企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.     

企业文化创新对企业管理的影响研究

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的一种价值标准、行为规范、管理理念等,需要企业所有员工认同企业且共同遵守,是支撑企业发展的灵魂支柱.本文主要讨论企业文化的创新对企业管理与发展的重要影响作用,并提出促进企业文化创新的建议.     

企业文化在企业管理中的作用

在日益激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。因而研究企业文化对企业管理的作用,以及如何建设优秀企业文化具有一定的现实意义。为此,文章首先论述了企业文化的内涵,并就企业文化在企业管理中的导向、约束、激励、凝聚以及辐射作用进行了具体分析,最后提出了四点建设优秀企业文化的建议,即坚持以人为本的原则、推动企业文化的创新、加强企业文化的系统性建设以及提高全员企业文化意识。     

基于企业文化的品牌传播研究

品牌传播关注外部效应,企业文化注重内部管理,两者看似不相关,但在企业发展的过程中,一定要达成相互统一,这样才能通过平衡外部效应与内部管理之间的关系,有效地拉动企业成长.在分析了企业文化对品牌传播理念、品牌传播实体和品牌传播行为的影响后,提出了基于企业文化的品牌传播流程.     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…     

企业前进的源动力——企业文化再造

文章通过分析企业文化的本质,指出企业文化在提升企业核心竞争力中的关键性作用。而我国企业在建立企业文化的过程中,重形式轻本质,导致企业发展与管理的盲目性。因此,必须重塑与企业发展战略相匹配的企业文化,即企业文化再造,提升企业文化,推动企业的可持续发展。在借鉴大量学者研究的基础上,文章提出了三个企业文化再造的思路。     

试论新经济条件下的企业文化建设

新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，没有人们在企业运行过程中的相互协作，如果没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。     

企业文化建设关键点解析

现代企业管理正在沿经验管理、科学管理、文化管理的轨道迅速发展,越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化.企业文化建设几乎涉及到企业经营管理的各个层面、各个环节,要想取得成功就必须抓住其关键.     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在日常运行过程中的各种文化现象的集中体现,其核心是企业的精神和价值观,企业文化对企业的良性健康发展具有导向作用、凝聚、约束、促进、激励、辐射作用.文章从企业文化的定义、意义以及对现代企业发展的重要作用等方面进行论述和总结,对企业管理有借鉴意义.     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

文化距离对企业国际化路径的选择影响研究综述

国与国之间存在文化差异,文化距离反映了国与国之间文化差异的程度.文化距离对企业国际化影响的研究主要见于近十多年,研究表明,其影响的结果是复杂的,既有负向影响,亦有正向影响或不相关.本文从企业国际化发展的两个基本问题出发,通过文献研究,梳理了文化距离的影响及其原因,并根据最新研究成果指出,文化距离不可避免,文化距离所产生的外来者劣势和外来者优势同样不可避免,采取积极态度主动利用文化距离推进企业国际化进程将是需要长期研究和实践的.     

浅谈企业文化建设

文章概述了"企业文化"的含义、内容和特点;概括了企业文化的作用;重点论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面.以望企业管理者提高对"企业文化"的认识,加强企业文化建设.     

基于诚信的企业文化建设

诚信,顾名思义就是诚实守信。企业作为经济运行过程中最重要的微观经济主体,其诚信状况不仅直接关系到企业自身的信誉度,也影响到企业的生存与发展。诚信具有道德、法律和经济等方面的重要价值。它既是对企业在道德、法律等方面价值的肯定,也是企业在市场经济中取得成功的基础。它是企业无形资产的重要组成部分。企业文化通常是由企业的精神文化、物质文化、行为文化和制度文化等四个层次构成。企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风的体现,它包括行为规范、价值观念、道德规范、文化传统、管理制度以及企业形象等。企业对诚信行为…     

文化转型在企业发展中的作用

现代管理理论越来越重视企业文化的作用,本文从分析企业文化与企业管理的关系入手,通过剖析一个企业的案例,理论联系实际地阐述了企业文化转型在企业发展中的作用;并对企业发展过程中企业文化自身的转型提出一些思考。     

构建以企业文化为核心的企业管理模式研究

企业文化是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色.本文通过对企业文化与企业管理相互关系的研究,指出企业文化对企业管理的重要作用,据此提出基于企业文化建设的企业管理建议.     

浅谈现代企业管理中的文化建设

一、企业文化及其在企业经营管理中的作用 企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，他处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。