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国有经济战略性改组的运作机制 总被引:3,自引:0,他引:3
国有经济战略性改组机制包含四个主要元素:结构(调整)、资产(重组)、资本(经营)和资本市场,其中资产重组是最关键的环节。这一机制的基本运作过程可概括为:从宏观的结构调整开始,经过资产重组,进入微观的企业资本经营运作,在市场机制的作用下,达到结构优化、经济肌体素质改善,从而使经济效率提高的目标。以上三个执行环节既是依次传递,又是相互影响的,资本市场是它们联结和作用的基础,因而是国有经济战略性改组机制最重要的实现条件。 相似文献
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肖华 《航空工业经济研究》2006,(2):33-36
企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业,就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次:一是企业经营管理人才,二是科技人才, 相似文献
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刘洋溢 《中国电力企业管理》2011,(10):14
企业家把企业当成工作对象,关注对企业成长、发展的设计与规划。一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:第一个是有眼光;第二个是有胆量;第三个是有组织能力;第四个是有社会责任。企业中所有管理人员如果都有企业家谋长远的素质和眼光,对企业又好又快发展有着非同寻常的意义。人无远虑,必有近忧,企业要想长期发展,要做大做强,就不能只订立短期目标,只看眼前利益。很多事情牵一发而动全身,企业的每个计划、每个构想,都将对企业的发展造成一定程度的影响。如果企业管理人员只顾个 相似文献
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缓解企业资金紧缺矛盾的对策思路付吉会(-)随着市场经济的发育完善和经济调控所带来的惯性冲击,资金紧缺、周转失衡已成为束缚企业生产经营发展的瓶颈。当前,在充满竞争色彩的市场角逐中,企业面临的突出矛盾集中表现在五个方面:一是市场容量变窄,国家宏观调控力度... 相似文献
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加强本钢投资资金管理的思考毛齐武加强投资资金管理,有利于提高投资效益,加快企业改造步伐,促进企业生产发展。就本钢而言,每年投资的资金主要包括三个方面:一是企业内部的工程投资;二是对外长期投资(独资);三是对外联营投资。目前,本钢在投资资金管理上存在着... 相似文献
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1996年全国农用车产量240万辆,其中四轮车40万辆。按省的产量前五名排序三轮农用运输车山东荣登榜首(724257辆)、安徽省居第二位(263298辆)、江苏省第三位(262110辆)、河南省是第四位(125221辆)、河北省名列第五位(57598辆)。四轮农用运输车产量前五名按省排序山东省夺得冠军(70084辆)、福建省是亚军(29410辆)、季军是安徽省(28591辆)、北京是第四名(27519辆)、湖北省是第五名(21016辆)。1996年全国农用车前20名企业产量排序@泉声 相似文献
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煤炭企业通过融资可以产生五个方面的作用:一是解决实施战略规划资金短缺的问题,促进煤炭企业快速发展;二是优化资金来源结构,降低融资成本,多渠道获得资金;三是优化股权结构,完善公司治理机制,建立现代企业制度;四是促进企业联合重组的实现和增值;五是增加企业知名度,扩大市场 相似文献
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1984年以 20万元人民币投资,率 11人创办联想集团,经过 15年的发展,联想集团现已成为国家技术创新试点企业之一(国家经贸委评定);中国电子百强第一(信息产业部评定);高新技术百强第一(科技部、中科院、国家统计局评定);全球信息科技百强第八名(《商业周刊》评定)。□ 决策参考●专家观点 中国高科技企业发展很难,但是一定能走通。妨碍国企发展的因素不仅仅是资金问题、技术问题和人才问题,更重要的是受观念、机制、环境和企业管理能力的制约。联想集团的实践证明,无论是高科技企业还是国有企业,要发展都必须面临这四… 相似文献
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"如果你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是:老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有你成为老大,你才能真正掌握自己的命运。" 相似文献
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棉纺织行业发展应着力五个重点,一是加快技术进步,二是要调整产品结构,三是要加强品牌质量建设,四是加强工业化和信息化的融合,五是加强管理创新经验的总结推广。棉花问题依然制约着棉纺织行业的发展。2012年,受国内外宏观经济复杂多变、国内外棉价倒挂等一系列因素影响,棉纺织企业发展遇到较多困难。在4月2~3日召开的中国棉纺织行业协会第四届第四次理事扩大会议上,棉纺织企业就棉花收放储政策、棉花品质、棉花产量等问题,与国家发改委、工信部、农业部、 相似文献
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从四个方面介绍了重视企业经营战略,保持10年稳定发展的经验:(1)经营战略是企业发展的总纲,关系到企业的生存与发展;(2)产品决策是企业战略的核心;(3)依靠技术进步,狠抓技术改造是实现经营战略的保障;(4)盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。 相似文献
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结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自1996年1月1日开业以来,经过五个月的运营,基本做到了:掌握全厂(含多经)的资金运行情况;提高了闲置资金集中使用效果;增强了企业内部资金余缺调剂能力,推动了企业二级核算的开展;开创了企业成本控... 相似文献
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<正>财务管理是企业管理体系中最重要的方面。一个企业在财务管理活动中,要达到五个最基本的要求:以最经济的方式筹集资金;以最合理的标准运用资金;以最快的速度回收资金;以最佳的比例分配资金及以最严格的要求进行财务监督。从这五项基本要求出发,规定了财务管理的主要任务:一是合理编制单位收支预算,科学配置资金;二是依法组织收入,节约支出;三是建立健全财务管理制度,加强经济核算, 相似文献