我国国资运营主体经理层激励机制探析

我国现阶段的国资运营主体,包括两类国有企业:调控层面的国企、运营层面的国企.目前,我国国企经营者激励机制存在一定程度上的扭曲,造成我国国有资产的低效运作和经营者的道德风险行为.由此,基于两类不同国企的特点,强化我国国有资产运营主体经理层激励机制意义重大.本文对构建我国国企经营者激励机制提出了自己的看法.     

对我国国企经营者激励机制改革的回顾与展望——兼谈《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》

国有企业经营者激励改革是我国国企改革的重要内容,文章通过对国有企业经营者激励机制改革的历史及现行措施的分析,认为国企经营者激励机制改革的关键之处在于企业内部激励主体与激励客体的明确以及企业外部市场竞争机制的完善。因此,国企经营者激励机制的下一步改革应当是改革政企关系和推动人力资本的市场化运营。     

EVA:国有资产保值增值的新概念

在我国国有资产监督管理体系的构建中，确立科学的国有资产保值增值指标和有效的国有资产经营者激动机制是两项基础性工作。本文引入EVA（经济增加值）概念，认为基于EVA建立国有资产保值增值指标，更能真实地反映国有资产的经营业绩；根据EVA思想设计经营者激励机制，对解决国有资产委托——代理问题更有实质性意义。     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

国有企业经营者选拔约束激励问题探讨

国有经济活力不足,竞争力不强,市场份额日益下降,不少国有企业在高成本、低效益甚至巨额亏损中运营成为制约国民经济长期健康发展的重点难题。这其间虽不乏客观的历史遗留问题,但也涉及到国企改革中政府对经营者的管理机制和经营者的经营水平问题。本文将从经营者选拔、约束和激励机制三方面探索国有资产管理的有效形式。     

对国企经营者离任现象的思考

国有企业的保值增值是国企经营者的职责。但少数国企经营者在离任之前 ,大肆挥霍国家资产 ,造成国有资产的浪费和流失。文章针对少数国企厂长经理在离任前的种种不良现象及产生的原因进行分析探讨 ,力求找到解决的对策。     

国有企业激励无效性分析及对策

文章首先分析了各种激励手段在我国国有企业现实激励中的无效性问题,然后深入剖析了国企中激励机制无效的根源,指出国企经营者与企业利益最大化之间的矛盾。最后,文章给出国企中激励发挥作用的前提条件和合理的制度设计。     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源.国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素.文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策.     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

对国有企业资产投资管理的战略性思考

我国国有企业资产投资管理按照投资的方式可以分为公益性投资、基础性投资以及竞争性投资三大类,并且这三类分别由中央政府部门、地方政府部门、以及相关企业承担。深化国企国资改革,要准确界定不同国有企业功能,分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。完善现代企业制度,改革和健全企业经营者激励约束机制。加强国有资产监管,防止国有资产流失,切实提高国有企业的经营效益。     

国企经营者人才配置、激励与约束机制探讨

加快国有企业改革,力争近期内大多数国企初步建立现代企业制定,是当前国民经济中重要的任务之一。现代制度比传统制度具有更高的效率,一方面它比传统制度更能适应社会化大生产和市场经济的要求;另一方面随着现代企业制度的建立与健全,将形成有效的经营者人才选拔、激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的国企改革,在建立企业法人制度的同时,建立有效的经营者人才配置、激励与约束机制,对于国有资产的保值增值,提高国企运营效率具有十分重要的意义。     

浅谈员工激励制在国有企业管理中的应用

有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极地工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企的激励机制。     

国有资产流失的原因分析

作者认为我国国有资产流失是由国有资产的经营者、占用者、出资者、管理者违反法律、法规行为,我国的产权制度、企业制度、投资体制、国有企业资金供应及利润分配体制、金融体制、国有资产管理体制不完善以及国有资本运营失当等多种原因造成的。分析流失原因的最终目的是堵塞国有资产流失的渠道和防止新的国有资产流失     

我国竞争性国有资产运营与监管的思路与方向

竞争性国有资产运营方式日益多样化。面对这种新形势和新变化,对竞争性国有资产监管既要强调"监督"的职能,更要强调"管理"的职能,从"产权管理"和"产业管理"两个层面着手,强化竞争性国有资产运营的监管,真正实现竞争性国有资产的保值和增值。     

公有制主体地位的重要标志在于国有资产控制经济运营

以笔者之见，对公有制主体地位的理解，有一点是基本的也是最重要的：国有资产要控制经济运营。在实践中，亦可考虑将国有资产是否真正起到控制经济运营的作用作为检验公有制主体地位的重要标志。国有资产是公有制的重要基础。国有资产控制经济运营是公有制主体地位的最坚实保证。在社会主义初级阶段，由于生产水平的多样性，决定了在我国除存在国有资产投入经济运营的国有经济部分外，还存在集体经济、个体经济、私营经济、联营经济、外资经济等，以便吸收更多资金活跃经济运营。这其中，国有经济与集体经济都属于公有制经济。但从公有制经…     

隐性激励与国有企业经营者激励机制重构

重构国企经营者激励机制，是完善企业家职能分工、避免经营代理人在企业合约不完全条件下将个人成本外化而使企业受损的必然要求。运用交易成本理论和竞争理论，并根据经营者在公司治理结构中的角色定位，有必要在重构国有企业经营者激励机制时注重引入隐性激励因素。     

基于EVA的企业年薪设计

所谓年薪制,是以企业的有关经营业绩指标为依据,确定经营者年度薪酬的一种制度。作为一种激励机制,年薪制在西方已成功推行数十年,但在我国,自1994年开始在深圳等地进行试点以来,只不过刚刚走过10余年。年薪制的实施,在一定时间内、一定程度上强化了国企经营者的激励约束机制,是当前经济体制转轨过程中的较佳选择。自2004年1月1日起开始施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确提出对国企经营者推行年薪制。     

提高大型国企资产管理质量的举措

目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重、资产流动不理想,资金周转不够顺畅、资本收益率低的现象,制约了企业的更好发展。如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题。对此,笔者试以某大型国企为例提几点拙见:一、降低存货储存量,加速企业存货资金周转如某国企存货类资产占用资金达4亿元之巨,超储量(经济订货批量以外)的存货只能占用资金而很难产生收益,它的存在     

国企经营者的激励与约束机制

一、国企经营者激励机制的现状 企业家的激励和约束问题是一个非常值得探讨的课题。首先，我们就国有企业经营者激励与约束机制现状作个分析。     

西部国有资产经营须重新定位管理渠道

目前,我国西部大部分地区对体现国有资产经营的国有企业和国有参股企业的管理,仍然沿用着计划经济时期的管理方式;一是组织人事部门将国有资产经营者纳入党政干部管理渠道,互相调用,党企不分,政企不分,难于形成稳定的高素质的国有资产经营者队伍,加之经营者社会地位的本能驱动,造成经营者对国有资产经营的短期行为错觉,把国有资产经营只看作是自己人生前途中的一个过程,而不是终生职业。国有资产增值