经济增加值（EVA）作为业绩考核指标的应用

经济增加值（EVA）作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标,克服了传统指标的部分缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用,成为这些企业业绩评价的核心指标,并融入了企业战略思维和管理体系之中,成为一种先进的企业管理工具。使用EVA作为企业经营业绩评价指标,有利于促进企业管理水平的提升,也为调整公司治理结构,树立以价值为导向的企业战略规划提供了具备操作性的方案。本文就经济增加值（EVA）作为业绩考核指标在企业中的应用进行了简要的探讨。     

航天军工单位经济增加值导向下的全面预算管理

近年来在国资委大力推行央企经济增加值（简称EVA）考核指标的引导下,航天军工单位经营理念将转向价值增值。如何将经济增加值管理手段和全面预算管理体系相融合,如何减少单位的短视行为,以提高资本回报率和核心竞争能力为导向,注重长期价值的创造,做强主业,优化资源的配置,追求科学的可持续发展,将对航天军工单位的全面预算管理带来全新的理念和应用上的挑战。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

引入经济增加值指标 完善企业业绩评价体系

<正>现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。引入经济增加值指标,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化。一、经济增加值的渊源及理论基础经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考     

EVA业绩评价系统

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。对投资来说，企业业绩的最终表现应该是投资投入资本价值的增加。因此，衡量企业经营业绩的关键之一是正确衡量投资对企业的投入的价值。投资对企业的投入表现为资产的价值，这一价值可以用三种方法衡量，即帐面价值、经济价值和市场价值。对于企业资产价值的不同衡量方法，也就产生了不同的业绩评价指标，即利润指标、经济增加值（EVA）指标和修正的增加值（REVA）指标。     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

基于经济增加值的企业价值管理整合框架探析

随着企业价值理论的NTNAT成熟,以价值最大化为目标的企业价值管理逐步被人们所认可。本文分析了以经济增加值为驱动因素的企业价值管理模式,并对如何构建以经济增加值为基础的企业价值管理模式进行了探讨,希望能够为企业财务管理提供参考。     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。     

助推商业银行价值创造最大化的路径选择

以经济增加值为核心,是国际上银行价值管理的通行做法,商业银行实施以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核与评价,不应只将EVA作为一项单一的财务指标,而是将其作为业绩评价体系和薪酬分配体系的核心,通过抓好资源配置的统筹管理,协调好费用、信贷、资本等各项资源,加强与预算考核的衔接配合,建立“战略导向清晰、标准统一透明、上下传导有效”的新型资源管理体系,发挥EVA对业务经营的引导作用,使经营者主动调整经营思路和行为,以取得理想的EVA指标。     

基于EVA的企业财务战略研究

EVA是一种有效的企业业绩度量指标,以经济增加值最大化为经营管理目标可以有效的实现企业价值最大化的目标。在以价值管理为核心的企业管理中,将EVA思想贯穿于企业财务战略规划中,有助于实现企业的可持续发展。     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

上市公司市场增加值与企业价值的偏离——以“西南合成”为例

市场增加值是一种市场理念的业绩评价指标,其评价结果公平、准确,是从企业外部评价公司管理业绩的最好方法.企业价值是企业作为一个整体的公平市场价值,企业价值最大化是财务管理目标.本文以上市公司西南合成为例,探讨市场增加值与企业价值的偏离和实际评估过程中的一些建议     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

论EVA评价体系在通信行业的应用

<正>企业价值的计量与评价一直是经济界的难题之一。学术界也随着企业经济管理实践对评价指标与体系不断做出新的探索与创新,其中经济增加值(EVA)就是近年来值得注意的一个新型指标。EVA与其他传统评价指标相比,有着明显的优势,所以从诞生以来就受到欢迎与好评,为评价企业经营业绩、评估企业价值提供了有效的工具。本文简单地介绍了EVA的概     

EVA一开启企业价值管理之门的金钥匙

EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值,基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前,以美国波音公司为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

论新经济时代EVA的效用性

实现公司价值最大化是财务管理的主要目标 ,如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值 ,促进良性公司治理结构的构建 ,提高企业管理的科学性 ,是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值 (EVA)近年在我国引起了关注 ,本论文试图对新经济时代EVA的效用性进行探讨。     

论经济增加值在我国中小企业的应用

尽管经济增加值相对传统经营管理模式具有许多优势,但目前我国中小企业对这种科学的管理模式并不热衷,公开采用该模式的中小企业数量较少。主要原因是中小企业成功实施经济增加值管理模式的能力不足,经济增加值管理理念与中小企业传统理念难于融合。未来经济增加值在我国中小企业应用的发展趋势是：相关指标数据信息系统将得到改进与完善;将构建企业EVA价值中心;将经济增加值管理与其他管理手段相融合。