是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的控制是并购活动成功的关键。本文阐述了企业并购财务风险含义、内容以及财务风险的成因。     

企业并购的财务风险分析及控制措施

企业并购为企业实现资源的有效配置、扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。发展与增值是根本动因。由于主并企业对于目标企业信息的不对称性,行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在各种风险,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。并购财务风险的控制不好,企业并购案例失败的主要原因之一并购财务风险的控制不好,就是没有解决好并购中的财务问题,使企业的财务状况恶化。企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险,以期     

企业并购财务风险的定量分析

并购是一项复杂的经济活动,充满了不确定性,要想避免承受并购失败带来的损失,成功获得并购带来的效益,必须对并购过程中的各种风险控制状况予以考量。财务风险贯穿于并购活动的全过程,同时,也是并购活动中并购风险的重要组成部分,因此,并购中的财务风险必须得到足够的重视。本文采用Z记分法定量分析企业并购的财务风险,并以上市公司的公开数据进行案例分析,以期为企业的并购决策提供参考,为定量分析财务风险发挥理论指导作用。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购本身是一项财务活动,它涉及到资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动,风险贯彻于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。因此正确认识并了解并购中的财务风险,建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效的防范和控制,降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害,成为企业并购的难题,而能够解决这些难题也是并购成功的关键所在。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购本身是一项财务活动,它涉及到资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动,风险贯彻于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.因此正确认识并了解并购中的财务风险,建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效的防范和控制,降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害,成为企业并购的难题,而能够解决这些难题也是并购成功的关键所在.     

企业财务如何应对并购业务

近年来,随着我国经济不断发展,企业并购作为现代企业快速发展和实现战略目标的重要手段,受到越来越多的关注。在企业并购过程中,风险遍布于决策、操作和整合等环节,对风险应对不慎很容易导致并购的失败。财务部门作为企业财务管理中心,担负着企业资金管理、决策支撑、经济活动监督等重任,对企业并购工作的顺利开展具有重大影响。本文围绕企业财务部门如何积极应对并购工作展开论述,希望能够为广大财务人员提供一丝借鉴。     

从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险.主要体现在以下几方面:(一)融资安排风险在企业并购计划中,融资安排是很重要的一个环节,处于整个并购链条的上游,如果无法和下一步很好的衔接,发生财务风险的可能性将会大大提高.因为安排过早会给企业带来不必要的利息支出,而安排过晚就无法给整个并购计划提供资金支持,甚至导致全盘计划的失败,所以并购企业应统筹安排融资时间、融资数额,保证了企业能够及时足额筹到并购所需资金,并购活动也就可以顺利进行.     

吉利杠杆收购沃尔沃的风险分析与防控

杠杆并购失败的大部分原因可追溯到杠杆收购风险,主要包括信息风险、运营风险以及财务风险三大类。吉利杠杆收购沃尔沃后,主要存在运营风险和财务风险。吉利应充分认识杠杆收购背后的风险并采取有效的防控措施,促进吉利健康、规范发展。对其他杠杆收购企业来讲,认识杠杆收购背后的风险并采取有效的防控措施,也同等重要。     

企业并购现状和前景的分析

企业兼并重组市场交易是企业低成本扩张的有力杠杆,是企业资产结构调整的基本方式,更是我国产业结构调整的重要手段。随着我国企业兼并重组市场活动的蓬勃发展,资本市场的众多问题暴露出来。本文系统分析了我国企业并购的特点及风险,并进行国内外特点对比,对企业并购的前景进行了论述。     

企业杠杆收购的财务风险预警机制研究

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长,但在企业运用杠杆收购的同时巨大的财务风险也接踵而至。本文通过对我国杠杆收购过程中的财务风险进行分析,为企业在杠杆收购过程中如何建立财务风险预警提供一些方法与思路。     

AHP在企业并购决策中的应用

企业并购充满着风险,必须对风险加以控制,以避免企业并购失败。控制并购风险主要是事先对企业并购各阶段可能发生的风险加以识别和避免。为提高企业并购过程的决策水平和尽量控制风险,在企业并购决策和控制风险中引入层次分析法(AHP),该方法将各风险因素赋予不同权重,选出最优企业并购方案,使各种风险发生的数量减到最少,提高各类风险的可防范性及可控性。     

