企业内部控制有效性初探

企业内部控制基本规范,开创了我国企业内部控制发展的新纪元,内部控制的有效性也随之成为了实务界、理论界以及管理当局关注的焦点。文章对企业内控有效性的概念进行了界定,分析了影响企业内控有效性的主要因素,指出我国内控制度执行过程中存在的问题,提出解决这些问题的可行方案。     

企业内部控制运行中的成本与效益问题研究

企业内部控制规范体系建设的关键在于能否有效执行,执行企业内部控制规范体系的关键在于企业管理者能否切实重视。作为＂理性人＂的企业管理者在执行内部控制制度时,必然要对执行内部控制的遵循成本和其他间接成本进行归纳,对执行内部控制的预期效益进行分析,并通过成本效益权衡做出科学决策,进而使企业的内部控制规范体系建设过程表现出一定的动态演进性。     

企业内部控制评价系统研究

在内部控制的设计、执行、评价和整改这一循环过程中,内部控制评价有着枢纽作用并对整个内部控制的实施效果产生重大影响。通过对内部控制的评价,企业的内部控制体系不断完善,因此,一个科学合理的内部控制评价系统是企业内部控制体系有效实施的重要一环。     

对企业内部控制的浅析——以马克思主义与社会科学方法论为理论指导

内部控制是企业能否实现战略目标不可或缺的因素,是企业健康发展的基石,内部控制有效地制定和执行将会为企业保驾护航.然而,在现实的企业管理经营中,很多企业忽视了内部控制的重要性.本文以马克思主义与社会科学方法论为理论指导依据,对企业内部控制的基本理论问题进行深思.     

论企业内部控制的内外监督

企业内部控制是企业为了达到某种或某些目的,针对企业内部各生产要素和各项经济业务活动而采取的一系列具有控制能力的方法、措施和程序并予以规范化、系统化的一整套严密的控制制度。要确保这套制度能够被切实地执行且执行的效果良好,并能够随时适应新情况,内部控制就必须被监督。监督就是随着时间的推移评估制度执行情况的过程。为了进一步防范企业内部控制在设计和执行中可能面临的风险,就必须从企业内部和企业外部两方面建立监督机制。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

目前很多企业都能制定出整套的内部控制制度及条例,但在实际经营过程中经常会发现内部控制不能有效发挥应有的作用,从而导致内部控制制度没有得到完全执行或根本执行无效,文章简要列举了内部控制存在的问题并提出相应的对策.     

董事会治理结构对企业内部控制影响的实证研究——来自中国上市公司的数据

内部控制已成为现代企业不可少的重要管理手段。公司治理、规章制度、企业文化等都是影响和决定内部控制的力量,而作为公司治理核心的董事会治理结构是影响企业内部控制的重要因素。以2004-2008年度沪深两市的上市公司为样本,对董事会规模、董事素质、公司领导权结构、审计委员会的设置和独立董事所占比例等因素对我国企业内部控制的影响进行实证研究,结果表明：内部控制失效的公司,其独立董事人数较少一些 而出问题的公司,往往有一个较大规模的董事会以及两职兼任现象比较普遍。因此,良好的董事会治理结构将有助于建立健全企业内部控制,从而为企业内部控制制度的合理设计与有效执行提供经验支持。     

浅谈企业内部控制问题及对策

目前很多企业都能制定出整套的内部控制制度及条例,但在实际经营过程中经常会发现内部控制不能有效发挥应有的作用,从而导致内部控制制度没有得到完全执行或根本执行无效,文章简要列举了内部控制存在的几点问题并提出相应的对策。     

企业内部控制规范与评价问题的探讨

内部控制作为一项先进的企业内部管理制度,在现代经济管理体系中发挥着越来越重要的作用。建立健全企业内部控制规范并切实有效的执行,是企业防范经营风险、进行规范化运作、实现可持续发展的有效途径。文章重点分析我国企业内部控制规范以及执行现状,并就如何完善企业内部控制规范的执行提出了建议。     

浅谈企业内部控制审计的框架

2010年4月26日,财政部出台了企业内部控制规范,并规定执行企业内部控制规范的企业,必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,同时聘请会计师事务所对其财务报告的内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。注册会计师在内部控制审计过程中,注意到企业非财务报告的内部控制重大缺陷的,应当提示投资者、债权方和其他利益相关方关注。     

浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和     

转型经济时期战略变化过程研究--基于主体影响和控制的观点

本文整合并扩展了代理理论、控制理论对于战略变化的研究内容,将主体影响、内部控制和战略变化速度和幅度纳入统一的分析框架,建立了解释不同企业战略变化过程差异的理论模型.文章认为政府、股东、经营者三种利益主体在企业决策中影响力的不同将导致企业选择内部控制方式(财务控制和战略控制)的差异倾向,从而影响到企业战略变化决策的制定和执行,最终会对战略变化速度和幅度产生显著的影响.     

