以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

县级供电企业内部控制制度的持续推进

县级供电企业作为电力系统最基层供电单位,初步建立了企业内部控制制度,在企业管理中发挥了积极的作用。但内部控制实施后的持续推进就成为县级供电企业面临的一项艰巨任务。作者主要利用内部控制制度管理的相关理论与县级供电企业的管理实践相结合,从内部控制制度在县级供电企业的体系建立、完善县级供电企业绩效考评制度、持续提升各级领导的内控意识、内控与预算管理的有机结合等几个方面分析、阐述了内控制度在县级供电企业的持续推进面临的主要矛盾及对策。内部控制作为一套系统性的管理工具,需要持续动态更新,以保持企业内部控制系统的适用性、有效性。     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益，就必须将现代化的内控体系建立起来，而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用，因此应该以全面预算管理为核心，构建企业内控体系，促进企业的高效发展。     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

基于全面预算的制造企业内控体系研究

制造企业对未来经营活动和财务结果的充分全面预测格外重要,内控体系是否能够真正健全也需要从全面预算的管理效果上予以分析。为此,结合多年财务管理工作经验,本文首先探讨了制造企业内控体系中全面预算的作用,其次论证了制造企业加强内部控制的全面预算基础条件,同时分析了制造企业内控体系中全面预算管理通病,最后提出了基于全面预算的制造企业内控体系。旨在借助全面预算及时指导制造企业改善生产经营活动的合理性。     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

电力企业基于风险内控的全面预算管理探究

电力企业是人民日常生产生活和国家建设的重要保障型企业。电力企业对于社会经济的平稳发展有着直接的影响。然而,随着社会经济体制改革的不断深化,电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段,采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文结合电力企业财务风险与风险内控的现状,对电力企业全面预算管理的实施做了简要的探究。     

全面预算视角下商业银行财务内控体系构建探究

全面预算管理在现代企业管理体系中占据核心地位,尤其是对于商业银行而言,其复杂的业务环境和严密的内控要求让全面预算管理成为财务内控体系的重要组成部分。然而,全面预算管理的推行面临多方面的挑战,包括业务流程模拟、管控模式选择、预算管理模式匹配等。探讨了全面预算视角下商业银行财务内控体系的构建路径。     

完善能源企业预算管理与内部控制的策略探讨

随着我国市场经济体制不断完善,供给侧结构性改革持续推进,企业外部市场优势地位逐渐被内部竞争优势所替代,而财务内控是强化内部竞争优势的重要手段。能源企业是一个高风险类型的产业,我国是世界第二大能源强国,因此,财务风险控制直接关系着企业持续健康发展和国民经济的发展。但纵观我国能源企业预算管理与财务内控现状,逐渐呈现出风险管理理念、管理制度问题,带来一系列的市场风险、信用风险、流动风险等。如何在激烈的竞争市场中有效识别、应对、规避风险,提升财务内控能力,逐渐成为当下亟需解决的关键问题。本文基于预算管理与内控的基础性阐释,着重厘清预算内控的要点,并提出相应的预算管理与内控策略。期望本文结论为能源企业提升财务内控水平有所启示。