行政事业单位内部控制信息化建设的探索

内控信息化主要结合行政事业单位内部控制体系及机制、经济活动控制点、风险点,通过信息技术手段实现内部控制的程序化、常态化,使内部控制制度真正落地,实现行政事业单位内部预算、收支、政府采购、资产、建设项目的业务全程管控,为行政事业单位内控工作搭建一个完整的信息化平台。     

事业单位财务管理中的内部控制研究

自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效.但尤其是财务管理中的内部控制仍存在很多薄弱环节和亟待解决的难题,如财务内控意识薄弱、预算控制不力、内控制度不完善、固定资产管理不强、票据管理不当等.为了改变这种不利的情况,事业单位应该从实际运营情况出发,自上而下全员增强财务内部控制意识,加强预算控制,完善财务内控制度,强化资产存量清算和政府采购控制,规范票据管理,从而充分发挥出内部控制在单位财务管理工作中的作用,实现自身的持续稳定发展.     

关于行政事业单位内部控制制度建设的思考

本文结合全面从严治党和强力反腐倡廉的时代背景,立足行政事业单位管理的具体实际,按照"提出问题—解决问题"的思路,对当前我国行政事业单位内部控制中所存在的会计基础工作不规范、预算管理体系不健全、财务管理人员素质不高、内控意识和基础工作不足、资产管理混乱等五方面问题进行了剖析,并就如何加强行政事业单位内部控制制度建设提出了五方面富有科学性、针对性和可行性的思考对策:增强内控意识,夯实会计基础工作;完善预算管理,健全内控制度;构建良好环境,提高人员素质;强化外部监督,增强内部审核;加大内控力度,加强信息披露.     

基于内控论行政事业单位预算绩效管理的完善

行政事业单位是我国公共事务的管理者,参与许多社会领域的建设和服务.行政事业单位在内控论基础下提高其预算绩效管理对提高我国事业单位整体预算绩效管理水平有很好的促进作用.本文通过简述行政事业单位预算绩效管理与内部控制的基本概念和内在联系,分析基于内控论行政事业单位预算绩效管理存在的问题,总结基于内控论行政事业单位预算绩效管理的完善对策.     

内控视角下事业单位预算绩效管理的完善策略

事业单位的内部控制管理水平高低关系到我国社会经济的发展,内部控制与预算绩效管理有着不可分割的联系,内部控制的有效实施是事业单位预算绩效管理的保障,提高预算绩效管理是事业单位发展的关键。本文介绍了事业单位预算绩效管理的含义,分析了内控视角下事业单位预算绩效管理存在的问题以及一系列的完善策略。     

《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位财务管理的影响

本文基于《单位内控规范》的主要内容,分析了事业单位在预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理等方面的现状,并提出在新的内部控制规范下如何加强事业单位财务管理的建议.     

高校实验室建设与政府采购预算管理探究

高校实验室仪器设备的购买和采购是政府采购预算管理中的一项重要内容。2003年,政府采购推行法制化,政府采购发展至今已自成体系并日渐完善。但高校实验室建设涉及物资科技含量高、金额重大且后续维修保养专业性强,因此,高校在实验室建设方面的政府采购预算管理具有一定的特殊性,本文分析当前高校实验室建设在政府采购预算管理中存在的问题,并针对现状提出改进建议,对提高高校科研能力和内部资产管理水平并确保事业单位国有资产的安全有一定的借鉴意义。     

财务风险管理背景下事业单位内控制度建设探索

本文结合当前社会发展对事业单位内控的相关性要求,总结财务风险与内控间的关系,探究并分析基于财务风险管理背景下事业单位存在的预算机制、收支管理等问题,并采取有效手段对上述问题制定相关的解决方案,旨在实现事业单位预算、收支、资产与政府采购及建设项目的全程监管,为事业单位内控构建系统化信息平台。     

高职院校单位内部控制及其完善探讨

财政部颁发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的重要意义在于其对行政事业单位经济活动内部控制的完善,加强了廉政风险防控机制建设。高职院校与一般行政事业单位有很大的区别,在当前国家全面深化教育改革、大力发展职业教育的背景下,本文阐述了高职院校内部控制的作用与特点,分析了当前高职院校内部控制中存在的主要问题,指出内控制度不够健全、预算管理不完善、资产管理基础薄弱、内部监督先天不足及评价机制缺失等问题是影响高职院校内部控制有效性的主要因素。在此基础上,提出了完善高职院校内部控制的对策与建议。     

探究如何加强医疗卫生事业单位财务管理内部控制

医疗卫生事业单位的工作内容复杂多样,而财务管理贯穿于这些具体工作的始终,单位要想提升管理水平,必须加强财务管理,对财务管理工作进行有效控制。当前很多单位的财务内控机制建设不全,预算管理与信息化建设水平不高,影响了财务管理水平的提升。因此,单位必须针对这些问题采取有效的改善对策,提升财务内控水平,促使单位整体管理水平提升。     

