中小企业知识型员工工作满意度影响因素研究——以内蒙古案例为例

知识型员工的工作满意度是中小企业激励员工在工作中发挥潜能,提升企业价值的极好切入点.本文通过对内蒙古部分中小企业知识型员工调查,设计了适合内蒙古中小企业知识型员工工作满意度问卷,揭示了内蒙古中小企业知识型员工工作满意度的影响因素.     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来,在我国高新技术产业快速发展的同时,高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手,具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点,并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

我国中小企业知识型员工流失问题及对策分析

本文主要从中小企业自身管理、知识型员工个人和社会宏观环境三个方面对知识型员工流失的原因进行了分析,针对这三个方面的问题提出了相应的解决对策,以利于我国中小企业寻找留住知识型员工的有效方法。     

中小企业知识型员工激励现状与对策研究

在知识经济时代,随着企业竞争的加剧,中小企业面临着巨大的机遇与挑战.随着美国金融风暴的逐渐退去,我国中小企业要产业升级,而知识型员工在中小企业产业升级中起着重要的作用.本文从知识型员工及其主要特点出发,结合中小企业知识型员工激励存在的问题,提出改进的相关对策.     

高科技企业知识型员工离职意愿的实证分析

如何留住知识型员工是高科技企业普遍面临的重要挑战。通过借鉴国内外离职的研究成果,选择组织层次和个人层次等变量进行知识型员工的离职意愿影响因素分析,从而为高科技企业如何留住知识型员工、提高其组织承诺感提供对策和建议。     

中小企业知识型员工激励现状与对策研究

在知识经济时代，随着企业竞争的加剧，中小企业面临着巨大的机遇与挑战。随着美国金融风暴的逐渐退去，我国中小企业要产业升级，而知识型员工在中小企业产业升级中起着重要的作用。本文从知识型员工及其主要特点出发，结合中小企业知识型员工激励存在的问题，提出改进的相关对策。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

中外知识型员工激励因素比较分析

首先在整理和总结国内外有关经济文化背景影响员工激励的研究文献的基础上，提出了中外知识型员工激励因素存在差异的理论假设。然后，通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行调查，根据回收的有效问卷实证分析了我国知识型员工的激励因素，并对国外知识型员工激励因素实证模型进行了阐述。最后，对比分析了中外知识型员工激励因素的差异，验证了理论假设，为管理中外知识型员工提供了理论依据。     

高科技组织知识型员工满意度评价实证研究

知识型员工是高科技组织核心竞争力的主要构成要素。以某研究所知识型员工为研究对象,通过设计调查问卷,采用工作要素综合评价法进行了满意度的实地测评,分析了影响满意度的关键因素,并对统计特征因素与满意度之间的关系进行了研究,提出了改进知识型员工满意度的建议。     

知识型员工的激励与开发研究

伴随着21世纪的到来,人类社会的经济发展出现了一个明显的特征,即以高科技和信息为主体的新兴产业逐步崛起.以知识和信息的生产、分配和使用为核心的知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态.而知识型员工作为高科技和信息的载体,其对社会发展的重大作用也起来起明显.本文主要是介绍了一下知识型员工的相关知识,以及知识型员工的激励与开发对策.     

高科技企业知识型员工的激励策略

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

知识型员工的激励与开发研究

伴随着21世纪的到来，人类社会的经济发展出现了一个明显的特征，即以高科技和信息为主体的新兴产业逐步崛起。以知识和信息的生产、分配和使用为核心的知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态。而知识型员工作为高科技和信息的载体，其对社会发展的重大作用也起来起明显。本文主要是介绍了一下知识型员工的相关知识，以及知识型员工的激励与开发对策。     

辽宁民营中小企业知识型员工的激励机制探讨

对一个民营中小企业而言,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力,他们的稳定性和积极性,直接关系到企业的生存和发展。因此,探寻适合于民营中小企业知识员工的激励机制已刻不容缓。     

西部高科技企业人力资源管理的新思维

高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面,并不如意,高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下,关注其内部报酬;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境,重构高科技企业工作。使员工出现良好的心理状态,从而与知识型员工个必相匹配。企业也需变革和整合组织文化,鼓励创新、提倡冒险,形成“成就文化”与“支持文化”的交融,高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要,激励的重点应以成就和成长为主,而不是以金钱刺激为主。     

科研企业知识型员工激励的策略

"我们时代最久盛不衰的管理思想家"(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称"知识型员工"是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人."在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体--知识型员工来实现.21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力.因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心.     

科研企业知识型员工激励的策略

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力。因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心。     

知识型员工激励问题探讨

知识型员工逐渐成为企业的核心资源,充分发挥知识型员工作用的关键在于对其有效激励。本文在分析知识型员工特点的基础上,总结了知识型员工的激励因素,探讨了如何有效激励知识型员工问题。     

知识型员工压力管理

知识型员工是新的历史条件下的新型人力资源。知识型员工的工作特性决定了其工作的独立自主意识和创造性。知识型员工工作压力不同于一般人力资源压力。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

变革型领导风格对知识型员工的适应性分析

知识经济时代,知识型员工是企业最有价值的资源,有效领导知识型员工是成功管理知识型员工的关键。从知识型员工的特点及其对领导行为的要求出发,在国内外学者对变革型领导行为结构分析的基础上,构建了适应于我国文化背景下的知识型员工变革型领导行为的五维结构模型,分析了变革型领导风格对知识型员工的适应性,并指出变革型领导风格是对知识型员工领导方式的最佳选择。     

企业如何提高知识型员工的忠诚度

如何提高知识型员工的忠诚度是企业必须重视的一个问题。从知识型员工、忠诚度的含义入手,阐述了知识型员工的特点,分析了影响企业知识型员工忠诚度的因素,最后提出了相应的对策。