对电信企业内部控制存在问题及对策的分析

本文在说明了电信企业的经营特点后,对内部控制在电信企业实施过程中出现的问题及原因进行了分析,并建议电信企业从改善内部控制环境、提高内部控制制度建设和执行的有效性、推行集中管理和标准化管理、建立完善的风险管理机制以及强化内部审计的作用等方面来完善内部控制.     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制与可持续经营具有紧密而重要的内在关系.昔日众多的明星企业从辉煌走向败落甚至破产倒闭,都与薄弱的内部控制有着直接的关系.影响企业可持续经营的因素众多,内部控制存在的缺陷是其中的关键因素之一.建立成熟、健全、高层次的内部控制是保证企业可持续经营所必须考虑的问题,建立适当的内部控制制度,保证内部控制的有效执行,是企业面临的重要问题.从内部控制制约企业持续经营的几个方面入手,对内部控制问题的成因进行分析,构建企业内部控制对持续经营的保障措施.     

浅谈油田企业内部控制体系的融合

文章主要从生产成本控制、全面预算管理、资金管理、信息管理以及加强员工培训学习内控手册等途径进行分析,认为这些途径为企业内部控制制度的执行奠定了坚强的基础。企业内部控制执行行为融入内部控制建设、培养员工内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

内部控制视角下融资约束与研发效率关系研究

在构建企业融资约束指数及使用随机前沿模型度量企业研发效率的基础上,理论分析并实证检验内部控制视角下融资约束与研发效率的关系。结果表明,融资约束与研发效率显著正相关。在内部控制良好的企业,融资约束对研发效率提升有较强的促进作用,而在内部控制较差的企业,融资约束对研发效率的影响相对较弱。将《企业内部控制基本规范》执行前后企业融资约束对研发效率的影响进行对比发现,规范执行后有助于加强融资约束与研发效率的正向关系,但不显著,内部控制执行效果有待提高。     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注。然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路。     

内部控制影响企业价值创造的机理和路径

从内部控制的演变历程看,以财务、审计为基础的内部控制正逐渐向以企业价值增值为导向的内部控制过渡,促进企业价值增值是现代企业内部控制研究的终极目标。作为企业生产经营过程中的"免疫系统",内部控制是企业永葆活力的基础和保障。但内部控制究竟缘于何种机理和路径影响企业价值,这方面的研究相对较少。文章在梳理和总结前人研究的基础上,探讨了内部控制对企业价值创造的影响因素,目的在于揭开增值型内部控制的"神秘面纱",更加清晰地了解内部控制的本质、目标及实施要点等,这对企业价值提升也将大有裨益。     

对内部审计效果影响因素的思考

随着现代企业内部控制问题被越来越广泛的重视,使得对内部控制制度进行评价活动的内部审计显得更加重要,内部审计的效果更是直接影响内部控制的效果。本文首先对内部“审计效果”和“审计效率”的概念界定,更加明确了文章的重点是对审计效率的研究。然后从四个方面,对于在现代企业内部审计工作过程中影响内部审计效果的因素进行简单论述,以达到对内部审计效果影响因素更深的认识。     

内部控制法制化的理论依据、法律特征与实践影响

内部控制法制化的理论依据是管理者与股东在内部控制上的利益冲突,而内部控制治理功能是管理者与股东内部控制利益冲突的根源。内部控制有效性是影响财务报告可靠性的重要因素,但是,内部控制法制化在法律上独立于财务报告法制化。内部控制法制化可以有效抑制内部控制设计上的机会主义,但是不能有效抑制内部控制执行上的机会主义。面对内部控制法制化,管理者用内部控制执行上的机会主义代替设计上的机会主义,阻碍着内部控制法制化目标的实现。因此,要有效推行内部控制法制化,就必须解决内部控制执行的法律认定问题。