新政府会计制度下事业单位内部控制探析

部分事业单位内部控制体系建设相对滞后,内部控制基础薄弱。为提高单位财务信息质量和管理水平,在新政府会计制度背景下,完善内部控制建设体系的现实性、紧迫性、重要性凸显。本文针对事业单位内部控制体系存在的不足,从健全内控制度、加强权力制衡、强化内外部监督、加快信息化平台构建、强化人才队伍建设、深化全面预算管理等方面,分析新政府会计制度下事业单位内部控制体系建设优化路径。     

内部控制视角下事业单位预算绩效管理的探讨

随着经济管理体制的不断完善和内部控制机制的持续推进,对事业单位的预算管理提出了更高要求,特别是在预算绩效管理方面。内控的有效性直接关联到资源配置的合理性及预算资金的使用效果。因此,探讨内部控制视角下的事业单位预算绩效管理具有重要的现实意义。从内部控制视角出发,识别了事业单位预算绩效管理中存在的主要问题,提出了提升管理水平的具体措施。这些举措旨在通过内部控制提高事业单位预算资金的使用效率,确保预算绩效管理的科学性和精准性。     

加强事业单位资产管理提高政府采购预算水平

事业单位完善的资产管理是政府采购预算管理的基础,规范的政府采购预算管理又是对资产管理的有效监督.本文分析了当前事业单位政府采购预算管理、资产管理的的现状及存在的问题,指出二者问题存在高度的关联性和依存性,提出了加强事业单位资产管理,提高政府采购预算水平的措施.     

政府采购和内部控制在行政事业单位资产管理中的应用

现今,我国行政事业单位的政府采购行为和资产内部控制制度存在着诸多弊端,这些弊端的存在给国家财产带来损失的同时也给人民群众的利益造成损害.加强行政事业单位内部控制,规范政府采购行为是保障国有财产安全性和使用有效性并提升我国行政事业单位资产管理水平的重要手段.本文首先分析了我国行政事业单位所存在的采购程序不规范,内部控制随意性强等问题,从政府采购和内部控制方面提出改善我国行政事业单位资产管理弊端的建议.     

新会计制度视角下事业单位内部控制的优化

新会计制度的实施是事业单位内部控制优化调整的重要机遇,有助于规避资产虚增等风险问题,强化资金预算管理。基于此,本文首先分析了新会计制度视角下事业单位内部控制优化的意义,之后总结了新会计制度视角下事业单位内部控制中存在的问题,包括现有内控制度无法更好地与新时期财务管理的要求相适应、内部控制监管机制不健全、财务预算的严谨性有待提高、内部控制相关人员专业能力和素养有待提高等。最后,从重视内部控制观念的转变、健全和完善内部控制监督体系、重视财务预算管理的优化、重视内部控制人员的业务培训、促进其专业能力和素养的提高、重视财务信息管理系统的完善等方面提出了新会计制度视角下事业单位内部控制的优化路径。     

事业单位内部控制刍议

事业单位的运作及管理机制与企业不同。目前大部分企业已经建立了较为完善的内部控制机制,但事业单位内部控制还存在着内控机制不健全、质量不高等情况。文章分析了事业单位内部控制的现状,并提出了加强事业单位内部控制的具体措施和建议。     

水利事业单位会计内部控制浅述

为了提升水利事业单位的资产安全完整性以及经济活动合法性,同时增强水利事业单位会计信息质量的约束以及调节力度,有必要建立科学有效的会计内部控制体系。就此水利事业单位要围绕组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。要根据本单位的实际情况建立科学合理的内部控制制度,同时建立有效的预算管理机制,建立严格的会计内部控制机制,提升激励以及考核有效性,确保水利资金能够得到合理有效运用。本文主要探究了水利事业单位当前所存在的会计内部控制问题,同时提出了相应的解决措施。     

水利事业单位会计内部控制浅述

为了提升水利事业单位的资产安全完整性以及经济活动合法性,同时增强水利事业单位会计信息质量的约束以及调节力度,有必要建立科学有效的会计内部控制体系。就此水利事业单位要围绕组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。要根据本单位的实际情况建立科学合理的内部控制制度,同时建立有效的预算管理机制,建立严格的会计内部控制机制,提升激励以及考核有效性,确保水利资金能够得到合理有效运用。本文主要探究了水利事业单位当前所存在的会计内部控制问题,同时提出了相应的解决措施。     

关于事业单位财务管理的现状与突破研究

本文阐述了事业单位财务管理的现状,提出了要及早实施绩效预算,大幅提高预算管理水平,加强资产管理,实现国有资产的高效配置,加强财务制度建设,规范内控监督和管理机制,提高财务人员综合素质等突破我国事业单位财务管理问题的对策.     

完善行政事业单位内部控制制度的路径选择

内控是现代企业管理的重要手段,其实现方式依赖于内控制度的建立和完善.但是,当前各行政事业单位的内控制度建设都相当滞后,严重制约了行政事业单位的管理效率和发展.本文在阐述完善行政事业单位内部控制必要性的基础上,对完善行政事业单位内部控制制度的路径进行了具体论述.