民营企业如何突破四大“瓶颈”

随着全球经济一体化发展和逐步融入WTO,家族式管理背景突出的我国民营企业,在迎来新的发展机遇的同时,也面临着严峻挑战——"草根经济"地位卑微而导致民营企业在制度、人才、技术和资金方面形成"先天性"的缺陷,成了制约其可持续发展的四大"瓶颈"。要增强自主创新能力,提升核心竞争力,民营企业必须革新经营理念,实施创新战略。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析

随着我国经济发展水平不断提升,其对企业要求越来越高。因此在新时代发展下,中小民营企业需要对自身管理行不断创新,保证在激烈的市场竞争中长远发展。如今,民营企业面临着财政金融、人力资源以及市场竞争等困境,需要改革管理理念,创新市场,优化治理制度,创新财务监管,进一步促使企业获取核心竞争力,赢得可持续发展道路。     

民企竞争力特征约束与提升

大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6．5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40-50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。因此，我国民营企业要实现可持续发展，就必须从企业制度、技术、文化、资源和政策环境五个层面上进行创新，提升企业的核心竞争力。     

提升黑龙江省民营企业核心竞争力的对策研究

民营企业作为黑龙江省经济发展的重要组成部分,在国内外市场和竞争格局的动态变化形势下,一些＂瓶颈＂因素严重制约着黑龙江省民营企业核心竞争力的提高,使其难以在激烈的市场竞争中快速发展。黑龙江省民营企业既面临着严峻的挑战,也面临着巨大的机遇。针对提升黑龙江省民营企业核心竞争力的现实性障碍,重点研究提升黑龙江省民营企业核心竞争力的相应对策,在政府的大力扶持的同时民营企业通过自身的奋发图强和人力资源素质的提高,通过政府的制度创新和市场的技术创新二者有机结合,为民营企业发展注入新的激励和动力机制。     

黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析

黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等。民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新。重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力。     

中国现代民营企业转型的路径

中国现代民营企业经过20多年快速发展,形成了积累效应,从量的积累进入到以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。中国现代民营企业转型适应知识经济全球化时代的要求;适应现代市场经济的发展规律;具有保障企业发展方向和企业竞争力、成长力、发展力的功能。中国现代民营企业只有向知识经济转型;向客户经济转型;向高新技术产业转型;向可持续发展转型,才能构建企业坚强的制度躯体,增强其核心竞争能力,以抵御全球竞争中的风险。     

加强民营企业激励性薪酬管理提高核心竞争力

本文针对我国民营企业中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综和体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,民营企业要提高其竞争力必须不断更新观念,构建“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬战略,提高民营企业的核心竞争力。     

我国民营企业打造核心竞争力的战略选择

核心竞争力是促进民营企业可持续发展的重要条件之一。要解决中国民营企业生命周期普遍相对较短问题,必须注意打造企业的核心竞争力,并从民营企业的特点出发做好相应的战略选择。     

民营企业核心竞争力的构成要素及其构建

本文从核心竞争力构成要素角度出发,充分认识到核心竞争力的重要性以及影响核心竞争力的因素,试图为民营企业构建核心竞争力提供一些有用的建议,使企业制度向现代化方向发展,加快管理创新,提高企业的管理水平特别是发展战略管理水平,加快技术创新,强化新技术、新产品的开发,强化品牌战略。     

基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究

国际金融危机以来,我国民营企业面临着前所未有的机遇与挑战,提升核心竞争力是我国民营企业未来可持续发展的关键。本文基于＂微笑曲线＂理论分析了我国民营企业在国民经济和社会发展中的重要作用及面临的问题和困境,提出向全球产业链＂微笑曲线＂两端转移发展的必要性以及在此基础上提升我国民营企业核心竞争力的具体对策和措施。     

试析民营企业核心竞争力挖掘策略

曾有一位管理学家这样说:"惟一不变的是变化"。在世界经济一体化的格局下,民营企业的发展受到严峻的挑战,在谋求国际化发展战略的同时,更加注重核心竞争力的提升和竞争优势的可持续发展。因此,民营企业提升核心竞争力和深入了解自身的竞争优势显得越来越重要。本文拟在这些方面进行有益探索,以求为民营企业的发展提供有利的支持和帮助,促进民营企业又好又快地可持续发展。     

基于价值视角,再造民营企业内部审计新模式

随着民营企业公司治理制度的完善和深化,内部审计制度作为推动民营企业增强内生机制、提高核心竞争力的重要制度,已越来越发挥重要作用。但是,目前民营企业应基于价值视角,再造内部审计新模式。     

试论民营企业核心竞争力的构建策略

提升民营企业核心竞争力对加速发展民营经济具有非常重要的意义,培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则,从技术、组织、管理、文化、环境等方面进行创新活动,形成企业参与市场竞争的特色和优势,使民营企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

基于价值视角，再造民营企业内部审计新模式

随着民营企业公司治理制度的完善和深化,内部审计制度作为推动民营企业增强内生机制、提高核心竞争力的重要制度,已越来越发挥重要作用。但是,目前民营企业应基于价值视角,再造内部审计新模式。     

中国民营企业核心竞争力的现实分析

企业核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑,本文通过中国民营企业核心竞争力的优劣势进行分析研究,对于民营企业在发展过程中发挥的优势,克服劣势,保证企业持续稳定发展,具有一定的现实意义。     

民营企业可持续发展应解决的几个重要问题

民营企业能否可持续发展,一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新,公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。     

试论民营企业核心竞争力的构建策略

提升民营企业核心竞争力对加速发展民营经济具有非常重要的意义,培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则,从技术、组织、管理、文化、环境等方面进行创新活动,形成企业参与市场竞争的特色和优势,使民营企业在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

民营企业科技创新税收励分析——以广州为例

如何利用税收政策引导并激励民营企业科技创新,增强其科技创新的内在动力,以此提高民营企业的核心竞争力,是我国经济发展战略中的一项长期工作.本文以广州为例,并从税收激励促进民营企业科技创新的角度出发,通过分析广州民营企业科技创新的现状,及科技创新与税收激励的关系,提出了促进广州民营企业技术创新的税收政策.     

提升中小型民营企业竞争力的途径和策略

本文首先概述了我国中小型民营企业的发展现状,然后运用SWOT矩阵对当前民营企业所面临的优势和劣势以及机会和威胁进行了系统地分析,在此基础上,提出了中小型民营企业提升核心竞争力的途径和策略.本文的研究表明,中小型民营企业是我国经济发展的重要力量,其竞争力的提高不仅关系到民族工业的发展,而且关系到国家经济的腾飞.要提升中小民营企业的竞争力,应从实施合理的营销策略,加强人力资源管理,建立企业科技创新体系和建立民营企业独有的先进文化等方面入手,全面提高企业素质,实现民营企业的跨越式发展.     

基于民营企业核心竞争力培育的渐进性分析

民营企业核心竞争力培育是一个渐进性的过程,其决定性因素是稀缺资源的积累和开发的漫长性、技术创新的投入的渐进性和制度完善、组织结构权变。