董事会：从自评到自律

在监督环境有效性缺失、重大事项实质上都是由董事会决策的情形下,上市公司董事会很容易＂中心主义＂潜意识泛滥,自我感觉良好。南京银行通过构建针对性的董事会自评体系,按照自评标准严格比照自觉履职,在公司治理方面进行了有益的探索     

董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据

论文基于2004年和2005年中国上市公司数据，用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平．对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明．中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系．即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应，董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用，而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化．并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。     

10佳董事会

2004年2月．中化国际董事会聘请标准普尔公司为其做公司治理咨询服务．这是国际独立评级机构首次对A股上市公司进行公司治理服务。此外在2000年9月．中化国际董事会批准通过了由一家独立薪酬咨询公司设计的高级管理人员特别薪酬计划，使得该公司高管的经济效益与公司经营业绩和股价捆绑在一起。通过这些积极措施中他国际提高了自己的公司治理能力。     

改董秘为董事会秘书长

董事会是公司治理的核心，董事会秘书在董事会运作中发挥重要的桥梁作用。2004年，沪深证券交易所修订的《股票上市规则》中进一步强调了董事会秘书职权范围的规定，指出董事会秘书有权要求公司董事、监事和其他高级管理人员对其工作予以配合与支持     

董事会如何知情

知情对于公司治理的重要性毋庸置疑,董事会知情就成为股东对董事会的基本要求知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司,形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营,为控制投资风险,保障投资收益,股东要求掌握公司的主要经营活动和     

独立董事·监事会·董事会秘书 制度研究与实践探索

正独立董事、监事会和董事会秘书在上市公司治理中起着核心作用,为促使其在现有制度框架下更好地发挥作用,上海证监局和上海上市公司协会对上海辖区独立董事和董事会秘书的履职情况及监事会运作情况进行了调研,并成立了公司治理系列实证课题组,以实证分析的方法完成了独立董事、监事会、董事会秘书三个课题研究报告。本书将这三个课题研究报告及10篇最佳实践案例一起汇集成书。系列报告分为独立董事制度研究与履职情况分析、上市公司监事会制度研究与思考、上市公司董秘制度研究与履职情况分析三个部分,     

独立董事·监事会·董事会秘书 制度研究与实践探索

正独立董事、监事会和董事会秘书在上市公司治理中起着核心作用,为促使其在现有制度框架下更好地发挥作用,上海证监局和上海上市公司协会对上海辖区独立董事和董事会秘书的履职情况及监事会运作情况进行了调研,并成立了公司治理系列实证课题组,以实证分析的方法完成了独立董事、监事会、董事会秘书三个课题研究报告。本书将这三个课题研究报告及10篇最佳实践案例一起汇集成书。系列报告分为独立董事制度研究与履职情况分析、上市公司监事会制度研究与思考、上市公司董秘制度研究与履职情况分析三个部分,     

独立董事·监事会·董事会秘书 制度研究与实践探索

正独立董事、监事会和董事会秘书在上市公司治理中起着核心作用,为促使其在现有制度框架下更好地发挥作用,上海证监局和上海上市公司协会对上海辖区独立董事和董事会秘书的履职情况及监事会运作情况进行了调研,并成立了公司治理系列实证课题组,以实证分析的方法完成了独立董事、监事会、董事会秘书三个课题研究报告。本书将这三个课题研究报告及10篇最佳实践案例一起汇集成书。系列报告分为独立董事制度研究与履职情况分析、上市公司监事会制度研究与思考、上市公司董秘制度研究与履职情况分析三个部分,     

迷失的董事会中心主义——公司为什么需要董事会

建立现代企业制度，许多人对其基本特征认识并不清楚。当今世界公司治理的一个趋势，是走向董事会中心主义，这也是中国企业规范治理的方向。     

上市公司董事会特征与公司绩效关系的实证研究

随着我国上市公司范围和数量的扩大,所有权和经营权分离所引起的公司治理问题日益突出。董事会作为公司治理的核心,其治理模式日益成为影响公司绩效的关键因素,改善董事会的特征、提高董事会的质量也就成为建立有效公司治理结构的核心任务。因此,研究董事会特征与公司经营绩效的关系具有实际意义。     

董事会行为：一个新的研究课题

董事会行为是影响董事会缋效和公司缋效的重要因素,相对于董事会结构方面的信息,董事会行为对提高公司治理效率的作用更大。相对于形式上的规范,董事会行为的规范更为重要。     

结构还是行为：董事会为什么失效？

现实中对于董事会治理失灵的批评很多，很多的实证检验和实践案例发现，董事会并没有发挥很好的作用。人们往往把其原因归结为董事会治理结构不健全，如独立董事的比例太小或者董事长与CEO的二职合一。事实上，董事会结构对于公司治理来说，只是一个必要条件，并不是充分条件。董事会结构只是公司治理的一个外在表现变量，     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

建设积极进取型董事会

积极、进取、有效的董事会，造就了老窖的生机和活力。作为国有控股上市公司，近些年，泸州老窖在完善公司治理和建立高效的董事会运作方面，进行了诸多探索，并取得了积极的成效     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

董事会的委员会

下设一些独立的委员会可以提高董事会工作的效率与质量。现代公司董事会内部一般有两类委员会：一是公司治理类的委员会,成员以非执行董事为主;二是公司管理类的委员会,成员包括非执行董事和执行董事。     

董事会如何挑选CEC

法律和公司治理理论上，董事会在首席执行官的上面，但是实际中往往未必如此，很可能是首席执行官是高高在上的帝王。但是，随着全球公司治理运动的日益增强，董事会越来越成为一种关键性的力量，越来越多地介入到了公司战略的制定过程中，也比以往更为强烈地要求CEO创造出满意的股东回报。     

独立董事 监事会 董事会秘书 制度研究与实践探索

独立董事、监事会和董事会秘书在上市公司治理中起着核心作用,为促使其在现有制度框架下更好地发挥作用,上海证监局和上海上市公司协会对上海辖区独立董事和董事会秘书的履职情况及监事会运作情况进行了调研,并成立了公司治理系列实证课题组,以实证