对企业并购财务风险监控的思考

并购是企业资本扩张的主要手段,但并购扩张是一把双刃剑,它既可能给企业带来巨大的收益,同时也会使企业面临巨大的经营风险。尤其是利用财务杠杆等手段进行的大规模并购,更是风险与机遇并存。本文拟对企业并购财务风险监控进行一些粗浅探讨。     

企业并购财务风险及其控制措施的思考

企业并购是市场经济发展过程中企业占领市场的重要手段。企业并购的过程十分的复杂,面临最大的风险就是财务风险。在企业并购之前,如果没有预料到存在的财务风险,容易导致并购失败,甚至给企业带来一定的经济损失。因此,文章对企业并购过程中存在的财务风险进行分析,然后,依据这些风险提出控制措施,并对目标企业的价值评估、融资渠道的多样性、并购方式的选择等进行分析,希望可以降低企业并购中的财务风险。     

浅谈企业并购财务风险的防范

<正>随着市场经济的发展,企业之间的联系日益加强,竞争也日益激烈,单纯靠企业内部资本积累的企业发展手段难以满足企业快速发展的需要,企业并购则成为企业扩大规模,快速发展的手段。企业并购作为一种产权交易的活动必然存在风险。在企业并购过程中,有针对性的控制风险的因素,防范财务风险是企业并购活动中不可回避的重要问题。     

公司并购的风险及应对策略

并购是公司实现快速发展的重要手段之一,但由于种种原因,公司并购活动也面临一定的风险,若不能及时采取得当的应对策略,并购将陷入被动甚至失败的结局。并购面临的主要风险政治因素及贸易保护主义的风     

企业并购中的财务风险及其防范

随着我国市场经济的发展,企业为提高自身竞争力,可通过并购活动来增强对市场的控制力.企业在并购过程中通常会呈现出诸多风险,其中又以财务风险尤为突出.为更好地防范和控制财务风险企业应采取行之有效的防范措施,提高企业并购活动成功率.本文将从企业并购的概念、企业并购中的财务风险、企业并购中财务风险的防范与控制,这三个方面来阐述.     

财务管理中的杠杆效应与风险探析

财务管理学中的经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆相关理论是企业优化资本结构、获取经营杠杆收益、控制经营风险、实现股东收益最大化与控制企业财务风险的重要理论,涉及筹资活动、投资活动与经营活动多个方面,是筹资决策、投资决策和经营决策的重要依据。本论从经营杠杆、财务杠杆相关理论依据与内涵入手,在分析经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆计算及公式的基础上,重点对其三项指标的性质与作用进行分析与评价。以达到全面的、正确的理解杠杆效应与风险程度的相互关系,明晰经营风险和财务风险之间的联系,以实现经营(投资)决策与筹资决策的相互配合,共同控制与降低企业复合风险。     

基于流程的战略性并购内部控制评价研究

企业并购交易过程的复杂性,导致了并购活动的较高失败率,因此对整个并购活动实施内部控制和建立合理的内控评价体系是十分必要的。本文通过对相关文献的研究以及对企业并购实务的调查,将并购交易分为边界清晰的决策、接管、整合及评价四个流程,并明确了相应流程的风险所在及内控重点,构建出一套包含控制目标、执行主体、监督主体、控制内容与控制方法的较为完整的并购内控评价体系,以期防范和控制企业并购过程中的多种风险。     

煤矿企业并购中的风险及控制

并购是企业实现规模扩张的重要手段。近年来,许多大型煤矿企业为了实现综合发展,对煤炭、电力、煤层气和化肥生产等企业进行了资源整合和并购重组。然而,并购是有风险的,从项目的选择、价值的评估到价款的支付、并购后的整合,风险贯穿了并购的全过程。如何在并购决策中控制、降低风险,防患于未然,变得尤为关键。一、煤矿企业在并购中存在决策风险(一)并购支付能力评估风险并购支付能力风险是指并购方按时、足额支付并购资金能力的不确定性。并购决策中,并购支付能力评估风险体现在由于高估资金实力和再融资能力,导致草率的决策,最后造成并购行为搁浅、无效或增大并购方经营风险和财务风险的情况。目前,许多煤矿企业为实现并购大规模举债,使得资产负债率居高不下,对资本结构和资产规模产生重大影响,甚至制     

企业并购中的财务风险与对策

并购又是一种高风险的经济活动,财务风险贯穿整个并购过程,期间可能发生定价风险、融资风险以及整合风险。每一种风险的发生都可能导致并购失败,为企业带来不可估量的损失。因此,对企业并购中财务风险做好防范措施具有很重要的意义。