民营企业的创新战略研究

创新是决定一个国家社会经济发展的最重要的因素之一,企业则是整个国家创新体系最核心的主体。民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色,也理应在我国国家创新体系中发挥更重要的作用。目前我国很多民营企业从事创新活动的愿望不太强烈,创新活动比较缺乏,需要通过“推拉战略”来激发民营企业的创新愿望。民营企业与国有企业相比,有很多实施全面创新战略的优势。     

民营企业的管理创新探讨

我国民营企业进入了一个新的发展时期,民营企业的发展也越来越受到社会各界的重视。本文首先介绍了管理创新的涵义,然后就民营企业当下存在的问题进行了分析,最后具体阐述了从生产管理、战略创新、改革管理模式、体制和文化创新等方面进行管理创新的途径。     

对我国民营企业营销战略管理的思考

随着我国经济的不断发展,带动了民营企业的发展,但是由于历史原因,民营企业在发展中还存在诸多问题制约着它的发展,特别是营销战略问题突出,本文就此问题进行探讨和分析,并提出了企业营销战略的创新改进方式,对解决民营企业的营销战略问题提出了建设性的建议。     

民营企业科技创新税收励分析——以广州为例

如何利用税收政策引导并激励民营企业科技创新,增强其科技创新的内在动力,以此提高民营企业的核心竞争力,是我国经济发展战略中的一项长期工作.本文以广州为例,并从税收激励促进民营企业科技创新的角度出发,通过分析广州民营企业科技创新的现状,及科技创新与税收激励的关系,提出了促进广州民营企业技术创新的税收政策.     

民营企业的职业薪酬体系创新建设

当前很多民营企业在薪酬体系的建立是以管理职务等级为标准,它存在诸多的缺陷。当前,应当从员工个人需求与民营企业发展关系出发,分析民营企业薪酬体系创新战略,进行薪酬体系创新建设。     

新形势下四川省民营企业的营销战略策略创新

由于历史和现实原因,四川省民营企业的营销发展面临许多的问题。面对西部大开发的新形势,民营企业要加快发展,就必须针对存在的问题,注重营销策略的创新。本文通过对四川民营企业营销现状的分析,找到了问题所在,并通过对四川省民营企业营销策略和战略的创新设计,对这些问题提出了建设性的解决建议。     

从发展变量主体转向规律运用主体——温州民营企业“第三次创业”探究

本文运用从股份公司制改造入手制度创新、自主技术体系重组入手经营创新、市场营销网络改革入手营销创新的一组成功案例,剖析了“第三次创业”以制度、经营、营销三大创新为中心,构建和完善战略核心优势,从规律和战略高度同市场互动对接。“第三次创业”推动和促进温州民营企业特别是先进民营企业,从社会主义市场经济重要的经济发展变量主体转向发展规律运用主体,标志了我国民营企业又一次历史性的转变。     

国际化背景下的民营企业市场战略研究

民营企业发展的市场战略问题,对于我国经济的健康稳定发展具有重要战略意义。在商品的国际化、竞争者的国际化双重压力下,民营企业必须根据自身的特点和竞争优势,进行科学的差别化的市场定位。同时,在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上,要遵循差别化原则,选择最有利于自己的模式。这是民营企业保持旺盛生命力,实现长期发展的关键环节。     

民营企业集成创新能力构成要素及形成机制分析

民营企业以集成引领创新,通过集成创新促进了企业的快速发展。本文从分析企业集成创新的内涵、特征出发,在突出主业战略的指导下,分析民营企业创新主体行为及其集成创新的构成要素,并提出集成创新的形成机制。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

贵州省民营企业战略创新影响因素研究

随着社会主义市场经济体制在我国的发展及逐步完善,民营企业也越来越多,日渐成为全社会经济体的重要组成部分,对经济的发展也起着至关重要的作用。目前贵州省仍然是一个欠发达的省份,工业化和城镇化相对滞后,虽然近些年民营企业的数量在不断的增加,但和其他很多省份相比,其经济的发展明显表现出不足,这是差距,同时也是发展的潜力和希望,一个企业不能创新,它在市场的竞争中必然会被淘汰,在当今技术创新越来越难的情况下,企业只有做好战略创新,形成新的竞争优势,并不断的进行创新,才能很好的立足于整个市场当中,本文旨在探寻民营企业进行战略创新时的影响因素进一步探究企业突破创新瓶颈,成功进行战略创新。     

创新营销观念在民营企业发展中的应用与思考

随着我国社会经济的快速发展,民营企业的发展也取得了举世瞩目的成就。但由于一些历史原因,民营企业在发展的过程中还存在着很多制约因素,特别是在营销战略方面还存在着一些比较突出的问题。本文就创新营销在民营企业中的应用进行了分析探讨,以期能够对解决民营企业的营销战略问题给出相应的参考。     

构建民营企业财务核心能力

构建民营企业财务核心能力有利于提高民营企业的整体竞争力,同时也有利于提升的综合国力。民营企业应当在遵守法律的前提下,通过人力资源管理、制定财务战略、加强内部控制和企业财务文化建设构建企业的财务核心能力,并通过持续的财务创新使财务核心能力得以保持和发展。     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大。     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大.     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

建议加大对民营文化产业扶持力度

<正>当前,民营企业正在面临"战略机遇期"。"十八大"和"两会"对创新驱动、扩大消费、推进城镇化、发展文化产业等方面的战略部署,为民营企业的发展指明了更清晰更广阔的发展路径和空间。当然,民营企业的发展有机遇也有挑战,我们既要看清困难也要抓住机遇。有诸多原因促使民营企业需要进一步转     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

温州市民营企业进入国际市场战略及其演进

本文在国际商务相关理论的框架下,借助实证研究方法,就温州市民营企业国际市场进入战略及其演进作了较为深入的探讨。民营企业国际市场进入战略的选择经历了三个不同的阶段,在起源阶段政府的默许和支持起到了关键的作用,发展阶段很大程度上取决于企业对国际市场进入的途径创新,而演进阶段与国际知名企业的结盟有着直接的密切关系。不难看出,在温州市民营企业进入国际市场的战略演进过程中,不仅具有对出口式国际市场进入的偏好,同时具有国际市场进入过程的渐进性特征,这些都是由民营企业所具有的优势和对国际市场的认识过程的渐进性所决定的。     

大连市民营企业生存发展的困惑与思考

在国内经济体制性、结构性矛盾叠加并存的背景下,推动大连市民营经济创新发展,应打破发展模式束缚,在更高的起点上推动民营企业参与与国际合作;大力扶持实体经济,以更好的政策推动民营企业,抓好梯队建设;实施创新驱动战略,在更高水平上推进民营企业转变发展方式;突破高端要素瓶颈;突破体制机制障碍.